第一讲战略管理导论new68页PPT

战略定位
• 企业如何结合市场与竞争以及内部资源与 能力进行战略定位？如何动态调整？
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战略管理导论
战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变
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战略管理的内涵
为什么要重视战略管理
100
持续竞争优势对于任何企业
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都是一个挑战！
31
1912年世 界100强
被收购、 或破产
20
仍生存，但不 2019年仍是世
实现目标的方式
企业目标
战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的
一系列综合的、协调的约定与行动。（希特） 企业目标
公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在 于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与竞争 对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业 绩。（汤普森与斯特里实克现兰目）标的方式
战战略略需需要要解决什解的么决两？的如个基基何本本实问问现题目题：：标获企？取业竞的争目优标势是
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战略概念与内涵
战略与竞争优势的内在逻辑
在市场领域中建立有力位置，满足 顾客的需求，获得卓越的公司业绩
一系列综合的、协调的
公司战略的基础：
约定与行动
公司战略的目的：
立足已有竞争优势
建立新的竞争优势
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了解战略 管理的主 要分析方 法与工具
适度关注 战略管理 的相关理 论知识
4
课程设想
战略管理
1构建
战略分析
整战体略框制定架
战略执行
2注重
3适度 了解
方法 工具
应企 案用业 例操作
企业战略 规划项目
战略管理的发展理脉络论知识 领域前沿
5
课程设想
序号
1 2
3 4
课程模块
战略导论模块 战略分析模块
战略制定模块 战略实施与 评价模块
四川联通战略发展研究 成都市国资经营“十二.五”规划 成都兴城公司战略发展研究 锦江宾馆发展战略与“十一.五”规划 东方汽轮机厂创新管理研究 四川东方物流公司发展战略研究 成都软件产业战略定位及路径选择研究 美的微波电器事业部发展战略研究 岷江水电战略发展规划
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第一讲 战略管理导论
具体单元的发展任务
运作战略 （职能领域内各部门）
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战略概层次 公司
愿景
目标
业务
愿景
目标
职能
愿景
目标
运作
愿景
目标
战略目标
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战略概念与内涵
基于竞争优势战略框架
内部分析
企业战略
优势与劣势
机会与威胁
内外部环境
外部分析
资关组源注织与于内企能部业力
规模 资源 能力 研究
课时
核心内容设计
战略与战略管理基本概念、战略管理基本框架、理论发展
4
及演变
外部分析模块（6）：宏观环境、行业环境、竞争环境、
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外部分析方法、机会与威胁总结等
内部分析模块（6）：企业资源、能力、价值链分析、内
部分析方法、竞争优势分析评价等
战略类型模块（8）：业务层战略、公司层战略、收购重 组战略、合作战略等
人无远虑，必有近忧 ——孔子
1
课程介绍
课程基础 课程目的 课程设想
2
课程基础
基础课程：管理学原理、现代管理学等。 专业课程：会计学、财务管理、人力资源管理、组织
行为学、营销管理、生产运作管理等。
战略管理
战略管理是一门综合交叉的学科
职能管理
管理基础 3
课程教学目的
掌握战略 管理的基 本框架与 核心思想
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战略概念与内涵
为什么要研究战略？
✓ 《孙子兵法》：夫未战而庙算胜者,得算多也;未 战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而 况于无算乎!
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战略概念与内涵
为什么要研究战略？
讨论1：鲁梁二国为何失国？
鼠目寸光
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战略概念与内涵
为什么要研究战略？
✓ 战略决定了企业的基本长期目标和目的，明确了实
企业 现目标所必需的一系列行动及资源配置。
重大
——钱德勒
企决业策的 一问贯题性 行为
✓ 战略明确了企业目的、宗旨或目标模式，实现这些 目标的主要政策和计划，及应当属于的企业类别。
企业
——安德鲁斯
竞争 ✓ 战略决定了一个企业经营活动的框架，同时指出了 角色 企业所倾向的环境，及它努力追求的组织类型。
——伊丹1敬7 之
战略的概念与内涵
战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，这些决 策最终会决定企业未来方向与经营成败。
战略表现的是企业一贯性行为，这意味着战略一旦确 定，就不容易更改。
战略塑造了企业的角色，以及企业领导层对于如何在 竞争环境中获得成功的总体理解。
战略是企业持续经营以及获得成功的基础
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战略概念与内涵
战略概念与内涵
战略与竞争优势的内在逻辑
How
现有基础
5W1H
未来目标 （竞争优势）
What Why Where When Who
战略过程 21
战略概念与内涵
公司的综合市场地位 整体的业绩与竞争力
具体业务的发展策略
支
具体业务的业绩
公司 战略
业务 战略
关键职能活动的发展规划
职能战略
撑
（研发、制造、营销、 财务、人力资源等）
12 战略匹配模块（4）：综合的战略制定框架，行业结构-企 业资源-战略类型特征-企业愿景目标 间的匹配
4 战略实施中的资源配置、组织结构的调整、企业文化的培 育；战略评价中的评价标准、框架、过程与方法等
6
课程设想
授课方式
老师授课+课堂讨论+案例分析
考核方式
考勤15%+课堂表现25％+考试 60%
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主要教材
• 作 者： Hitt等 • 出 版 社：人民大学出版社 • 出 版 年： 2009-5 • 版 次：第一版
注重基础，框架完整
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部分参考教材
希特，2009
戴维，2019
9
部分阅读材料
贝赞可，2019
希特等，2019
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推荐阅读材料
波特，1976-1990
W.钱.金，2019 11
承担与参与的战略咨询项目
要 素
输入 企业 输出
商 市关需场注求与于与市竞竞场争争
品
市 资源
转换体
商品 市
场 采购
需求
场
需求
竞争 优势
竞争
价格
战略定位
研究
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战略概念与内涵
企业战略关注的三大类问题
市场与竞争
• 企业所处的竞争市场性质是什么？在这些 市场中，企业间的竞争关系是怎样的？
企业资源与能力 • 企业有哪些独特的资源？有什么样的能力？
战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变
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战略概念与内涵
为什么要研究战略？
✓ 战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊文中解 释为将军、统帅艺术。
✓ 《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军事手段 达到战争目的的科学和艺术。
✓ 《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争 全局的方略。