第一章 企业战略管理概论 企业战略管理PPT

最容易被遗忘：40/30/20法则
依我的经验看，高级职员的40%的时间投向了外界，在 这些时间中，大约有30%用在关注未来3-5年或更长的时 间的情况。花在展望未来的这些时间中，不到20%的时 间用在建立一个未来的统一观点上。因此，平均来说， 高级管理人员还没有花到3%（40%×30%×20%）的时间 来思考公司未来。
企业生命周期的挑战
据统计，我国企业平均寿命只有7—8岁，民 营企业只有3—4岁，跨国公司的平均寿命为 11—12岁。世界500强企业的平均寿命为40— 42岁，世界1000强企业的平均寿命为30岁。
这一现象表明，那些因决策失误、对市场反 应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公 司恐龙博物馆”。
CEO需要什么：看穿水晶 球的能力
CEO做什么：定战略、搭 班子、带队伍
管理是寻求效果与效率 统一，战略管理就是决 定效果的。
21世纪经理们头疼的问题
天花板越来越低
市场竞争越来越激烈
产品价格逐年下降约250%0-0年10，% 中国生产了全世界40%的耐
克鞋，全球第一，越南当时的份额只占
地板越来越高 13%。随后，中国产量逐步下滑，越南的
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第七章 战略实施与控制
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第八章 国际背景下的战略
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2020年5月4日
参考书目
《企业战略管理－－理论与案例》（第三版），杨锡怀、冷克平、 王江，高等教育出版社，2004年版
林建煌著. 《战略管理》,中国人民大学出版社， 2005 韩伯棠 张平淡 编著.《战略管理》,高等教育出版社,2004 《现代战略管理》吴斌 顾天辉，北京，首都经济贸易大学出版
实现消灭曹操进而统一全国的第三步计划。
整个规划严密合理，这是非常值得学习的说理方法。
2020年5月4日
在西方，战略一词源于希腊语“Strategies”,其含 义是将军，到中世纪演变为一个军事术语，指对战争 全局的筹划和谋略。
战略一词引入到企业管理中来也只有几十年的时间。 在企业管理这个范畴中，究竟什么是战略目前尚无一 个统一的定义。 ➢ 广义战略：战略包括目标 ➢ 狭义战略：战略不包括目标
明茨伯格的定义（Henry Mintzberg） 明茨伯格把定义上的战略和现实中的战略结合起来，提出 了战略5P模型。即他归纳总结出人们对战略的五个定义， 这五个定义都是对战略从不同角度而进行的充分阐述。
2020年5月4日
Mintzberg’s 5Ps for Strategy
企业战略是一种计划 （Strategy is a plan） 企业战略是一种谋略/计谋 （Strategy is a poly） 企业战略是一种模式 （Strategy is a pattern） 企业战略是一种定位 （Strategy is a position） 企业战略是一种对未来的期望/观念
GaryHamelC.K.Prahlad:competing for the future
2020年5月4日
战略 时间
最不应被遗忘的记忆
无论从哪个方面反思，都能找到当年狭隘决策、 盲目经营、盲目管理的大量实例，而这种狭隘和 盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发 展的致命因素，而绝非表面因素。
社，2004 《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科
尔斯著，金占明、贾秀梅译，北京：华夏出版社，1998 《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：
经济科学出版社，2001 [美]杰弗里. S.哈里森、卡伦.H.圣约翰著.陈继祥 主译. 《战略
管理精要》,东北财经大学出版社，操战胜袁绍，以弱制胜，指出曹操具有卓越 才能，且已经“拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与 争锋”；
孙权“国险而民附”，“以为援而不可图也”。 然后基于对形势的分析，他规划了“三步走”的策略： 第一步主攻地理位置重要“其主不能守”的荆州； 第二步夺取“刘璋暗弱”的益州，以荆、益两州作根据地； 最后， “西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理”，
人20力% 成本、物资、产 耐 20量克1原0逐鞋年材年产，料提量局等升就面运。一发样2生营0了0逆成9，转年本都，，逐是越中年占南国全取和上世代越涨界中南约国3的65%%。-
生存空间越来越小成为世界最大耐克鞋生产国。
价格不易提高
成本不易降低
惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存
2020年5月4日
2020年5月4日
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄， 思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和 诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理， 天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、 洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢 不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业 可成，汉室可兴矣。
2020年5月4日
归根结底一点，便是缺乏对现代企业在决策、管 理等方面的深刻认识，缺乏战略性眼光。我相信 这是与我同时代民营企业经营者的通病，只是程 度略有不同而已。
2020年5月4日
原百龙总裁
孙寅贵
真正有效的东西
《哈佛商业评论》中一篇文章“一项有史以来所进行 的最严谨的管理实践研究”提出:商业中真正有效的不 是CRM、TQM、ERP和其它工具以及任何流行的东西,企业 要在竞争世界中表现卓越,就必须掌握商业的基本规律。 美国绿湾橄榄球队第一条基本原则：“设计并保持一个 陈述清晰、焦点明确的战略”，并不断地把战略传播给 客户、员工和股东。
2020年5月4日
第一节 企业战略与企业战略管理
一、企业战略
1. 战略（Strategy)
战略一词，顾名思义，战略就是作战的谋略，原为军 事用语，在我国自古有之。
先是“战”与“略”分别使用。“战”指战斗和战争， “略”指筹略、策略、计划。《左传》和《史记》中 已使用“战略”一词，西晋史学家司马彪有以“战略” 为名的著述。
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战略控制： 度量和评价 业绩(10)
战略制定
2020年5月4日
战略实施
战略评价
教学目的：了解企业战略的基 本概念、基本方法与基本理论。 教学重点：企业战略与战略管理。 教学难点：战略管理理论的演进 。
2020年5月4日
第一节 企业战略与企业战略管理 第二节 企业战略管理过程 第三节 企业战略管理理论的演化
2020年5月4日
“Without a strategy the
“孙o子rg曰a：ni兵za者ti，o国n 之is大li事ke也a。死sh生ip之 w地ith，o存u亡t 之a 道ru，d不de可r,不g察o也in。g”around
in circles.”
Joel Ross and Michael Kami
2020年5月4日
促使企业成长或老化的原因既不是规模也不 是时间。
“我与创立已经100年的‘年轻’公司打过 交道，也见过不少成立不过10年的‘老公 司’”。决定企业生命活力的关键要素是企 业的灵活性和可控性。 ——[美]伊查克·麦迪思《企业生命周期》
2020年5月4日
课程介绍
2020年5月4日
2020年5月4日
“strategy”
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式 来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方 各不相让，双方都坚信能战胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开 旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地 问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位 老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行 了。”从这个幽默故事可以看出：
(使命和顾客) 华为的创始人--任正非对华为定位“做一个世界级的、领先的电信
设备提供商”。 2）资源配置
资源配置是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力 与方式。又称为企业的特殊能力。 3）竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场 上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。 4）协同作用 1+1>2
2020年5月4日
课程介绍
上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论
2020年5月4日
课时安排
第一章 企业战略管理概论
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第二章 企业外部环境分析
4
第三章 企业内部环境分析
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第四章 企业使命与战略目标
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第五章 企业战略
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第六章 战略评价方法及战略选择
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2、企业战略的定义
定义
安德鲁斯的定义（K.Andrews）
美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一 种决策模式，他决定和揭示企业的目的和目标，提出实 现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业 务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企 业应该对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
2020年5月4日
结论
➢ 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了 一个大黑熊，由此而产生的反应）；
➢ 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐 以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；
➢ 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； ➢ 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争
对手跑得更快）。
2020年5月4日
课程介绍
要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将 企业引向何方？ 应该在何处做出优秀业绩？ 如何做出优秀业绩？ 这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。
读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反， 你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。 战略管理就是在实践这一过程。
2020年5月4日
2020年5月4日
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能 为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西 通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆 天所以资将军，将军岂有意乎？
益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以 成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不 知存恤，智能之士，思得明君。
2020年5月4日
课程概览
课程介绍 课时安排 参考书目
企业战略管理是我院为工商管理开设 的专业必修基础课，也是市场营销等专业 的专业选修课。
本课程主要研究和介绍企业从全局和 战略角度生存与发展的基本概念、基本原 理和基本方法，突破了以往的管理理论发 展中只反映企业某一职能管理的局限性， 充分反映企业全面的、战略性的和方向性 的整合性管理。
（Strategy is a perspective）
定义
2020年5月4日
企业战略是指“企业在市场经济竞争激烈的 环境中，在总结历史经验、调查现状、预测 未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的 长远性、全局性的谋划或方案。” —刘庆元(东北财经大学教授)
定义
2020年5月4日
几个常见概念的区别
2020年5月4日
企业社会责任 战略决策者直觉与偏好
员工精神面貌
战略形成
战略实施
战略控制
反馈
反馈
2020年5月4日
企业运行环境
实施外部 分析(2)
制定愿景 和任务陈
述(1)
建立战略 目标(4)
实施内部 分析(3)
战略制定：公 司战略、竞争 战略和职能战
略(5/6/7)
评价与选 择战略(8)
战略实施：组 织、资源、文 化、核心能力
（1）战略与战术： 战略长期性，战术短期性
（2）企业战略与战略管理 企业战略是一种“谋划或方案”
战略管理则是“谋划或方案”的“管理过 程”
（3）战略管理与管理
“做正确的事”与“正确地做事”
2020年5月4日
“没有那么大的头，
不要戴那么大的帽。”
1）经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。又称为企业的定域。
2020年5月4日
《隆中对》
公元207年，刘备三顾茅庐请诸葛亮。诸葛亮当 时仅27岁，为刘备的诚意所感动，向刘提出了被誉为 “一对是千秋”，影响一个历史朝代的《隆中对》。 下面是《隆中对》的全文： 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。 曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱 为强者，非惟天时。抑亦人谋也。今操已拥有百万之 众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。
钱德勒的定义（Chandler）
钱德勒认为：企业战略可以被定义为基本的长期目标， 企业采取一系列的行动和分配所必需的资源来获得目标
的实现。
2020年5月4日
2、企业战略的定义
定义
迈克尔·波特的定义（Michael Porter） 迈克尔·波特认为：战略是公司为之奋斗的一些终点与公 司为达到它们而寻求的途径的结合物。