依托创新管理精细施工打造品牌工程

目录

1、成果申报表 (1)

2、成果总结报告书 (4)

3、主要完成人员名单 (17)

4、成果代表性图片 (18)

5、相关证明材料 (25)

附：工程竣工验收证明书 (25)

市级优秀结构获奖证书 (26)

省、市级文明工地获奖证书 (29)

质量安全文明先进集体获奖证书 (30)

市级现场观摩工地证明材料 (31)

市级工程建设优秀QC小组证书 (32)

全国建设工程优秀项目管理成果申报表

注：成果介绍可另附（限500字以内）

依托创新管理精细施工打造品牌工程

——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部

钱俊飞周小飞崔杰茅凯程

【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。

【关键词】创新管理精细施工品牌工程

一、成果背景

（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。

（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。总建筑面积万m2，其中地上建筑面积万m2，地下建筑面积万m2。本工程开工日期为2013年3月1日，通过竣工验收日期为2015年4月6日。

图1 项目地理位置图图2 扬中云腾国际工程效果图

二、选题理由

（一）工程的重要特性：随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大提高，人们对精神文化的需求也不断提高，作为政府部门重点项目，对涉及民生工程的住宅项目相当重视。故而本项目要打造出品牌工程，使广大百姓住上高品质的称心房显得尤为重要。

（二）集团公司项目管理要求：作为总承包单位，也应及时形成并积累相关管理技术，对应大

型住宅小区项目建设的成套管理和施工技术，作为以后类似工程建设的示范，以提升企业的竞争力，提高生产能力，促进整个企业进步和发展，有效降低大型住宅项目的建设成本投入。

（三）项目团队管理理念定位：注重超前策划、创新管理、精细施工、打造品牌工程，做老百姓信得过的建房人，以实际行动践行社会责任。

三、实施时间表1

四、管理重点与难点

（一）管理的重点：本项目是要通过超前策划、创新管理方式、组织协调、精细施工，在建设过程中确保工程质量、安全、文明施工和建设周期等管理目标的实现并打造成品牌项目是重点。

（二）管理的难点：

1、作为住宅小区工程，体量大、单体楼号较多、工期紧，立体交叉作业面广，现场施工生产组织协调难。

2、场地狭小，地下室基础经全面大开挖后，除建筑占地面积外，没有多少空余的施工场地，平面布置极其困难，施工组织管理难度大。

3、项目地处江心洲，为长江高漫滩冲积平原，常年地下水位较高，水位埋深在自然地面向下~，基坑降水成败直接关系到基础工程是否能顺利推进。

4、本工程主体结构剪力墙、柱均为清水免粉刷，如何严控一次结构混凝土平整度、垂直度和立体空间尺寸准确度、阴阳角方正度，显得尤为关键。图 3 施工现场场地狭小照片

5、工程周边同期建设的住宅小区项目众多，对于如何合理利用场地资源、如何与周边工程建设协调组织等，提出了更加高的要求。

6、质量、安全和文明施工控制难度较大：在施工质量方面，如大体积混凝土裂缝控制、清水墙板免粉刷施工质量控制等。安全生产上，如深基坑安全控制、群塔作业安全控制，外墙脚手架安全控制、大量作业人员和机械设备安全管理等。在文明施工方面，由于项目邻近市政府行政中心，对

施工现场的场容场貌、污染控制、卫生管理及环境保护等均有更高的要求。

五、管理策划及创新特点

（一）管理策划

1、管理目标的确定

围绕“优质、安全、快速、经济”的主导思想，坚持“高起点策划，创新管理方式，高质量施工，打造品牌工程”。具体目标、责任分工和时限，见下表2：

项目管理目标值、责任分工和时限要求表2

2、突出技术策划

在项目管理过程中，注重贯彻“策划先行、技术攻关”的理念。特别对场平布置、基础工程合理分区以及施工顺序等必须超前策划，制定出总体施工流程；同时项目部成立微创新技术小组和QC 质量攻关小组，有针对性的对工程建设过程中关键技术难题进行创新和攻关，以此指导各施工技术方案的确定。以技术先行、技术引导，为施工顺利进行提供强有力的支撑。

3、树立总承包管理理念

作为总承包管理单位，树立正确的管理理念，即“服务业主，无分外之事，分包管理，无不管之事”。工程开工之初，要求项目部管理人员要有这种意识，并不断的贯彻落实到施工管理过程中。

4、注重总承包的组织协调

在整个施工过程中，要以总承包单位的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，通过有效的组织协调，化解矛盾和冲突。在项目外部有上级主管部门、同期建设的周边工程、邻近居民等协调；在项目内部有建设、监理、设计和分包单位等协调；在项目经理部，有管理层、职能部门和执行层之间的协调，有各专业施工队伍之间的协调。

（二）创新特点

1、管理创新

（1）采用网格化管理形式：“化大为小、划块包干、权力下放、责任分担、总包协调、统筹安排”。在基础施工阶段结合后浇带设置，划分为若干区域，上部按单体楼号进行划分，楼号内再划分若干单元，实现精细化、程序化管理，确保了最终工程目标的实现。

（2）安全管理“两性五法”模式：“实行刚性和人性化为主导，以操作流程法、思想观察法、问题解决法、安全培训法为抓手，进一步做好安全管理工作。

（3）分户验收的前期导入：将分户质量验收提前至结构施工阶段进行预控，对每单元每户立体空间尺寸、墙面垂直度及平整度等进行逐项验收，验收由项目经理部发起，公司工程部、项目部质检科和分包单位骨干人员共同参与的质量验收工作。

2、技术创新

（1）样板先行：本工程推行“样板先行”规范操作的做法，辅以工艺交底，以细部节点为重点，明确各工序的质量标准和操作工艺流程。以点带面，形成全面质量管控机制，按各操作环节和作业人员的水平高低，确定分工。关键工序和部位组织高水平技工作业，由专职质检员把关，效果显著。

（2）方案优化：以杜绝住宅工程质量通病为目的，在实施前，开展方案优化活动。通过对传统施工工艺优化，有效防止质量通病的发生，提高了住宅工程质量，控制了成本。

（3）微创技术应用：①支模用排架全面采用承插盘扣架作为支撑体系；②外墙脚手架采用上拉式悬挑脚手架；③在砌体与剪力墙结构交接处，结构阳角预留止口，作为铺设钢丝网工作面，保证交接处粉刷层无开裂现象。④厨卫间粉刷采用定型化拉纹铁抹，形成竖向纹路，凹凸分明，增强与面砖咬合。⑤卫生间同层排水，管道在本层套内敷设，不易堵塞，噪音小，减小渗漏水机率。

图4 承插盘扣支撑排架搭设样板图5 厨卫间墙面粉刷样板

六、管理措施实施