护理管理学护理质量管理ppt课件
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进度控制就是对生产和工作的进程在时间上进行控制，使各项生产 和作业能够在时间上相互衔接，从而使工作能有节奏地进行。 4．目标控制
把总目标分解成不同层次的分目标，并确定他们的考核标准，然后 把被控系统的执行结果与预期的目标及标准进行对照检查，以发现问题， 采取纠偏措施。
（五）控制的方法
护理风险管理 1．护理风险：只存在于整个护理过程中的可能会
第五讲 控制职能与护理质量管理
一、控制概述
（一）控制的基本含义 控制论是美国诺伯特.维纳于1948年创立的一门新
的科学理论
控制论定义为："设有两个状态变量，其中一个是能由我们进行调节的，而另一个则 不能控制。这时我们面临的问题是如何根据那个不可控制变量从过去到现在的信息 来适当地确定可以调节的变量的最优值，以实现对于我们最为合适、最有利的状态
整个工作重要操作与事项；②能在重大损失出现之前显示出的差异的 事项；③若干能反应组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制 点。 护理工作控制的关键点：护理质量，而控制质量的关键点是工作中 薄弱环节，制度、素质、病人、设备药品、工作流程合理性等。 （3）制定控制标准：便于衡量、利于组织目标、结合发展、一致性、努力 可达、有弹性 护理工作：时间、程序、质量、消耗、行为标准等
海尔的质量文化理念
海尔的第一个质量理念是“有缺陷的产品就 是废品”；第二个质量理念是“谁生产不合格的 产品，谁就是不合格的员工”；第三个质量理念 是“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止 就意味着开始倒退”。
3．护理质量的概念
是指护理人员为满足患者对护理服务的需 求而达到的基础护理服务和护理技术服务的效果， 是在护理过程中形成的客观表现，直接反映了护 理工作的职业特色和工作内涵。
系统论、信息论和控制论是控制的三大理论基础 所谓控制，监视各项活动以保证它们按计划进行并
纠正各种重要偏差的过程。
1.限制偏差的累积 2.适应环境的变化
（三）控制的基本过程（标准、衡量、纠偏）
1.建立标准 （1）确定控制对象：选择对实现目标有重大影响的对象和环节进行控制。
对象：素质、技术、设计 （2）选择控制关键点：决定、易出现偏差、转折、示范作用。如：①影响
（二）控制的基本职能
2．衡量绩效
（1）做好对照与衡量：偏差和标准调整 （2）确定适宜的衡量方式：项目、方法、频度、主体
（预防是理想的控制与纠偏方式） （3）建立有效信息系统：及时、可靠、适用 3．纠正偏差
（1）找出偏差主因，判断严重程度（环境、调整、不 合理、执行不力对组织目标影响程度）
（2）确定纠偏措施实施对象：工作、标准、执行者 （3）选择适当纠偏措施：注意①纠偏方案双重优化：
成本②对原计划的影响③消除疑虑
（1）根据控制点为之分 ①事前(前馈）控制：是计划实施前采取预防措施防止
问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。 ②过程（同期）控制：为过程控制、环节质量控制，
其纠正措施是在计划执行的过程中。 ③事后（反馈）控制：控制作用发生在行动之后。主
要将工作结果与控制标准相比较，对出现的偏差进行 纠正，防止偏差的继续发展或再度发生。 （2）根据控制手段分 ①直接控制②间接控制③
馈 （5）相关制度：专业教育与培训；风险事件申
报；以人为本的服务；风险保险等
（1）树立风险意识 （2）重视专业理论与技能培训 （3）制定工作制度与流程 （4）制定风险预案 （5）实施风险监控
4．风险防范
二、 护理质量管理
护理质量管理概述 护理质量管理模式 护理质量缺陷管理 护理质量考核评价
（一） 护理质量管理概述
质量与质量管理概念 护理质量与护理质量管理概念
1．质量概念
质量管理体系标准ISO9000--20源自文库0对质量的 定义：“质量是一组固有特性满足要求的程度。”
质量就是产品、过程或服务满足规定要求 的优劣程度。在医疗护理服务中，包括技术服务 质量和针对病人的社会服务质量。
2．质量管理的概念
质量管理是对确定和达到质量所必需的全 部职能和活动的管理。
它的核心是实现质量方针与目标。通常包括 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，是 全面管理的一个中心环节。 包括：基础质量管理（人员、技术、物质、仪器、 时间）
环节质量管理（项目、程序、质量） 终末质量管理（质量指标体系）
1．预算控制 预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和支出所进行的计划
工作。 2．质量控制
质量控制的基础是各类质量标准。质量控制主要采取数理统计方法 将各种统计资料汇总、加工、整理，然后经过对比分析，找出偏差及其 发生的原因，采取措施，达到控制的目的。常用的方法有分组法、排列 图法、因果分析图法等。 3．进度控制
（四）控制的类型
阅读链接
魏文王问扁鹊
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪 一位最好呢？”；扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病， 是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因， 所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一 般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我 是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、 在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍 全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前 控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误 的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气 很大的“空降兵”，结果于事无补。
导致损失和伤残时间的不确定性和可能发生的一 切不安全事件。 2．分类：差错事故、投诉、意外、护理 3 ．护理风险管理： （1）概念：是通过护理风险分析，寻求并采取风 险防范措施，尽量减少护理风险发生的管理活动。
（六）控制在护理中应用
（2）目标：消除风险因素、降低经济损失、降
低间接损失 （3）管理程序：识别；评估；处理；评价 （4）主要内容：制度、组织、环境、投诉和反
把总目标分解成不同层次的分目标，并确定他们的考核标准，然后 把被控系统的执行结果与预期的目标及标准进行对照检查，以发现问题， 采取纠偏措施。
（五）控制的方法
护理风险管理 1．护理风险：只存在于整个护理过程中的可能会
第五讲 控制职能与护理质量管理
一、控制概述
（一）控制的基本含义 控制论是美国诺伯特.维纳于1948年创立的一门新
的科学理论
控制论定义为："设有两个状态变量，其中一个是能由我们进行调节的，而另一个则 不能控制。这时我们面临的问题是如何根据那个不可控制变量从过去到现在的信息 来适当地确定可以调节的变量的最优值，以实现对于我们最为合适、最有利的状态
整个工作重要操作与事项；②能在重大损失出现之前显示出的差异的 事项；③若干能反应组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制 点。 护理工作控制的关键点：护理质量，而控制质量的关键点是工作中 薄弱环节，制度、素质、病人、设备药品、工作流程合理性等。 （3）制定控制标准：便于衡量、利于组织目标、结合发展、一致性、努力 可达、有弹性 护理工作：时间、程序、质量、消耗、行为标准等
海尔的质量文化理念
海尔的第一个质量理念是“有缺陷的产品就 是废品”；第二个质量理念是“谁生产不合格的 产品，谁就是不合格的员工”；第三个质量理念 是“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止 就意味着开始倒退”。
3．护理质量的概念
是指护理人员为满足患者对护理服务的需 求而达到的基础护理服务和护理技术服务的效果， 是在护理过程中形成的客观表现，直接反映了护 理工作的职业特色和工作内涵。
系统论、信息论和控制论是控制的三大理论基础 所谓控制，监视各项活动以保证它们按计划进行并
纠正各种重要偏差的过程。
1.限制偏差的累积 2.适应环境的变化
（三）控制的基本过程（标准、衡量、纠偏）
1.建立标准 （1）确定控制对象：选择对实现目标有重大影响的对象和环节进行控制。
对象：素质、技术、设计 （2）选择控制关键点：决定、易出现偏差、转折、示范作用。如：①影响
（二）控制的基本职能
2．衡量绩效
（1）做好对照与衡量：偏差和标准调整 （2）确定适宜的衡量方式：项目、方法、频度、主体
（预防是理想的控制与纠偏方式） （3）建立有效信息系统：及时、可靠、适用 3．纠正偏差
（1）找出偏差主因，判断严重程度（环境、调整、不 合理、执行不力对组织目标影响程度）
（2）确定纠偏措施实施对象：工作、标准、执行者 （3）选择适当纠偏措施：注意①纠偏方案双重优化：
成本②对原计划的影响③消除疑虑
（1）根据控制点为之分 ①事前(前馈）控制：是计划实施前采取预防措施防止
问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。 ②过程（同期）控制：为过程控制、环节质量控制，
其纠正措施是在计划执行的过程中。 ③事后（反馈）控制：控制作用发生在行动之后。主
要将工作结果与控制标准相比较，对出现的偏差进行 纠正，防止偏差的继续发展或再度发生。 （2）根据控制手段分 ①直接控制②间接控制③
馈 （5）相关制度：专业教育与培训；风险事件申
报；以人为本的服务；风险保险等
（1）树立风险意识 （2）重视专业理论与技能培训 （3）制定工作制度与流程 （4）制定风险预案 （5）实施风险监控
4．风险防范
二、 护理质量管理
护理质量管理概述 护理质量管理模式 护理质量缺陷管理 护理质量考核评价
（一） 护理质量管理概述
质量与质量管理概念 护理质量与护理质量管理概念
1．质量概念
质量管理体系标准ISO9000--20源自文库0对质量的 定义：“质量是一组固有特性满足要求的程度。”
质量就是产品、过程或服务满足规定要求 的优劣程度。在医疗护理服务中，包括技术服务 质量和针对病人的社会服务质量。
2．质量管理的概念
质量管理是对确定和达到质量所必需的全 部职能和活动的管理。
它的核心是实现质量方针与目标。通常包括 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，是 全面管理的一个中心环节。 包括：基础质量管理（人员、技术、物质、仪器、 时间）
环节质量管理（项目、程序、质量） 终末质量管理（质量指标体系）
1．预算控制 预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和支出所进行的计划
工作。 2．质量控制
质量控制的基础是各类质量标准。质量控制主要采取数理统计方法 将各种统计资料汇总、加工、整理，然后经过对比分析，找出偏差及其 发生的原因，采取措施，达到控制的目的。常用的方法有分组法、排列 图法、因果分析图法等。 3．进度控制
（四）控制的类型
阅读链接
魏文王问扁鹊
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪 一位最好呢？”；扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病， 是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因， 所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一 般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我 是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、 在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍 全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前 控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误 的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气 很大的“空降兵”，结果于事无补。
导致损失和伤残时间的不确定性和可能发生的一 切不安全事件。 2．分类：差错事故、投诉、意外、护理 3 ．护理风险管理： （1）概念：是通过护理风险分析，寻求并采取风 险防范措施，尽量减少护理风险发生的管理活动。
（六）控制在护理中应用
（2）目标：消除风险因素、降低经济损失、降
低间接损失 （3）管理程序：识别；评估；处理；评价 （4）主要内容：制度、组织、环境、投诉和反