标准化良好行为企业

标准化良好行业企业申报材料

XX市XX有限公司

二0一0年十二月

目录

一、标准化良好行为确认申请表 (3)

二、企业标准体系自我评价报告 (5)

三、公司组织架构图 (17)

四、标准化管理组织架构图 (18)

五、企业标准体系实施批准令 (19)

六、企业标准体系结构图 (20)

七、技术标准明细表 (24)

八、管理标准明细表 (71)

九、工作标准明细表 (84)

十、技术标准统计表 (92)

十一、管理标准统计表 (93)

十二、工作标准统计表 (94)

十三、技术标准体系表编制说明 (95)

十四、管理标准体系表编制说明 (98)

十五、工作标准体系表编制说明 (100)

十六、标准化资格证书人员名单 (102)

十七、企业主体资格证明文件 (105)

十八、产品采标认可证书 (107)

十九、产品检验报告 (113)

标准化良好行为确认

申请表

申请单位名称（章）XX市XX有限公司

联系人张XX

联系电话 XXXX-XXXXXXXX

申请日期 2010年12月10日

企业标准体系自我评价报告

企业名称：X X X X X有限公司(盖章)

评价组长： XXX

联系电话： XXXX-XXXXXXXX

评价日期： 2010年10月20日

企业自我评价报告

Q/ XXXXXXXX-PM-08-06

企业自我评价评分表

标准化体系建设自我评价报告

------加强标准化管理，提升综合实力

XXXXX有限公司成立于1998 年，在10年的发展历程中，公司始终专注于针织内衣领域，依靠严格的管理、出色的品质、良好的信誉，逐步打响企业品牌。经过多年的发展，公司拥有了专业、高效的管理团队、现代化的工业厂房，以及国际先进的生产设备。公司占地面积19461.48 平方米，总建筑面积达41180 平方米，主要生产胸罩、文胸、塑身内衣等系列针织产品，产品销售国内外各主要市场。

在发展过程中，公司最高决策层始终认为，要提高产品质量，增强竞争力，离不开标准；要优化工作流程，激发创造力，离不开标准；要明确岗位职责，强化执行力，离不开标准。为此，公司一直致力于标准化管理的探索和实践，相继通过了ISO9001：2000、WRAP认证，成功导入了ISO14001：2004及OHSAS18001：2007等多个管理体系，有3项产品获得采用国际标准产品标志证书和广东省采用国际标准产品认可证书。

2007年12月，公司经XX市质量技术监督局推荐，成为“标准化良好行为企业”试点单位，以此为契机，公司进一步建立健全企业标准体系，提升标准化管理水平。在创建过程中，公司得到了广东省质量技术监督局、省标准化协会、XX市质量技术监督局等领导和专家的大力支持，经过全体员工的努力，公司已经建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并通过了体系自我评价。

近一年来的试点工作总结如下：

一、健全机构，明确职责。

2010年1月，公司成立了标准化组织机构——企业标准化管理委员会，下设标准化办公室（见图1），为顺利开展“标准化良好行为企业”试点工作提供了组织保障。

图1：标准化管理组织机构图

标准化管理委员会，是公司标准化管理工作的最高权力机构，其主要职责是组织领导和统一管理公司标准化工作，负责贯彻执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策，研究决定公司标准化制度和发展战略，审议批准公司标准化发展规划和年度工作计划，指导公司标准化工作有序有效开展。由公司总经理担任标准化管理委员会主任，营运总监任副主任。标准化管理委员会共同有委员11名。涉及生产、质量、设备、项目、市场、人事行政等部门。

标准化办公室（项目部），为标准化管理委员会的下设机构，负责企业标准化工作的日常管理，设有专、兼职标准化管理员。公司各职能部门分别设有兼职标准化管理员，负责本部门的标准化工作（具体见图1）。

二、全员参与，共同推进。

公司最高决策层认为，标准化工作不仅是企业管理的基础工作，也是构成企业竞争力的基本要素。企业标准化工作是一个企业得以规范发展和长足进步的根本所在。标准化工作的目的是为了明确工作职责、确定工作程序、理顺工作关系、规范工作秩序。创建标准化良好行为企业，必须充分发动群众，使全体员工都积极参与，要对全员进行培训，增强每一个员工的标准化意识和规则意识，使每一个员工了解什么是标准，什么是标准化；懂得要干什么，怎么干，

干到什么程度。全员参与，标准化管理才能管出实效。为此，公司采取了以下措施：

1、召开动员大会营造学习氛围

2010年2月5日，公司召开了标准化试点工作动员大会，明确提出了“标准领先”和“标准化管理”两大标准化战略，把创建“标准化良好行为企业”试点工作作为企业强化标准化基础、提高企业综合竞争力的有效手段，提出用标准规范企业的一切经营、管理活动。

通过会议、宣传栏等载体，就开展“标准化良好行为企业”试点工作的目的、意义以及主要工作等进行了广泛、深入的宣传。标准话办公室向各部门发放了《标准化体系实施指南》、《标准化入门ABCD》等书籍，并上网收集、整理了一些内部学习资料供员工参考，营造了良好的学习氛围。

2、“请进来，走出去”抓好知识培训

（1）内部培训

2010年3月15日，公司专职标准化管理人员对各部门兼职标准化管理人员进行标准化法律法规、国家标准的培训；

2010年4月7日至17日，公司各部门开展为期10天的企业标准体系文件的培训。通过学习、交流，结合企业实际，逐步完善有特色的企业标准体系。

2010年10月29日，标准化办公室组织公司标准化管理人员，进行标准化信息管理（包括标准资料的收集，信息的管理，各种文件的发放和存档，以及企业计算机网络管理）的培训。

（2）外出培训

2010年9月9日，邀请市广东省标准化协会会长、标准化高级工程师对公司领导、标准化管理人员开展培训，内容包括：企业实行标准化管理的重要性、创建标准化良好行为企业必须关注的问题、方法和步骤，并对公司试点工作开展情况进行现场指导。

2010年9月23日，公司派两名标准化管理人员到广州，参加广东省标准化协会举办的企业标准编写知识培训班。

（3）借鉴学习

公司多次委派专、兼职标准化管理人员到“广东南洋电缆集团股份有限公司”等一些获得“标准化良好行为企业”确认的大型企事业单位考察学习。

（5）自我整改