人力资源外包风险分析

人力资源外包业务和危机摘要：纵观全世界经济局势，不难发现，想要增强公司的市场竞争力，最重要的就是降低企业投资成本，提高人才的综合实力，才能够赢得竞争优势，抢占市场份额。所以，自然会产生一些针对人才培养业务的企业外包，所谓“人力资源外包”，就是指为节约企业资源，从外部寻找一些专业能力强大的服务商，承接人力资源相关任务，特别将人力资源部门的工作重心，由处理机械性、程序性的简单任务，转变为更有价值的人才发掘、人才培养以及企业人才风险投资等等。国外一些大型公司，就已经可以成功运用人力资源外包业务，达到企业增值的目的，我国企业起步较晚，只能借鉴国外的先进技术，来指导相关业务的顺利展开。因此，对于这一领域的研究，就显得非常重要。摆在我国企业领导人面前的问题是，如何在国内大环境背景下，灵活应用人力资源外包业务，摸索出一套适合自身企业发展的新模式，并且能够正确评估和预测试验效果，最大限度达成公司战略性目标。论文中，总共分为七大部分来论述，其一，需要清楚了解人力资源外包的诠释意义，初步掌握最基本知识；其二，关于我国公司内部的人力资源外包的含义，不同环境背景下，产生不同体制结构；其三，发掘人力资源外包的特长之处，能够达到取长补短的目的；其三，探究讨论引发人力资源外包的危机因素，减少工作过程中出现的诱导因素；其四，预测未来人力资源外包的发展趋势，做简单的危机预防；其五，意识到决策领域对于人力资源外包的影响作用，做好风险评估工作；其七，归纳总结人力资源外包危机的解决方案。关键词：人力资源外包企业竞争危机风险评估

前言：自从出现了人力资源外包，才能够将人力资源部门的工作重心，由处理机械性、程序性的简单任务，转变为更有价值的人才发掘、人才培养以及企业人才风险投资等等。对于企业的发展，是一个节约资源的巨大时机，唯有实现企业利益的最大化，才能做的更强更大。

市场上面，人力资源外包已经受到很多公司的青睐，也逐渐发展为企业成熟化道路的必备选择。采用人力资源外包，一方面，可以优化企业资源，通过更有经验，更有权威的专业机构，来为企业构建人才资源机制，加强了企业的核心竞争能力；另一方面，还能够整合社会资源，充分吸收专业性质更强的技术活动，达到互相学习的目的，以上这两方面，已经被公司企业所认可，在主动实施过程中。

受到经济全球化的影响，国际间的交流合作也越来越频繁和紧密起来，这也就无意间丰富了人力资源外包业务的内容，使其变得更加符合市场需求，充满了无限的发展机遇。但是，与此同时，有更多问题也随之出现，在我国特色社会主义国家中，如何灵活应用人力资源外包业务，摸索出一套适合自身企业发展的新模式，并且能够正确评估和预测试验效果，最大限度达成公司战略性目标，这就是摆在无数企业面前的挑战，必须要解决好这个问题。

现在，国际间的商业合作促使外资公司数量在我国不断增长，也带来了国外先进的管理技术，以供我国本土企业学习借鉴，加强了人力资源外包的适用范围。论文中，总共分为七大部分来论述，其一，需要清楚了解人力资源外包的诠释意义，初步掌握最基本知识；其二，关于我国公司内部的人力资源外包的含义，不同环境背景下，产生不同体制结构；其三，发掘人力资源外包的特长之处，能够达到取长补短的目的；其三，探究讨论引发人力资源外包的危机因素，减少工作过程中出现的诱导因素；其四，预测未来人力资源外包的发展趋势，做简单的危机预防；其五，意识到决策领域对于人力资源外包的影响作用，做好风险评估工作；其七，归纳总结人力资源外包危机的解决方案。

一•人力资源外包的诠释意义

市场的完善，也是“人力资源外包”业务出现在人们眼前，关于人力资源外包的

定义，是从国外翻译过来的，直接意思指“外来资源”，这里的外来资源，后来是我们所称的“外包公司”，一些专业性能优秀、能够承接外包业务的服务

商，具体事项就是将人力部门的琐碎事务，交给专门从事此类业务的机构，使得提高工作效率，增强企业的核心竞争力，充分发挥企业内部更大价值。在激烈的市场竞争之下，能够高效、优质地完成任务，就能获得更多的主动权，抢占更好的市场资源，对于企业来说，是一个提升企业发展境界的好时机。在日渐成熟的外包业务中，所发展的业务范围也不断扩大，但是却需要明确了解到，哪些业务能够外包，哪些业务不能外包，做到合理规划，只有如此，人力资源外包业务才会在未来之路越走越远，才能够受到国内外企业的广泛欢迎。

二、我国公司内部的人力资源外包的含义

(1)提高企业核心竞争和实现资源的优化

企业的经营战略，就是以最低的资源成本来获得最大的效率收益，通常情况下，凭借资源在企业所发挥的不同效益，将其分为基础资源、辅助资源以及中心资源三种类型。在经济收益最大化的诱惑下，企业需要理性认识到这三种资源的分配问题，首要重视的当然就是中心资源，因为此项关乎到公司的重大发展决策以及发展命运，公司必将会投资大量的人力物力在其中，这就将导致非中心任务的薄弱，而人力资源外包业务，恰好能够弥补这一环节缺失，不仅如此，还能利用专业领域的权威优势，管理好公司的非中心资源，最大限度地实现了企业资源优化，使各部门之间科学发展，更在一定程度上，引进外来先进管理技术，降低了人力管理投资成本，提高了企业的核心竞争力。

(2)实现科学分管和人力资源部门简化

企业需要人力资源部门来实现人才日常的管理琐碎业务，这就加重了人力资源部门的工作任务，导致了部门的效率下降，严重影响了公司的正常运行速度，作为一名优秀的企业管理人员，就第一时间注意到这个问题，有不少公司纷纷采用人力资源外包业务，有效缓解了问题程度，后来也被更多公司借鉴采用。资源外包业务的应用，使得人力资源部门摆脱了机械性的重复，投资到更加有创造性的工作当中，实现了主次分明、科学分管的目的，同时，也精简了人力资源部门，避免了部门间复杂的责任空白期，部门间不会因为责任分配不明而出现管理漏洞，降低了企业的人才成本投资，可以获取更多的利益。

三、发掘人力资源外包的特长

探究人力资源外包如此受到企业亲睐的原因，首要原因就是管理部门的繁琐事务被专业的外包公司所接手，大大降低了企业人员的工作强度，才有充分的时间来更好地处理复杂问题，有效提高企业的工作效率；其次，企业外包业务的费用预算，先对来说，处于价格相对便宜的状态，这样一来，就会为企业节约一部分人员投资，就意味着花更少的钱，办更多的事情，并且能够保证咼效完成工作，实在是一种符合企业经营战略决策的方式。未来，企业有望通过这种途径，实现更有意义、更有深度的业务探索，创造更大的经济价值。

四、预测未来人力资源外包的发展趋势

(一)依据投资成本发展趋势

有业内专家分析表示，资源利用的主要两个沟通渠道就是市场和公司，这两种手段互相配合，才能够使资源实现最大化的分配，如果要是出现公司内部投资成本远远高于市场投资的时候，为了节约投资成本，获取更大的经济效益，公司就不得不考虑到转向市场投资一方面，在这种情况下，就产生了所谓的人力资源外包业