竞聘经营副区长演讲稿

竞聘经营副区长演讲稿
尊敬的矿领导、评委大家好：
感谢矿党委能给我参加这次竞聘经营副区长的机会，同时也感谢全体职工对我的信任与支持。

我竞聘的岗位是经营副区长，下面将我个人的基本情况、对此岗位的认识及受聘后的工作思路向大家做以简要介绍。

我的名字叫XX，现年XX周岁，1997年参加工作，XX专业专科学历，中共党员，现任经营副区长。

首先谈一下我对这次矿并区建制改革活动的认识。

改就是改变过去，用创新激励企业发展，革就是值得，要放弃和舍得制约企业发展的一切不利因素，轻装上阵，又好又快的发展。

南山煤矿要发展就必须改革，随形势与潮流而动，适应市场经济需要，因此，我非常支持和参与。

参照经营副区长的竞聘条件和要求，我参加竞聘经营区长具有以下优势条件。

（一）作为一名矿工，注定要为煤矿建设和发展付出一生。

我对煤矿有着浓厚的感情，从我的祖辈父辈起就在矿山从事煤矿工作，从小我就对矿山有着向往，参加工作后有幸也成为了矿山的一员，所以干起工作也特别卖力，经过个人的努力及领导的培养，十多年中我由一个普通矿工做起，先后任团支部书记、工会主席、直至现在任经营副区长，也正是由于目前我从事着经营副区长这个职位，对于这个工作岗位也更为熟悉，工作也得心应手，所以我认为相比其他人我更适
合这个岗位。

（二）勇于创新，开创工作新局面。

我任职经营副区长是在预备X队，从任职以来，我对预备X队的经营管理工作在坚持矿有经营格局的情况下，对部分不适应生产，安全需求的工作模式进行了改革创新。

一是强化成本理念，形成全员成本管理模式并且一直做为重点来抓。

通过宣传，指标分解，把责任各个环节，具体到每位职工，使职工切实感受到成本工作是自己的饭碗，明确降低成本就是最佳效益，由此形成了“全员管，人人抓”的经营管理格局；二是创新成本管理机制，形成严密的成本管理体系。

创新成本管理体系，重在突出以人为本的理念，经与职工代表协商出台了预备X队《2010年区队管理人员工作目标管理责任考核办法》、《2010年经营管理责任挂钩考核办法》，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在成本管理上取得了明显效果。

三是岗位主人翁精神。

今年以来，搭载学习《新主人翁精神》两本书的平台，强化岗位主人翁精神教育，牢固树立爱岗敬业、爱企为家的理念，动员职工从节约每一滴水入手，大力修旧利废勤俭持家，2010年仅修旧利废项目就节省材料费五万余元，自我任经营副区长不到一年的时间，严格控制了材料井上上流失现象，好钢全部用在了刀刃上，通过管理细则、责任落实、严密考核，共为预备X队节省材料费十三万元，为预备X队经营管理做出了应有的贡献。

（三）团结职工，营造积极向上的工作氛围。

尽管我任职经营副区长时间不是很长，总结起来认为自己关于调动发挥职工工作的积极
性，在平时工作中保持严谨坦诚的工作态度，尽力做到公道正派，善解人意，非常珍惜和每一位职工一起工作的机会，能够互尊互爱，营造团结向上的氛围，使大家有一个好心情工作，进而调动了职工的工作积极性。

（四）严以律己，工作中踏实肯干。

几次岗位的提升，使我经营活动就了严谨的工作态度和迅战迅捷的工作作风，有吃苦耐劳奋发向上的工作精神，做别人不愿做的事，干别人不愿干的活，要求别人做的，自己首先做到，从不邀功诿过，领导交办的事情尽一切努力去做，并且想方设法完成。

最后谈一下关于兑聘后我的个人想法。

假如我竞聘不成功，说明我距领导和同志们的要求还有一定的距离，我会谦虚向大家学习，取长补短，立足本职，端正态度，继续努力做好本职工作。

假如我竞聘成功，担任经营副区长，说明领导和同志们对我信任，我将以此为动力，在以往工作的基础上加倍努力工作，并且要着重做好以下几项工作：
（一）要充分认识到煤矿经济格局和安全生产形势，以安全、效益为中心，解放思想，突破束缚，大胆革新，围绕经营管理再创新业绩。

（二）摆正位置，做好参谋，当好配角。

首先，必须了解正职的主要工作目标和思路，认真调查研究，提供经营管理正确信息，供正职参考，做出正确决策。

其次，要有统筹
兼顾的思想，协调好井上与井下，职工与采区的关系，做到尽职尽责不超权，帮忙不添乱。

（三）要注意发挥带头作用，我始终认为当领导干部就是为人民服务，要吃苦在前享受在后，只有奉献，不能索取，坚持原则、秉公办事，关心职工，多为职工办实事和好事，做一个合格的党员干部。

我的演讲到此，不足之处，请大家批评指正，谢谢大家。