IE部工作计划
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Headcount: 经理： 1人 主管： 1人 文员： 1人 工序及报价组组长：1人 工时IE： 3人 报价IE： 1人 现场IE组长： 1人 现场IE： 6人 培训组长： 1人 技术员： 2人 MU： 2人 合计： 20人 （不计工人培训生）
总经理
IE部经理
IE部
工序及报价组 组长1人
现场IE组 组长1人
2 3 4 5 6 7 8
主管 IE 现场IE 文员 6S检查员 机修组长 机修
近期工作计划 (2011.06 - 2011.12)
一、重点要开展的工作（现有工作职责继续） 1、标准工时数据库的复核与完善。 2、承担更多报价工作。 3、车间工人工资制度改革（年底）。
二、需要的资源 增加招聘3名IE工程师。
三、成本分析 投入：目前制衣行业IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。 工作内容，复核并完善工序的标准工时。现在负责工序表的两名IE，主要工 作时间在做报价、开工序表、处理工价投诉、计算线用量，一直以来就没 有做工时方面的测试，也抽不出太多时间。 价值：标准工时是IE部的基础数据，计件单价需要，报价需要，排产需要， 车间生产绩效考核需要，ERP 系统需要，进行工资制度改革更需要。
培训组 组长1人 文员 1人
工时IE 3人
报价IE 1人
现场IE 5人
技术员 2人
MU 2人
培训生
韩小凡
苏锋利
2
工时IE
杨永刚
计划
实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
3
工时IE
杨永刚
4
杨永刚
罗总
5
杨永刚
罗总
6
杨永刚
罗总
7
杨永刚
罗总
实际
计划 实际
8
杨永刚
罗总、王生
中期工作计划 (2012.01 - 2012.06)
一、重点要开展的工作 1、生产现场的跟进改善。 2、接手管理车缝培训组。 3、开展MU工作。 二、需要的资源 再招聘5名IE工程师。 三、成本分析 新请IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。 四、组织调整建议 1、把机修组从IE部分出；2、整合培训组，编入IE部；3、“6S”职能归入 人事行政部。 工作设想，把懂车缝技术的现场IE转为培训师或技术员，新进的IE工程师 负责生产现场的跟进与改善。
总经理
IE部经理
IE部主管
工序及报价组
现场IE组
机修组
IE 2人
现场IE 5人
机修 4人
6S检查员 1人
文员
IE部目前的工作职责
No. 1 岗位 经理 岗位职责 1、部门岗位设置和组织架构设计；2、部门工作规划；3、人员培训和团队建设；4、部门各项 职责跟进； 1、部门人员的分工及协调；2、部门各项职责的落实与跟进；3、部门会议及活动的组织；4、 执行部分部门具体事务；5、负责“6S”的相关工作。 1、开工序表；2、处理车间工价投诉；3、新款报价；4、计算车缝线的用量。 1、产前准备，计算衣车需求、做排车图；2、生产线平衡；3、制作模板；4、维护现场的目视 管理系统；5、开款时，指导工人做货。 1、收、发、领、送；2、人员通知、召集；3、记录并维护车间生产数据报表；4、记录维护生 产计划排期和进度表；5、统计QC查货情况；6、量具登记。 1、每天巡查指定区域的“6S”; 2、保存检查结果文档，并做检查报告；3、制作“6S”的相关标 示牌。 1、机修人员的管理；2、衣车及配件的管理；3、衣车维修；4、联系租衣车； 1、衣车维修；
四、组织架构 (2011.06 - 2011.12)
Headcount: 经理： 1人 主管： 1人 文员： 1人 工时IE： 3人 报价IE： 1人 现场IE： 6人 机修组长： 1人 机 修： 5人 6S检查员：1人 合计： 20人
总经理
IE部经理
IE部主管
工序及报价组
现场IE组
机修组
工时IE 3人
IE部工作计划
目录
IE部目前的组织架构和工作职责 近期工作计划 (2011.06 - 2011.12) 中期工作计划 (2012.01 - 2012.06) 长期工作计划 (2012.07 - 2013.06)
IE部目前的组织架构
Headcount: 经理： 1人 主管： 1人 文员： 1人 IE： 2人 现场IE： 5人 机修组长： 1人 机 修： 4人 6S检查员：1人 合计： 16人
培训组
工时IE 3人
报价IE 1人
现场IE 6人
技术员 2人
MU 1人
文员
培训生
远期工作计划 (2012.07 - 2012.12)
一、重点要开展的工作 1、全面实施精益生产。 2、工人多技能认证。 3、提升MU功能。
二、需要的资源 1、招聘或内部晋升两名组长，分别分别负责工序与现场。 2、MU增至2人。
四、中期组织架构 (2012.01 - 2012.06)
Headcount: 经理： 1人 主管： 1人 文员： 1人 工时IE： 3人 报价IE： 1人 现场IE： 6人 培训组长： 1人 技术员： 2人 MU： 1人 合计： 17人 （不计工人培训生）
总经理
IE部经理
IE部主管
工序及报价组
现场IE组
报价IE 1人
现场IE 6人
机修 5人
6S检查员 1人
文员
近期工作计划 (2011.06 - 2011.12)
IE部近期工作计划时间表
序号 项目 负责人 跟进人
计划 实际月份6月7月 Nhomakorabea8月
9月
10月
11月
12月
1
人员招聘 尾部工时复核与完善 车缝工序工时的复核与完善 梳理报价流程及参与公司ERP导入 确定报价管理倍数 全面接手报价工作 车缝车间工资改革方案制定 车缝车间工资改革实施
三、成本分析 投入：IE组长的月薪水平大概在3500元到4000元之间。MU人员的月薪大概在 1500元到2000元。 工作设想，把现场管理推升到更高阶段，利用精益生产理论工具，设置更高 的绩效目标；开展工人多技能培训及考核认证，实现持证上岗；加大MU工 作开展的范围和深度。
四、长期组织架构 (2012.07 - 2013.06)
总经理
IE部经理
IE部
工序及报价组 组长1人
现场IE组 组长1人
2 3 4 5 6 7 8
主管 IE 现场IE 文员 6S检查员 机修组长 机修
近期工作计划 (2011.06 - 2011.12)
一、重点要开展的工作（现有工作职责继续） 1、标准工时数据库的复核与完善。 2、承担更多报价工作。 3、车间工人工资制度改革（年底）。
二、需要的资源 增加招聘3名IE工程师。
三、成本分析 投入：目前制衣行业IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。 工作内容，复核并完善工序的标准工时。现在负责工序表的两名IE，主要工 作时间在做报价、开工序表、处理工价投诉、计算线用量，一直以来就没 有做工时方面的测试，也抽不出太多时间。 价值：标准工时是IE部的基础数据，计件单价需要，报价需要，排产需要， 车间生产绩效考核需要，ERP 系统需要，进行工资制度改革更需要。
培训组 组长1人 文员 1人
工时IE 3人
报价IE 1人
现场IE 5人
技术员 2人
MU 2人
培训生
韩小凡
苏锋利
2
工时IE
杨永刚
计划
实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
3
工时IE
杨永刚
4
杨永刚
罗总
5
杨永刚
罗总
6
杨永刚
罗总
7
杨永刚
罗总
实际
计划 实际
8
杨永刚
罗总、王生
中期工作计划 (2012.01 - 2012.06)
一、重点要开展的工作 1、生产现场的跟进改善。 2、接手管理车缝培训组。 3、开展MU工作。 二、需要的资源 再招聘5名IE工程师。 三、成本分析 新请IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。 四、组织调整建议 1、把机修组从IE部分出；2、整合培训组，编入IE部；3、“6S”职能归入 人事行政部。 工作设想，把懂车缝技术的现场IE转为培训师或技术员，新进的IE工程师 负责生产现场的跟进与改善。
总经理
IE部经理
IE部主管
工序及报价组
现场IE组
机修组
IE 2人
现场IE 5人
机修 4人
6S检查员 1人
文员
IE部目前的工作职责
No. 1 岗位 经理 岗位职责 1、部门岗位设置和组织架构设计；2、部门工作规划；3、人员培训和团队建设；4、部门各项 职责跟进； 1、部门人员的分工及协调；2、部门各项职责的落实与跟进；3、部门会议及活动的组织；4、 执行部分部门具体事务；5、负责“6S”的相关工作。 1、开工序表；2、处理车间工价投诉；3、新款报价；4、计算车缝线的用量。 1、产前准备，计算衣车需求、做排车图；2、生产线平衡；3、制作模板；4、维护现场的目视 管理系统；5、开款时，指导工人做货。 1、收、发、领、送；2、人员通知、召集；3、记录并维护车间生产数据报表；4、记录维护生 产计划排期和进度表；5、统计QC查货情况；6、量具登记。 1、每天巡查指定区域的“6S”; 2、保存检查结果文档，并做检查报告；3、制作“6S”的相关标 示牌。 1、机修人员的管理；2、衣车及配件的管理；3、衣车维修；4、联系租衣车； 1、衣车维修；
四、组织架构 (2011.06 - 2011.12)
Headcount: 经理： 1人 主管： 1人 文员： 1人 工时IE： 3人 报价IE： 1人 现场IE： 6人 机修组长： 1人 机 修： 5人 6S检查员：1人 合计： 20人
总经理
IE部经理
IE部主管
工序及报价组
现场IE组
机修组
工时IE 3人
IE部工作计划
目录
IE部目前的组织架构和工作职责 近期工作计划 (2011.06 - 2011.12) 中期工作计划 (2012.01 - 2012.06) 长期工作计划 (2012.07 - 2013.06)
IE部目前的组织架构
Headcount: 经理： 1人 主管： 1人 文员： 1人 IE： 2人 现场IE： 5人 机修组长： 1人 机 修： 4人 6S检查员：1人 合计： 16人
培训组
工时IE 3人
报价IE 1人
现场IE 6人
技术员 2人
MU 1人
文员
培训生
远期工作计划 (2012.07 - 2012.12)
一、重点要开展的工作 1、全面实施精益生产。 2、工人多技能认证。 3、提升MU功能。
二、需要的资源 1、招聘或内部晋升两名组长，分别分别负责工序与现场。 2、MU增至2人。
四、中期组织架构 (2012.01 - 2012.06)
Headcount: 经理： 1人 主管： 1人 文员： 1人 工时IE： 3人 报价IE： 1人 现场IE： 6人 培训组长： 1人 技术员： 2人 MU： 1人 合计： 17人 （不计工人培训生）
总经理
IE部经理
IE部主管
工序及报价组
现场IE组
报价IE 1人
现场IE 6人
机修 5人
6S检查员 1人
文员
近期工作计划 (2011.06 - 2011.12)
IE部近期工作计划时间表
序号 项目 负责人 跟进人
计划 实际月份6月7月 Nhomakorabea8月
9月
10月
11月
12月
1
人员招聘 尾部工时复核与完善 车缝工序工时的复核与完善 梳理报价流程及参与公司ERP导入 确定报价管理倍数 全面接手报价工作 车缝车间工资改革方案制定 车缝车间工资改革实施
三、成本分析 投入：IE组长的月薪水平大概在3500元到4000元之间。MU人员的月薪大概在 1500元到2000元。 工作设想，把现场管理推升到更高阶段，利用精益生产理论工具，设置更高 的绩效目标；开展工人多技能培训及考核认证，实现持证上岗；加大MU工 作开展的范围和深度。
四、长期组织架构 (2012.07 - 2013.06)