别拿制度不当回事

别拿制度不当回事
春秋战国时期的著名军事家孙武向吴王陈述兵法，吴王请孙武以兵法试练宫女。

孙武在操练前、操练中三令五申要听从指挥，宫女们照样嘻嘻哈哈，并不服从。

于是孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪也，既已明而不知法者，吏士之罪也。

”为严明军纪，孙武令将吴王的两个宠姬捆绑，斩杀，吴王劝阻，无果，宠姬受斩。

演练重新开始后，宫女们都规规矩矩，没有人敢出声，陈列操练得整整齐齐。

吴王在痛失爱妃的同时，也不得不佩服孙武的治军能力，遂委以重用，击破强楚，威震四方。

在这个历史故事里，作者总结出两层意思，我却读出四层意思：
一是要把制度当回事，并严格遵守。

二是执行制度要有力，这样才能取得好的效果。

三是制度发布，领导没有特权。

四是杀鸡给猴看，不如杀猴给鸡看。

在集团开展内控制度体系建设和全员开展管理提升活动之际，这个典故对我们颇有借鉴意义。

制度，作为大家共同遵守的办事规程或行动准则，对企业提升管理水平的作用不言而喻。

然而，我们的内控制度自2009年
开始制定、修正、完善，仍有一些人，对制度的重要性缺乏足够的认知、掌握，在思想上没有把制度当回事，制度执行成为“敷衍应付”，主要表现在三点：
一是理解不深入，存在侥幸心理。

二是执行有偏差，上有政策，下有对策。

三是效果不明显，制度成为摆设，检查时看看，平时束之高阁。

“无矩不成方圆”，企业各项制度都是根据企业生产经营的实际情况而制定的，是打造一流团队、培养一流人才、达到一流管理，实现一流企业的基础和根本。

但再好的制度，不执行也是废纸一张。

如果孙武不严格执行军纪，又怎能换来宫女们严肃认真的态度和整整齐齐的操练局面？因此，企业既要高度重视制度的制定和宣讲，同时更要把制度的执行当成管理的重中之重，采取切实有效的措施，使每一名干部职工都能把制度当回事，把制度作为一切行为的准绳，按章办事，履行好自己的职责。

这样，才能在企业内部形成“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据”的良好工作机制，企业才能健康、有序、可持续地发展。

公司的管理提升应首先从加强制度执行开始。