班组长培训课程方案

优秀班组长培训课程计划说明：此培训方案如有调整，

2010.09.04公司高层代表作培训学习要求，入职心态培训第一部分：班组长在制造企业中的角色

跟踪辅导1、评审公司现有班组长管理方式方法，提出自己改善意见？

2、针对本岗位的工作流程、操作方法，提出关键控制点及注意事项，或改善措施？

3、自己理想中的班组长是什么样的？

4、我与公司共成长经历中，我能为公司做什么？

5、我作为班组长（公司管理层）一员，我能为公司发展做什么？

6、我期望公司给我一个什么样的平台?

2010.09.11第二部分：如何提高执行力

跟踪辅导1、个人感觉公司的执行力如何？

2、针对我个人职位（岗位），我的执行力主要表现在哪些具体方面？

3、学习了执行力后，针对我的具体工作，我该怎么做？

4、作为班组长，我怎么才能完成公司或上司的任务？怎么监督下属配合完成？如果下属不能完成，我该怎么办？

2010.09.18第三部分：现场管理的八大内容

跟踪辅导1、公司现有不同工序间因生产或品质矛盾，是怎么处理的？你身为其中一员，感觉怎么样？

2、针对于我们现有的岗位作业指导书，工艺流程，有什么看法或想法

2010.09.25第四部分：生产过程中的核心业务

跟踪辅导1、我们有无报表？及时率和准确率怎么样？与计划排期差距有多大？

2、我们开早都讲些什么？我们有什么看法？上传下达效果怎么样？

3、我们的生产计划确认是怎么确认的？有无准备应对异常情况？

4、按照订单生产前，我们在做什么？

5、生产中，我们的质量是怎么控制的？如果出现异常是怎么解决的？谁做最终确认？

2010.10.02第五部分：车间目标管理

跟踪辅导1、我们公司、部门、班组的与我们个人的目标？（年，季，月，周，日？）

2、个人目标与公司目标，有关系吗？

3、如果有，我们是怎么完成的？如果完不成，我们是怎么做的？

4、我们怎么用目标考核下属？

5、我们怎么培训下属？

2010.10.09第六部分：设备管理与改善

跟踪辅导1、我们的生产设备，我们是不是都能够独立正确，高效率的使用？有无保养？谁来监督？

2、设备如果出现异常，影响我们正常使用，我们该怎么办？

3、我们的设备保养，和我们每个人有什么关系？

2010.10.16第七部分：现场6S管理篇

跟踪辅导1、6S管理与我们的关系？

2、6S管理，我，我们该做些什么？

3、6S管理我们最大的难题是什么？

2010.10.23第八部分：标准化作业管理篇

跟踪辅导1、我们的每一类产品都有书面的标准吗？是不是都能有效的指导我们的生产、管理活动？

2、我们的标准化作业是怎么产生的？我们有无“限度样本”？

3、我们的作业标准，是不是在制作，更新，更改，作废的时候，都有人经手，管理？

2010.10.30第九部分：沟通技巧与方法

跟踪辅导1、我们是不是愿意和人沟通？无论是同事，上司，还是下级？

2、我们有无经常得到上司表扬？如果没有，自己有无找原因？

3、当下属做错事的时候，我们会批评下属吗？

4、当上司当着很多人的面批评我，让我很难堪，我该怎么办？

5、当上司决定错误，但是他怎么都不肯承认，我该怎么办？

2010.11.06第十部分：异常管理与工具

跟踪辅导1、我们怎么观察异常？

2、面对品质异常，我们该怎么办？

3、生产异常（材料、交期、机器、工具），我们该怎么办？