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的人，你总会成长，没有任何人的搀扶，即使在未来的
路上跌跌撞撞，也要不断地在挫折中成长。高一:吴静
杭读书放飞梦想1
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
000字当2013年乘着岁月的游轮驶向过去，与此同时，
01 新的2014年搭着新的企航业船走项进目了汇我总们分的析生活，与我们
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
Байду номын сангаас
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
给予我
目录
04 企业项目管理汇总
知识，带给我智慧，拿给我勇气，支撑我不断走下去。 不知道，大家是否还记得，三年前刚刚踏入初中的我们， 那时的我们为了读书和梦想共同走进了三中的大门，那 时的我们说：我们要一起读书一起、放飞梦想！是啊！ 为了梦想，我们聚集在了一起我们一起生活、一起说笑、
企业项目汇总分析 一起打闹、一起走过了三年的路程。三年岁月情，我们
开始了一起冒险的未来。伴随着时间的流逝，我在慢慢 地长大，当初中三年的岁月转瞬即逝，现在的自己终于
02 长大了，明白了成长项--不目仅管仅理只剖是岁析月总的结流逝，更需要
知识的充实，我需要紧紧把握这有限的时间，努力学习 科学文化知识，不断充实自己、丰富自己的头脑，在科
03 技发展日新月异的今培天努训力主不要让内自容己流掉队程。读书，可以
项目管理ppt下载
没有经历挫折的人，如纸，一撕就破；如泡面，看似扎
实，却一捏就碎。苦难是人生树上的一颗奇异的果实，
企业项目管理 不懂得它的人，一尝便知其苦，而懂得人则知道，只有
细细的品尝，才能尝到苦后的甜。不要总做温室里的花
朵，总要去大自然里滋润。只有靠自己的毅力和不怕艰
2020 难始终保持乐观向上进取的心，你总会成为一EN个TE有R成PR就ISE PROJECT MANAGEMENT
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
01 一起见证了自己的梦想的成长过程。我们是en新ter一pris代e p读roje书ct management training enterprise project
人，我们拥有比先辈们更优越的学习条件，m我ana们gem要en努t tr力aining enterprise project 学习，在学好
路上跌跌撞撞，也要不断地在挫折中成长。高一:吴静
杭读书放飞梦想1
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
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000字当2013年乘着岁月的游轮驶向过去，与此同时，
01 新的2014年搭着新的企航业船走项进目了汇我总们分的析生活，与我们
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
Байду номын сангаас
效
管
知
财
录
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理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
项目管理剖析总结
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项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
给予我
目录
04 企业项目管理汇总
知识，带给我智慧，拿给我勇气，支撑我不断走下去。 不知道，大家是否还记得，三年前刚刚踏入初中的我们， 那时的我们为了读书和梦想共同走进了三中的大门，那 时的我们说：我们要一起读书一起、放飞梦想！是啊！ 为了梦想，我们聚集在了一起我们一起生活、一起说笑、
企业项目汇总分析 一起打闹、一起走过了三年的路程。三年岁月情，我们
开始了一起冒险的未来。伴随着时间的流逝，我在慢慢 地长大，当初中三年的岁月转瞬即逝，现在的自己终于
02 长大了，明白了成长项--不目仅管仅理只剖是岁析月总的结流逝，更需要
知识的充实，我需要紧紧把握这有限的时间，努力学习 科学文化知识，不断充实自己、丰富自己的头脑，在科
03 技发展日新月异的今培天努训力主不要让内自容己流掉队程。读书，可以
项目管理ppt下载
没有经历挫折的人，如纸，一撕就破；如泡面，看似扎
实，却一捏就碎。苦难是人生树上的一颗奇异的果实，
企业项目管理 不懂得它的人，一尝便知其苦，而懂得人则知道，只有
细细的品尝，才能尝到苦后的甜。不要总做温室里的花
朵，总要去大自然里滋润。只有靠自己的毅力和不怕艰
2020 难始终保持乐观向上进取的心，你总会成为一EN个TE有R成PR就ISE PROJECT MANAGEMENT
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
01 一起见证了自己的梦想的成长过程。我们是en新ter一pris代e p读roje书ct management training enterprise project
人，我们拥有比先辈们更优越的学习条件，m我ana们gem要en努t tr力aining enterprise project 学习，在学好