建筑工程施工项目策划实施方案PPT模板

★拟定检测单位：XXXXXXX
★质监单位：XXXXXXX
★安监单位：XXXXXXX
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工程设计概况
★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、若素素材桩基持力层等主要指标）
★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等） 若素素材 若素素材
★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）
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外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它 关键时间节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
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ห้องสมุดไป่ตู้
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建筑工程施工 若素素材 项目策划汇报 若素素材
汇报人：XXX 时间：201X年X月X日
目 录
CONTENTS
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(PART 01)
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工程概况 若素素材
工程简介
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★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等）
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★项目所在地：（应写明具体地址若素）素材
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(PART 03)
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项目组织策划 若素素材
项目部组织机构设置
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★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
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★建筑面积及层数：（地若素素材 上、地下）
★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）
★中标价：
参建及监督单位
★建设单位：XXXXXXX
★勘查单位：XXXXXXX
★设计单位：XXXXXXX
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★监理单位：X若素X素材 XXXXX
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★施工单位：中铁建设集团有限公司
★施工图审查单位：XXXXXXX
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以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标：
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★无质量责任事故或负面社会影响事件 若素素材
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★分部分项工程：一次验收合若素素材 格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
安全环保目标
以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的安全目标：
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现场安全、环境达标
用户可若以素素材 在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将用若素素材 户 可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片演示文 稿打印出来制作成胶片
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施工顺序及流水施工策划
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★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、
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依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做 若素素材
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简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据
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大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图
表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面
积）
现场施工临设策划
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包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建
（如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室
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等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地
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硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，
预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
★附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照《分公司项目策划管理办法》中相关要求填写。）
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★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）
★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
现场施工条件介绍
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施工总承包合同简介
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现场临水临电施工策划
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现场临水总平面图 若素素材
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现场临水材料用量计划表
现场临电总平面图
现场临电材料用量计划表
现场VI策划
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★根据集团及分公司现场标准化建设的要求对现场
主要出入大门、主要标识标语、六板一图、道路两
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侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防
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★合同约定范围：
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★中标价格（应说明计价形式）：
★合同规定付款方式：
★合同工期要求：
★合同质量要求：
★其他约定：
工程特点、难点、重点分析
★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。
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(PART 02)
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项目目标策划 若素素材
项目总体定位
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工期目标
1）总工期目标 若素素材
满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理
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2）节点工期目标
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根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、
环境、安全创优目标
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将用户 可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片演示文 稿打印出来制作成胶片
成本管理目标
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科技成果目标
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工法指标:单击输入文字 专利若素素材 指标:单击输入文字 科研项目指标:单击输入文字 科技论文指标:单击输入文字 优秀技术文件指标:单击输入文字 QC活动成果:单击输入文字
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★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管
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理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
★ 插入项目部组织机构图。