中层领导力PPT

误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
马拉松比赛大家都不陌生，大家都知道，参加马拉松比赛之前 都需要进行超 长时间的准备，不然你是无法跑完全程的。 领导力就如同马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之 前尽你所能学习领导力技巧。 杰出的领导力是在实践中学到的。在任何职位上尽自己所能发挥领导力， 这为领导者带来了更加重大的责任。想要成为一个优秀的领导者，你必须活 到老学到老。在事情不大、风险较小时，你如果不磨炼自己的领导技巧与决 策能力，那碰到后果严重、影响深远、风险巨大的情况，你很有可能面临困 境。 如果你想成为成功的领导者，从现在开始，你要采纳观点，学习技巧， 并按照自己构想的那个人培养习惯。别再做“终有一天我会身居高位”这种 白日梦了，还是今日事今日毕，为明天做好准备吧，在成为领导之前先学习 怎样领导吧 机会到来才着手准备，为时已晚
领导力不应该是破罐子破摔的状态，如果你当不成领导而倍感沮丧时， 请你不要放弃，因为你可以在组织的任何层面发挥影响力，即使你面临了那 么多的阻碍和歧视
任何层级上的人都可以成为更优秀的领导者，提高领导力你就能对组织施 加影响、改变他人的命运并作出重要贡献。就算不在高层你也能在组织的任 何一个层级上学习影响他人的技巧，正可谓助人助己。
优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力不断 缩水，甚至低于职权范围。 职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位
误区四 经验不足误区 ：身居高位我就能掌控一切
不知道大家是否经常说这样一句话：“你知道吗，如果是我负责，我们才 不会这样/那样呢。”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说 过这种话，那我会告诉你一个好消息和一个坏消息。 好消息是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通 常是领导者的重要标志。渴望创新、提升、创造并积极寻找更好的途径，这 些都是领导力的特征。 坏消息则是，你缺乏在某个企业中身居高位的经验，你很可能高估你作为 领导者的控制力。你的企业越大，你所在的职位越高，你就越能意识到很多 因素对企业起控制作用。真正成为领导者之后才会发现，你需要调动自己能 力范围内的一切影响力。 你的职位不会帮助你掌控一切，也不会保护你 认为高层领导的工作比较轻松，就如同认为看不见的篱笆另一边的草更 绿一样。他们面临一系列的问题和挑战。不管你在组织中处于什么地位， 影响力永远是领导力的核心。
权利
首席执行官 领导
责任
权利随着你 在企业中的 晋升而减少
随着你不断晋升，你会发现相 对于你手中的权任随着你 在企业中的 晋升而增加
顾客
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
不想当将军的士兵不是好士兵，这句话大家都听过，人们都想成为高 层 领导者，然而实际情况是很多人永远无法成为高层领导者，他们只能在 中层度过职业生涯。我们是应该随遇 而安？还是在事业中力争上游， 争取到达顶层？
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从
有些人总认为，只要你让我坐在了那个位置上，人们就会自然服 从我，其实不然，如果没有领导力，就算身居高位，人们也不会 自然的去服从你，顶多是惧怕你的那个位置
你可以赐予某人职位，但你无法赐予他真正的领导力， 领导力的获得只能靠自己。
职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对 你有所怀疑，假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变得更糟了。
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束
很多人对领导力的理解存在误区，他们认为成为领导后，就能通向“无拘 无束”，领导力能为他们解决工作和事件中的难题，不过身居高位并非灵丹 妙药。 如果你拥有一家企业或者在某个企业中担任过领导者，那你就会发现， “一把手”并不意味着无拘无束，他并不完全诠释你的潜力。不管你从事什 么工作，处于什么职位，你的能力都是有限的。 在企业中你的职位越高，责任就越大。伴随你不断晋升，你会发现相对 于你手中的权力，你所肩负的责任增长得更快。 职位升高，期望值升高，压力增大， 你做出的决定也事关重大。
我认为人们可以在游戏中力争 上游，在企业中就不必了。
每个人都应该努力发挥自己的潜能，但是不一定非要身居高位。除了领 导办公室，你还可以在其他舞台上最大限度地发挥影响力。
误区七 罐子破摔误区：做不成领导者，就不必领导
恐怕大多数人永远没机会成为首席执行官，难道我们就应该彻底放弃领导 力吗 有些人在企业中职位较低，在学习领导力的过程中受到打击，原因就在于 他们认为成功的标准就是“身居高位”，如果这段郁闷期持续过长，他们就 会变得垂头丧气，愤愤不平。如果出现这种情况，那这些人只会成为企业的 障碍，而不会推动自身发展和企业进步。 就算不在高位你也能出类拔萃。
误区二 经验不足误区 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 误区四 ：身居高位我就能掌控一切 误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力 误区七罐子破摔误区：做不成领导者，就不必领导
误区一 职位误区：不居高位，无法领导
人们通常认为领导力仅仅来自某个职位或头衔，实际上这种想法大错特错， 就算不能在某个团队、部门、企业或机构中担任领导者，你照样能发挥领导 力。如果你认为领导力非“一把手”莫属，那你就陷入了职位误区。身居高 位并不会自然而然的使每个人都成为领导者。 5.人格魅力 衡量领导力的最佳标准就是影响力。 判断领导力的工具：“五层领导力” 4.人才培养
1.职位
权利
人们追随你的原因是因为他们别无选择。 注意：你的影响力绝不会超越职权范围。这种状态持续时间越长， 员工流动率就越高，士气也会不断下滑.
通常充满乐趣。但需要注意，如果你长期得不到晋升，热衷跟 随你的人将会产生不满情绪。
复制 人们追随你的原因是你为他人付出。注 意：长期发展由此而来。你为培养领导者做出的 努力将促进企业和员工不断进步，应竭尽所能实 现并保持这种状态
敬佩 人们追随你的原因是你具有人 格魅力和代表意义。 注意:花费数年培养人才并经营企业的 领导才具有这种特质。其他人很难成 功，能做到这一点的人可谓出类拔萃
领导力是动态变化的过程，为了得到这种 权利，你必须和遇到的每一个人建立关系 3.绩效 成绩 你在领导力台阶上的位置取决于你和某些 人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献。 注意：在大多数人看来，这就是所谓的成功。他们崇 人的关系，在与所有人打交道时， 2.认可 拜你和你的表现。因为你动力十足，所以很多问题迎 刃而解。 我们都要从五级台阶的最底层 人际关 系 人们追随你的原因是他们愿意这么做。 做起 注意：即使你权威不够，人们依然愿意服从。这种情况下工作
中层领导力 中层领导力
第一章
中层领导者的七大误区
误区一 职位误区：不居高位，无法领导 误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
第一误区误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 职业误区：误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 不居高位，无法领导
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从
误区一 职位误区：不居高位，无法领导
领导是一种选择，而不是一个职位。 领导力的决定因素是你的选择而不是职位，你可以在企业的任何层级上领导 他人，做到这一点你就能促进整个企业的进步。
企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不是一个 职位。不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成为领导者并有所作 为