价值流分析培训课件ppt

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生产流程
名称
缓冲区/安全库存
表示材料流的符号
数据区
Tc = 50s Ts = 27min
....
操作人员
供应商 / 顾客
名称
库存
超市
物料提取(拉动式)
叉车运输
推动式生产
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数量
成品运输
FIFO先进先出
Max 20 pieces FIFO
卡车运输
Mo. & Fr.
XX
50.000
BX X X X X X
30.000
80%
CX X X
XXX
50.000
D
XXX
E
Байду номын сангаас
XXX
X X 10.000
12%
X X 10.000
FX
X
XXX
GX
X
XXX
7.000
8%
4.000
关注具有连续消耗及产量高的产品系列 ➢ ABC-xyz 分析
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产品系列 1
产品系列 2 产品系列 3
价值流分析培训课件ppt
价值流分析
价值流分析培训课件ppt
什么是价值流?
“无论何时，只要有生产存在，就有价值流存在，关键在于你 如何去看待！”*
* Mike Rother, John Shook: Learning to see, © 2000 Lean Enterprise Institute, Inc.
300 p Balance
LKW Transport Mo. & Fr.
Production-Kanban
Push
finished goods transport
Withdrawal-Kanban
Signal-Kanban
FIFO-track
Max 20 Teile FIFO
Kanban mailbox
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为什么要做价值流分析?
▪ 帮助你了解整个生产过程中的材料流和信息流 ▪ 帮助你了解产品的加工步骤及各道序的情况 ▪ 可以作为一种沟通工具、制订经营计划的依据及指引改善的方向 ▪ 没有语言的限制，可以通过标准符号让所有人都能理解
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建立价值流的目的
目的：建立一个高效的生产流程（体系）
价值流分析
价值流改善
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第 1 步：选择代表性产品
按产品系列进行分类，即将具有类似加工道序和加工设备的产品归在一起，并按产量进行 降序排列
PRODUCTS 产品的销量
process steps and equipment demand/ year ratio
12345678
AX X X
100%
80%
60%
40%
20%
0
1
2
3
产品结构
顾客的需求 和加工道序
第 2 步：描述当前的状态
道序参数 和库存
材料流 和信息流
计算增值 系数
价值流分析过程中的注意事项：
1. 在你沿着材料流和信息流路径行走时，总是收集当前的信息，因为你所看 到的最能体现实际的情况。
2. 分析开始前先对整个路径走一遍，以对整个过程有个大概的了解。 3. 从最后的道序开始分析。 4. 利用秒表和笔记录数据，不要照抄文件上的数据。 5. 独自或和团队一起绘制价值链图。
production process [Name]
Manuel Info flow
External Source
▪ 汽车工业 ▪ 消费品工业 ▪ 食品工业 ▪ 服务业 ▪ 等……
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价值流的定义
价值流 = 材料和信息的流动
▪ 包含了所有增值和非增值工作，以及浪费等 ▪ 贯穿于整个供应链
“从原材料至产品交到顾客手中” ▪ 包括价值链中所有的公司或生产厂 ▪ 在单个工厂中的一个环节（如生产计划至入库） ▪ 在单个生产过程（如从装配开始至装配结束）
[Name]
Electronic Info flow
„Go See“ Prod.planning
Kaizen Blitz
Set-up time
Data field Tc = 50s Ts = 27min ....
Information
weeklyplan
Buffer/Safety stock
Inventory
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利用图表显示当前的状态
Analysis area: Contact person:
Contact person VPS:
Date: Page: of:
Workshop:
production process [Name]
Manuel Info flow
External Source
▪ 了解所有顾客的需求，并计算平均顾客节拍时间 （顾客每年/月/天的需求）
▪ 根据定义的产品系列，列出其整个加工流程
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顾客的需求及道序流程
Analysis area: Contact person:
Contact person VPS:
Date: Page: of:
Workshop:
Supermarket Kanban in lot sizes
Withdrawal Logistician
Employee
Attention
!
to telephone
Computer processing
ERP-System SAP
letter / Info Paper
E-Mail @
fork lift Transport
人工运输
库存符号
数量
缓冲区/安全库存
超市
FIFO-track
Max 20 piece FIFO
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库存符号范例
图片
特性
补料
取料
特性
没有清晰的数量定义 及标识
定义的存放数量 有清晰的标识 有最大最小量的定义 物料推动式补充
道序相连 连续输送 等……
定义的存放数量 有清晰的标识 有最大最小量的定义 物料提取后再补充
人工信息流 生产看板
表示信息流的符号
电子信息流
信息
生产平衡
周计划
提取看板
单个看板
看板盒
批量看板
打电话
计算机处理
„去看“ 生产计划
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改善点
换装 时间
ERP-系统 SAP
注意 !
信件/纸质信息
E-Mail @
顾客的需求 和加工道序
道序参数 和库存
材料流 和信息流
计算增值 系数
实施： 高层
改善价值流 =流程的改善
基层
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消除浪费 =道序的改善
专注点
价值流分析是改善流程的基础
传统的生产组织
精益的生产组织
价值流分析
精益生 产系统 重新改进流程
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实施步骤
1. 选择代表性产品
2. 描述当前状态
3. 找出潜在改善点
4. 建立改善计划
5. 改善计划的实施