猪场管理思路

猪场管理思路

一、猪场管理要做什么？

首先猪场业管理对象就是“人、财、物”，那么猪场管理就是要做好“人、财、物”的管理，经营结果的根本目的就是资产保值增值。

二、猪场效益模式（一收一支一盈利）－成本

猪场效益＝健康+管理+营养+种苗+硬件，其中健康是1，其它为0，猪群不健康，其它做得再好，做得再辛苦也是事倍功半。

猪场作为企业，而不是慈善机构，只有猪场盈利才是企业生存之本。如果没有盈利，企业都无法生存，更谈不上发展和壮大。要提高猪场盈利水平，就必须降低成本，提高成绩，提高收入，总之就是“开源节流”。

生产成本分析，尤其是生产成绩提升对成本的影响。

关键数据及动作：各阶段生产成本、资产投资回报率，资金流运转率及财务分析。

三、猪场生产流程（一买一卖一生产）－成绩 四、猪场生产关键环节管理（结果导向法管理）－数据 作为外行老板，如何找准猪场薄弱环节？

片区 节点

内容 配怀区 工作目标 母猪淘汰少，空怀少，产仔多 关键环节

公猪管理，后备及一胎猪管理 关键数据 分娩率、年产胎次、产活仔数

产房区 工作目标 成活率高（PSY ）、断奶后发情快、下一胎次产仔多 关键环节

接生管理、母猪消炎、仔猪寄养 关键数据

窝均断奶数、断奶后7天内发情率 保育区 工作目标

活得多，长得快、成本低 关键环节

弱仔管理 关键数据

成活率、料比、头均成本 育肥区 工作目标

活得多，长得快、成本低 关键环节

病弱管理 关键数据 成活率、料比、头均成本

关键数据及动作：通过生产成绩报告进行横向和纵向对比，及时发现猪场问题，并进行有效改进，才能提高成绩。

1、饲料

2、疫苗

3、药物

4、其它 买 1、分娩率 2、年产胎次 3、产仔数 4、成活率 生产 1、肉猪 2、猪苗

3、残猪

4、杂物

卖

五、人员绩效管理（猪靠人养，人靠思想）－人员

俗话说“上面千条线，下面一根针”，猪场不管有再好的技术，再优秀的决策，如果没有执行到位都等于零，再有才能的人没有创造出效益也等于无才。“招人难、管人难、留人难”已经成为部分猪场人员管理的“三座大山”。

猪场人员管理及员工思想动态现状：

1、员工总觉得工资少，心里不平衡，但从来不考虑自己的付出情况，甚至不愿付出。即使加了工资，加工资后的工作效果跟加工资前的效果并没有明显改善，当然留下来的员工是提升了。

2、员工之间相互攀比，总觉得自己付出多，别人付出少又钱拿得多，斤斤计较，影响工作积极性，好的员工留不住，老油条员工更“油”，同时由于员工负面情绪影响新员工招聘和选留。

推行绩效管理对员工影响：

1、通过绩效奖金引导员工更重视通过多劳多得，提高工作积极性，提升工作效果。

2、员工主人翁精神上发生心态变化，由原来是“给老板打工”心态转变为“为自己创收”。体现在工作生活中表现为，做工由原来的“要我做”转变为“我要做”，学习也由原来的“要我学”转变为“我要学”，形成比较好的工作学习氛围。

3、考核后，各饲养员之间成绩出来后，做得好与做得不好都有数据说话，对那些平时做事不认真，不负责、总想偷奸撒滑的形成无形的压力。

4、每个月对绩效管理召开会议，由各生产主管对本区饲养员的绩效情况进行分析，做得好进行提练出优秀方法在本片区推广，对于做得不好的饲养员，也指出其做得不好的地方及今后改进措施。组织绩效考核会议能进一步提升饲养员的饲养水平、培训员工能取到积极作用。

5、对于留人和招人有很大的促进作用。通过绩效考核可以甄别优秀员工，也能留下真正的优秀员工。对于招人方面，尤其是关键岗位人员，如场长、技术员及配种员，绩效考核后数据准确后，对于前来应聘的人员水平一问就知道，能招到更优秀的人员，不优秀的进来后，也会更低调做人做事，减少了主观意识上判断失误。