浅谈建筑工程施工进度控制

和监理单位工程监理人员的主要工作之一 。进度控 制 的好 坏 ， 接影 响到 工 程 的 工期 、 直 工作 量 、 资源 的
消耗量 等 。因此 ， 须 做好 建筑 施 工 过 程 中 的进 度 必
控制工 作 。
工 程施工 的顺 利进 行必 须要 有足够 的 资金作 保
１ 进度控制 的影响 因素
第２ ６卷 第 ４期 ２１ ０ ０年 ２月
甘肃 科 技
Ｇ ｎ ｕ Ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ
Ｉ２ ｆ ６ ．
Ⅳ０ ４ ．
Ｆｅ ． ２ １ ｂ ００
浅 谈 建 筑 工 程施 工进 度控 制
万瑞 霞
（ 兰州 资源环境职业技术学 院， 甘肃 兰州 ７ ０ ２ ） ３０ １ 摘 要： 由于建筑工 程施 工具有工期长 、 施工过 程复杂 、 涉及单 位多 等特点 ， 因此 ， 对其 进度进行 有效地 控制是 工程
供 应 困难 ； 材料 供 应商 不 能如期 供货 等 ， 可能 导致 都
２ 进度控制 的措施
进度控制是一项复杂、 综合性 的工作 ， 因此 ， 工
程 人员 必须 根据 工 程 的具 体 情 况 ， 真 分 析 可能 影 认
响施工进度的各种因素， 制定出相应的措施 ， 确保工
程 目标 按期 完成 。
控 制 目标 ， 与是否 有 一个 强 有 力 的项 目管理 班 子 密 不 可分 。根 据项 目施 工 的 自身 特 点 ， 目部 应 明确 项
各级管理人员的分工与职责 ， 落实各 自的任务与 目 标。要对总目标进行分解 ， 确定各个分部 ， 各个阶段 的进度控制 目标， 并明确责任人 ；
建设工 期 的延误 ， 响施 工 进 度 。最后 还 有施 工 机 影
具 的影 响。施工机具配置过多 ， 就会导致资源浪费 ， 堵塞施工现场 ， 响工作面的展开 ； 影 机具配置过少 ， 就 会造 成施 工效率 低下 ， 员和材 料 闲置 ， 人 从而影 响
施 工进 度 。 １３ 资金 的影 响 ．
进 度 的延期 。
充分发挥监理 的作用 ， 利用监理的工作性质和特点 ， 协调各工程建设单位之间的工作进度关系。 １２ 工程材 料 、 ． 物资供 应 的影 响
一
由于上述多种 因素的影响 ， 使得建筑工程进度 控制变得非常复杂和重要 。事实上 ， 除了少数因素 ， 如自 然灾害等无法控制 ， 大部分损失是可以通过有
病、 电网不正常停电、 不明障碍物等外 在环境 ， 都会
影 响施工 进度 。 １５ 施 工技术 的影 响 ．

只要是与工程建设有关 的单位 （ 如政府 主管部 门、 建设单位 、 勘察设计单位、 物资供应单位、 资金贷款 单位、 以及 运 输 、 讯 、 防 、 电部 门 等 ） 其 工 作 通 消 供 ，
效 的进 度控 制措 施而 得 到避免 和弥补 的 。
个 庞 大 的建 设 项 目， 要配 置 大量 的工程 材 需
料、 构配件、 施工机具和工程设备等 。首先是劳动力 资源的配置。人力资源配置 不足或不均衡， 必然影 响建设项 目的施工进度。其 次是材料供应的影响。 如果工程材料 的供应不 能满足工程建设需要 ， 导致 周转材料不足 ， 使可以同时展开 的工序被分段实施 ； 当地材 料资源 缺 乏 或运 输 条 件 较 差 ， 致 主 材采 购 导
管理 中不可缺少的重要工作 。就影响工程施工进度的多种因素作 出了分析 ， 同时提 出控制工程进度 的主要措施 。 关键词 ： 进度控制 ； 施工条件 ； 物资供应 ； 动态控制 ； 工期延误 ； 控制措施
中图 分 类 号 ：Ｕ ０ Ｔ ２１
建 筑工 程进 度控 制是 贯穿 于建 筑工 程施工 全过 程 的控 制工作 。进度 控制 是施 工单 位工程 施工人 员
１８ ６
２ １ 组 织措施 ．
甘 肃
科 技
第 ２ 卷 ６
进度时， 专业监理工程师书面通知承包单位采取纠 偏措施并监督实施技术措施 ： 如缩短工艺时间， 减少 技术 间歇 ， 行平 行流水 立体交 叉作业 等 。 实
２２３ 事后 控 制 ．．
（） １ 建立控制 目标体系 ， 明确责任分工 建筑工程能否顺利实施 和完成 ， 能否如期实现
中最重要 的就是 人 为 因素 。 因为人 是 整个 活动 的主 体， 一切 的施工 安 排 、 织 调 配 、 作协 调 等 都 是靠 组 合 人 来完成 ， 而这 些 ， 都是 影 响建筑施 工 进度 的直接 因 素。影 响建筑工 程进 度 的不 只是施 工单 位 ， 事实上 ，
建筑 工程 的施 工 ， 环境 的依 赖性 很 大 。恶 劣 对 的气 候 环境 ， 文 、 质 等条 件 ， 如 台 风 、 雨 、 水 地 例 暴 疾
施工单位的施工方法不当， 技术力量单薄 ， 计划 不周 密 ， 管理能 力 差 ， 解决 问题 不 及 时 ； 目招 标 设 项 计粗略 ， 施工中设计 变更多 ， 变化大； 初次进人新 的 施工技术领域 ， 对其规范 、 标准 、 工艺、 方法等不甚熟 悉 ， 以统筹全局等。以上技术因素 ， 难 均会导致工程
１ １ 人 为 因素 的 影响 ．
障。建 设单位 资金 不 足 或 资 金 没有 及 时 到 位 ， 将会
影响施工单位购置工程材料 、 构件等的时间 ， 影响施
工单 位 流动 资金 的周转 ， 而拖延施 工进 度 。 进
１４ 施 工条件 的影 响 ．
建筑工程的施工与完成 的时间、 完成的好坏 ， 其
进度 的拖后 必将 对 施 工 进 度 产 生 影 响 。因 此 ， 了 除 施工单 位要 组建 得力 的项 目部 ， 入做好 人员 配置 ， 深 选 出组织 能力强 、 经验 足 、 有计 划 、 制 和 协调 意 具 控 识， 预见力 和敏 感性好 的的人 员做 项 目经 理 ， 同时应