加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考

些单 位领 导 和职 工 对 对标 管理 工作 总是 认
为 是 上级 要 求做 的 ，因此对 开 展对 标 管理 工 作 的 动 力 不足 。在 对 标 管理 工作 过 程 中 ，仅 罗列 数据
４ 与不相关的公司针对某一工作程序对标 ， ． 即 类属或程序对标
相 比而 言 ，这 种 方法 实施 最 困难 。选 择何 种
用 后 ，重 新 计 算 Ｋ Ｉ 标 ，根 据 重新 计 算 出 的数 Ｐ指 据 指标 去 进 行对 标 分 析 ，也就 能 够真 实反 映 本企 业 的经 营业 绩和 指 标 差距 。
５对对标管理指标差异背景因素研究分析不够 ．
中 国石 油装 备 制造 企 业 的经 营 业绩 转 移 ，在
在 天 津 建造 最 先进 的 工 厂 ，扩 大 其全 球 大 型发 动 机 生 产 能 力 ，项 目投 资额 达 ３亿 美 元 ，是 卡特 彼
去 查 找 问题 的 实质 。如 果我 们 不 能很 好地 认 真开
展 对标 分析 ，找 出 自身 企业 与 这 些世 界 先进 企业 的 真 实差 距 ，不 对企 业 生产 经 营 的各 个环 节 分析
指标 ，对数据差异分析不够 ，分析不全 ，措施不
到 位 ，从 一 些企 业 制定 的措 施看 ，根 本 没有 抓住
主 要 矛盾 ，而是 在 要 求外 部经 营 环境 、上 级 政 策
对标 方式 ，由对标 内容决 定 。 从 以上 的 四种 对 标 管理 方式 来 看 ，中国 石油 装 备 制造 企 业 普 遍 选 择 了第三 种 对 标 管理 方式 。
石 油 装备 制 造企 业 的贡 献 也 是 巨大 的 。可 以做 这
的离 退休 管理 费 用 、矿 区服 务 费 用 、“ 五七 ”职 工
费用 、有偿解 除劳动合 同人 员生活补助费用等 ，
这些 费 用 的分 摊在 一 定 程度 上 降低 了这 些 企业 的
经 营业 绩 。可 比性 降低 后 ，一 部 分企 业就 认 为经
他 们 面对 中 国装 备制 造 的技 术 落后 、竞 争 力相 对
较 弱的情 况 下形 成 了垄 断价 格 。 在这 样 的背 景 下 ， 发展 中国 民族 装备 制 造 业 非常 重要 。为换 取 先进
技 术 ， 些 中国 石油 装 备制 造 企业 开 展 了 “ 贸 ” 一 技 合作 ，通 过 用 市 场 换 技 术 的 方 式 实 施 合 作 ，“ 技 贸 ”合作 效 益 再 分配 ，大 大稀 释 了装 备制 造 企业 的经 营 业绩 。从价 格 竞争 方面看 ，因为有 中 国 石
深入 细 致 的研 究 ，我 们 分析 出 的结 果 、计 算得 出
的结论就不会具有其真实性和 可靠性 ，制定的措
施也 很 难 保证 企 业经 营业 绩 的有 效 性 。如 ：从 中 石油 济 柴 动 力总 厂 与 美 国卡特 彼 勒 公 司 Ｋ Ｉ 标 Ｐ指
对标 来 看 ，在 “ 一 五 ”期 间 ，美 国卡 特 彼 勒公 十
勒迄今 为止 在 中国投 资最 大 的新 型发动 机 厂。 ２０１ ３年 投 产 后 ，将 成 为 卡 特 彼 勒 全 球 第 三 个
３ ０ 系 列 发动 机 生产 基 地 ， 中 国和 亚 太地 区的 ５０ 为
研 究 ，不 很好 地 通过 制 定 措施 ，不真 正去 调 整 思
维模 式 、转 变思 想 观念 ， 强 企业 各 方面 的管理 ， 加
企 业都 是 经 历 了几十 年 、 至上 百 年 的发展 历 史 ， 甚 他们 无论 是 经 营规模 、技 术水 平 、经 营业 绩 等诸 方 面都 显 示着 强劲 的 实 力。从 管理 对 标来 看 ，中
国石油的装备制造企业除发展速度接近或超过这
些 先 进企 业 外 ， 要 Ｋ Ｉ 主 Ｐ 指标 总 落后 于 这 些企 业 。 这 样 的对 比结 果 出来后 ，～些 企业 就 产 生 了畏难 情 绪 ，把体 制 问题 、机 制 问题 、管 理模 式 等 作 为
营 范 围 、产 品结 构 去 分析 ，很 难把 握 住 Ｋ Ｉ 标 Ｐ指
差 距真 实 的原 因。
４ 对对标管理指标差异原因研究不足 ．
一
些 企 业在 对 标 管理 指标 分析 中 ，也 能 找到
业 绩指 标 产 生 差距 的 一 些原 因 ，但 是 ，如 果 对产
生 这 些原 因分 析认 为是 自身 企 业 无法 克 服 的 ，显 然 与 本企 业 经 营不 相 关 的费 用就 否 定 或怀 疑 对标 管 理 的 先进 性和 可 操 作 性 。如 ： 目前 一部 分 中国
出 ，差 距 非 常大 ，如 果 不从 先 进 企业 内部 的结 构
中 国石油 装 备 制造 企 业承 担 的 责任 看 ，中国 石 油 对 装 备制 造 企业 的定位 是 全面 保 障和 服 务 于 中 国
石油 的油 气 主 营核 心 业务 。但 在 实际 上 ，国 外 的
一
等 方面 去 分析 ， 很 难 找到 改 进 的最 理 想 的办 法 。 是 实际 上 ，美 国卡特 彼 勒 公 司在 经 营范 围 中服务 占 了很 大的 比重 ，每 年 提供 服 务 的销售 收 入 保持 在 ３ ％左 右 ，中石油 济 柴 动 力总 厂服 务 收 入 还 不到 ０
一
司销 售 利 润 率 、成 本 费 用利 润 率 分 别 为 １ ２ ％ ４．５
和 １ ．６ ，而 中 石油 油 济 柴动 力 总厂 则 分 别 为 ０％ ６
定程 度 上 制 约着 装 备制 造 企业 的 良性 发展 。从
１Ｏ ％和 Ｏ９ ％。通过 Ｋ Ｉ ．０ ．６ Ｐ 指标对标分析不难看
措 施 加 以改 进 也 能收 到 了一 定 的效 果 。另 一部 分 企业 同 时采 用 了第 二 种 方式 对标 ，如 济 柴 动 力总 厂从 ２ １ 年 起 ， ０Ｏ 选择 了世界 上 最 大 的柴油 机 制 造
最 先 进企 业 之 一 的大 公 司。如 美 国 的国 民油 井 公
司 、泰纳瑞思公司、卡特彼勒公司等 ，但是这些
６ 服务价值认识不够 ．
许 多做 企 业 管理 研 究 的学 者通 常按 照产 生 效 益贡 献 大 小 把 企 业 分 为五 类 ：一 流 企 业 卖 标 准 ， 二 流企 业 卖 技术 ，三 流 企业 卖 服 务 ，四流 企 业 卖 产 品 ，五流 企 业 卖劳 务 。从 这样 的分 类可 以看 出
从对 方企 业 的发 展 历史 、 展 战 略 、 营 策 略、 发 经 产
牲和效 益 的转移 。通过指标 对标换 算成真 实的
Ｋ Ｉ 标 ， 实结 论 的基 础 上去 类 比 ， 出差 距 原 Ｐ指 真 找 因才 为更 加科 学 ，制 定 的措 施 才 能真 正 有效 ，实
施 的过 程 才 会有 真 正 的载体 。
石 油 装 备制 造 企业 还 必须 承 担地 区油 田公 司分摊
油装 备制造 企业产 品参 与和 国外产 品 的全面 竞争 ，
通过 公 开招 标 打破 了国 外企 业 的价 格 垄 断 ，实 际 上 给 中国 石油 勘 探开 发 板块 、工 程 技 术服 务 板块
带来 了最直 接 的经济 利 益 。这样 的竞 争 实际 上 给 中 国石 油整 体 带 来 了 良好 的经 济 利 益 ，同时 也 带 来 了中 国石油 装 备 制造 企 业 的技 术 进步 。无 论 从 承 担 的政 治 责任 、社 会 责任 、经 济 责任 讲 ，中国
～
上 加 以的 改变 或调 整 。这 些思 想 违背 了管理 对 标
的初 衷和 目的 。
部 分企 业 同时还 采 用 了第 一种 方式 的 内部 管理
２ 对标管理分析思维方式不正确 ．
根据集团公司预算管理办公室推荐的管理对
标 企 业来 看 ，选 择 的思 路 是在 世 界 同行业 中处 于
２１年第３ ｉ ０１ 期 ５
北京石油管理干部学院学报
分析 问题 。如 果我 们 不对 对 标 企 业 的经 营范 围 、 产 品 结 构 、经 营政 策 、经 营环 境 、经 营 战 略进 行
标 分 析 ，而 是站 在企 业 管理 角 度 上 去研 究 ，那 么
企 业真 实经 营业绩 是不应 该考 虑这 些分摊 费用 的 。 因此 我们 完 全 可 以先在 成 本 或费 用 中扣 除 这 些费
对标 。 宝鸡 石油 钢管 有 限责任 公 司从 ２ １ 年 开 如 ０ ０
始开 展 对下 属 二级 单 位 之 间的 Ｋ Ｉ 标 对 标 ，由 Ｐ指 于 同属 一个 企 业 ， 理模 式 、 策 、 制 等 内 、 管 政 机 外 部经 营环 境 一 致性 较 多 ，对指 标 产 生 的差 异从 内 部 管 理 上很 容 易找 到 原 因 ，找到 差距 ，制 定一 些
营环境 政 策不 同而 否定或 怀疑对 标管理 的科 学性 。
样 的假 设 ，假 如 没 有 中国 石油 装 备 制造 企业 的存
其 实如 果 我们 不仅仅 单 从 会计 报 表 数据 结 果 去对
在 ，中 国石油 主 营油 气 核 心业 务 不 会有 这 样 好 的
６ ２ １ 年第 ３ ０ １ 期
主 要原 因来 认识 ，很 难客 观 地结 合 自身企 业 实 际
商一一 美 国卡特 彼 勒 公 司 。该 公 司是 与 济 柴动 力 总厂百度文库在 国际 市 场 ，特 别 是 中 国市 场上 非道 路用 燃
气 发动机 和工 业用 燃气轮 机产 品的最 大竞争 对 手。
特别是２ １ 年 １ ００ １ １月 ９日， 特 彼勒 公 司 宣布 将 卡
专家视 点
业绩 。因此，我们在对标管理 分析 中是否应该充
分 考虑 中国 石油 装备 制 造企 业 在 这 方面 的利 益牺
通过 近 两 年在 中国 石油 装 备 制造 企 业开 展 对
标管理情况看 ，大多数企业能够 结合本企业 的生
产经 营 、产 品结构 等 特 点 ，选择 世界 上 同行 业 一 流 企 业指 标 进 行 对标 。但 是 在 对 标 管 理 过 程 中 ， 大 家仅 仅局 限于 对数 据 结果 与 本 企 业数 据对 口对 比 分析 ，对 产 生数 据 的 差异 多 数 企业 只 是研 究 分 析 本企 业 数据 结 果 的原 因。 也许 是 采 集 、 收集 、 掌 握对 方企 业信 息 手段 、条件 的 限制 ，对 对 方企 业 数据 为何 出现 这 样结 果 的原 因进 行 分 析 ，更没 有
客 户提 供 行 业领 先 的 发动 机产 品 。信 息和 对 标 的
是很 难 赶 超 世界 一流 先进企 业 经 营业 绩 的 。
认识 ， 加大 了 “ 济柴人” 对企业发展的使命感、 前
行 的 责任 感 、生 存 的危 机感 认 识 。
３ 对标管理原因分析思维偏离实际较 多 ．
一
些企 业 通过 管 理对 标 后 ，仅 拿指 标 结果 去
专 家视 点
就 是 公 司 与处 于 同一 行业 但 不在 一 个 市场 的
二、 装备 制造企 业对管理对标 中存在 的问题
分析
１ 对对标管理工作的动力不够 ．
一
公 司对标 。 这种 对标 的好 处是 ，很容 易 找 到愿 意 分 享信 息 的对 标对 象 ，因为彼 此 不是 直 接 竞争 对 手 。但 现 在 不 少大 公 司 受不 了太 多 这样 的 信息 交 换 请 求 ，开 始 就 此进 行 收费 。
５ ， 实 ，在 当今 世界 上 ， 品服 务 创 造 的 附加 ％ 其 产 值 远 远 高 于 产 品制 造创 造 的附 加值 。如 果 不 从经
些 大企 业 ，特 别是 西 方列 强 为 了 占领 中国 装 备
产 品 市场 ，在技 术 上 一直 严格 封 锁 ，因此 先 进技
术 是 很难 提 供 给 中国 的装 备制 造 企业： 在价 格 上 ，