集团企业信息化发展趋势

２ 集 团企 业信 息 化对 企 业管 理之 必要 性
２ 信息化建没有利于提高集团总部对下属企业的管控能力 ． １
集 团企业推行信息化建 设， 将可 以有 效地 实现集团总部与 下属企业之 间的信息资源 ， 而信息交流 正是科 学决策和快速执 行的基础 。 具体 而言 ， 而信 息化 条件 下， 下属企业 的基本情况 ， 包括企业经营状况 、员工构成及其 变动、员工绩效考核等资料 都得 以迅速为集 团企业所掌握 。 充分详 实的资料将 为集团企业 总部的决策提供坚实 的基础 。 另一 方面， 团企业 总部做出决 集 策之后 ，其决策也能够通过信 息系统而快速 向下属企业传达 ， 从而提高集 团总部 对下属企业 的管控 能力和下属 企业 的执 行 效 率。
１ 集 团企业 管理 中的 问题
企业 的经 营范围、经 营模 式、员工构成和企业文化各不相 同。 而在传统 的企业 关系中 ， 基于信息传播手段的制约 ， 为实现信 息 的快速传播 ，管理者往往 强调下属企业的整齐划一 ， 从而使 得下属企业缺乏活力 ，进 而降低 了企业生产效率 。 １ 集 团企业难以发挥整体优势 ． ３ 随着企业集 团化 的发展 ， 团企业还存 在着 整体优势难 以 集 有效发挥 的问题 。集 团企业整 体优势之发挥正如质变 的过程 ， 而质变 的发 生不仅 需要 事物本 身在量上的增加 ， 即企业 的集 团 化， 还需要事物 内部 资源和 内部结构实现优化配置 。 而信息交 流 的不通 畅是影 响企业 内部资源 优化配置的制约因素 ， 企业采 用传 统的信 息交流方式 的技 术将造 成集 团内部信息交流 的不 充分 ，进而影 响到集 团企业之整 体优 势的发挥 。
摘 要 ：在企业集 团化 背景 下，集 团企业 管理存在 着集 团总部的 管控 决策 能力较弱 、集 团企业难 以发挥整体优 势、下属 企 业的差异性 难以兼顾 等问题 。这 些问题 的存在 彰显 了集 团企业 实施信 息化 管理 的必要性 。因此 ，集 团企业应 当采取切 实有效的 措施 ， 通过制 定信 息化 战略 规划 、建 立集团企 业信 息化 架构和确 定集 团企业信 息化 建设之技 术路 径等措施 而推 进集 团企业信息
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信息技术应用研究
集 团企业信 息化发展趋势
邢万 勇 （ 州新软计算机技 术有限公 司 ，广 州 ５ ０ ６ ） 广 １６ ３
在制定信息化战 略规划之 后， 团企 业信 息化 发展 的首要 集 任务即是将 该规划予 以落 实， 建立起本 企业 的信息化架构 。 具 体而言 ， 集团企业 的信息化架构主要包括 五个方面 ： 信息体系 、 技术体系 、信息安全体系 、应用体系和管理体系 。建设者应 当 将全部财务信息和业 务数 据予 以集 中管理 ， 之记录在集团总 将 部 的服务器上 ，由集 团总部统一调配 。 术体 系则需要根据 已 技 制定的信息化战略规划 ， 对本企业之 网络环 境、软件基 础和硬 件基础进而整合 ， 使之形成运行 畅通 的技术系统 。 信息安全体 系则是维护本企业之信息 安全 的系统 。 用体 系则建立在业务 应 流程的基础这上 ， 将信息系统与业务 办理相 结合 ，使业 务办理 情况能够 即时记录到信 息系统 中 。 理体 系主要包 括信息管理 管 绩效考核体系和风 险防控 体系 ， 管理体系 建立 之 目的在于维护 信息系统的安全有序运行 。
化发展 。
关键词 ：集 团企业 ；信息化 ；信 息交流
中图分类号：Ｆ７． 文献标识码 ： ２０ ７ Ａ 文章鳊号：１０－ ５９（ １） ５ ０２－ ２ ０７ ９９ ２ ２ １－ ０９ ０ ｏ
中所 形成 的好 的做法或 工作模式得 以迅速为 其他企业 所知 晓 而在企业 内部推广 。另一方面 ，企业信 息化建 设也能够在包容 １ 集团总部的管控决策能力较弱 ． １ 各下属企业之差 异性 的基 础上协调各下属企业 的行动 ， 形成合 在现代 ， 随着集 团企业的进一步发展 ， 大型企业突破 了地 力 ，共 同致 力于集 团 目 的达 成。 标 域 的界限， 发展 成为跨越省际 、 国际的经营集 团。 这种情况下 ， 集 团企业 的下 属企业则有 可能分布在全 国各地甚至世界各地 。 ３ 推 进 集 团企 业信 息化 建设 之管 理路 径 由于下属企业在地域 范围 内较为分散 ， 团企业的决策也很难 ３ 制定信息化战略规划 集 ． １ 通过 传统手 段向各下属企 业传播 ，进而造成 了信息传 播的滞 集 团企业制定 信息化 战略规划是集 团企业 信息化建 设 的 缓 ，影响决策执行效率 。即是说 ，企业集团化的发展使得企业 第一步 。集 团企 业应 当对 本企业的基本情况进行充分 的调研 ， 机构分布 日趋分 散， 从而影 响了集 团企业总部与下属企业之 间 在此基础上分析本企 业的战略体系、人力资源 管理模式 、 企业 的信 息交流 ，进 而影响集团总部的管控决策能力 。 经营方略等 ， 分析这些 内容 与信 息化战略之关联性 ， 并形成本 １ 下属 企业的差 异性难以兼顾 ． ２ 集 团企业 自身的信 息化战略 。 这个 战略要 涵盖信息化发展的指 企业 集 团化 的发展也 使得下属 企业 的差 异性难 以得 以兼 导思想 、基本原 则、主要任 务、组织保 障、基本做法等 内容 ， 顾。 具体而言 ， 企业 向集 团化发展之后 ， 其不仅表现为企业规 使之成为集 团企业信 息化 发展 的蓝 图。 模 的扩大 ，还表现为企业经营范 围的扩 大 。 在这种情况 下，各 ３ 建立集团企业信息化架构 ． ２