浅谈绩效考核对国企经营管理的作用

浅谈绩效考核对国企经营管理的作用
一、绩效考核的概念及常用方法
1.绩效考核的概念
绩效考核指企业在已定的发展方向下，根据工作内容制定指标，对员工的工作情况及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果
对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

2.
绩效考核的常用方法（1）360○考核法，是一种全面的多维度的考
核方法，通过被考核对象在工作中接触到的不同群体给被考核对象
的综合评价反馈，全方位了解员工的工作实际能力和实际情况，它
的优点是全面且较为客观，不足之处是规则易被人为破坏。

（2）关
键绩效指标法。

是根据企业年度战略目标中的重点关键工作为量化
指标，以此来考核员工对企业的突出贡献，其优点是简单明晰，有
助于企业和员工在重点工作上步调一致，其不足之处是各关键工作
之间呈条状分割，缺少连贯性，不利于合作，且在操作上重视结果
而对过程缺乏监管。

二、国企对绩效考核的改进过程
1.在认识上从忽略到高度重视过去，国有企业对企业绩效管理
缺乏科学正确的认知，国企的绩效考核一度处于走形式、走过场、
无实际用处的尴尬境地。

随着国家对国有企业的改革纵深推进和市
场环境的变化，国企从思想认知上了解到了绩效考核的重要性和作用，广泛宣传绩效考核工作的重要性，逐步提高员工对绩效考核的
理性认识和对企业长远发展的益处，为国企全面严格执行绩效考核
工作打下了坚实的基础。

2.在制度上从模糊随意到科学规范由于国企特殊的环境，国有
企业过去的绩效考核存在标准内容条例设置不科学不合理，考核过
程不全面不公正，考核结果与薪酬、晋升关联程度低等问题。

现在，国有企业逐步设计并实施了一套先进科学的绩效考核管理办法，由
原来的粗放式定性考核为细化的量化考核，将绩效考核与员工发展
紧密结合，充分调动员工的工作热情。

三、绩效考核对国企经营管理的积极意义
1.完善国有资产管理体制的必然要求市场经济宏观大环境下，
为了有效地把控国有资产所有权，政F务必要采取可行的管理方法
和策略。

通过绩效考核，一方面可以通过绩效考核评价体系将监管
内容细化量化的纳入企业管理之中，便于政F将监管责任落到实处，有助于政F推进国有资产监管方式的转变，更多地运用制度化、市
场化的监管方式；另一方面是坚持落实国有资产管理权责明晰、突
出重点、放管结合基本原则的要求。

政F可确保在国有企业发展战略，重大事项中的话语权，从而实现对国有资产的有效监管。

地方
国有投资企业只有借助现代企业制度，才能使国有资产管理体制更
好地发展，加快实现国有资产的目标。

开展企业绩效评价工作，可
以促进国有资产监督管理目标与国有企业的经营目标有机结合、使
经营过程得到及时监控、经营结果清晰反馈，更好地理顺政F监管
和企业经营之间的关系，确保国有企业依法自主经营，激发企业活力、创新力和内生动力。

2.实现国有企业战略目标的关键举措国有企业是航行在海洋上
的巨型战舰，而每一个员工则是战舰上的零件与士兵。

所以企业的
战略目标的实现依靠于全体工作人员绩效考核目标的实现。

将国有
企业的战略目标细化量化到企业绩效考核制度之中，可以为国有企
业的发展方向、重大决策提供更加科学的现实依据，也可以为企业
长期发展提供可靠保障，科学规范的绩效考核制度，企业管理层可
以清晰全面的了解战略目标的实现情况和企业的实际管理情况，使
企业领导人可以根据实际情况及时调整发展方向，进而促进国有企
业战略目标落地。

同时，通过把企业总体的战略目标与员工的绩效
考核目标结合起来，有利于企业上下同心，目标的实现有强大的基
础保障。

3.企业工资薪酬公平分配的基本保证企业薪酬工资的公平分配，有助于增强员工的幸福感，获得感，激发员工在工作岗位上奋发有为，现阶段，我国国有企业总体上工资薪酬以按劳分配为主，健全
绩效考核制度是确保按劳分配的科学依据。

按劳分配，顾名思义是
按照员工劳动的数量和质量为员工确定薪酬，而绩效考核细化量化
的工作内容结果可以为职工的劳动质量和数量提供一定的参考。

通常，政F、企事业单位工资组成一般为基本工资和绩效工资，严格
执行依据绩效考核结果发放绩效工资的基本原则，以此提高或者降
低员工的收入，实现最大程度的多劳多得，少劳少得，公平的工资
薪酬分配让员工不断地为企业发展和目标实现贡献智慧和力量，确
保国有企业内部高效运转，推动国有资本做大做强。

4.促进企业文化健康发展的必要工具企业文化是国企在市场经
济激荡的浪潮中长远稳定发展的软实力。

企业文化具有凝聚力的作用，把广大员工紧密团结在一起，使员工热情高涨，万众一心为实
现企业战略目标而奋斗，长期以来，国企由于特殊的环境，产生了
人情风盛行，作风不实等现象，形成了一种慵懒散漫，相互推卸责任，办事效率低的不良文化。

绩效考核的公正公平性，让能者多得，庸者少得，可以为企业营造民主开放、公平公正的环境，从而产生
健康向上，人人争先的良好企业文化。