第4章 企业文化建设

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三、企业文化建设的步骤
• 文化建设的出发点和落脚点应该定位
在解决组织文化的差异和冲突上。 • 企业文化的建设是一个持续不断的过 程,因此管理者应该不断地进行塑造 与调整。
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三、企业文化建设的步骤
• 企业文化建设的步骤:
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三、企业文化建设的步骤
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二、现代企业的制度文化
制度文化是企业文化的第二层 或称中介层,它构成了各个企业在 管理上的文化个性特征。 返回
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三、现代企业的精神文化
• 企业的精神文化是用以指导企业开展 生产经营活动的各种行为规范、群体 意识和价值观念,是以企业精神为核 心的价值体系。
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第二节 现代企业文化的构架
现代企业文化的构架:
物质文化
酒吧
制度文化
精神文化
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一、现代企业的物质文化
一、现代企业的物质文化
物质文化是以实体性的文化设施,如 带有本企业文化色彩的组织环境、图书馆、 公园以及组织其他实体性物体,如建筑物、 产品等为载体,赋予或直接加载企业文化 所形成的企业文化体系。
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一、企业文化的涵义
( 3 ) 创 业 家 型 文 化 ( Entrepreneurial Culture)则强调高度的冒险、动态性与创 造性,强调创造变革。
(4)市场型文化(Market Culture)是以 追求可衡量与所企图的目标为标志的文化。 返回
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外部 因素
特定的生 产 经营环 境
企业成员思 想观念及行 为的趋向
企业文化的形成机制(微观机制)
宣传-相互沟通 管理-逐步强化 实践-不断修正
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二、企业文化的形成机制
(一)企业文化是在一定环境下企业生 存、发展、需要的反映 (二)企业文化发端于少数人的倡导与 示范 (三)企业文化是坚持宣传、不断实践 和规范管理的结果 返回
(一)梳理绩效轨迹
(二)解析核心价值
(三)企业文化导向定位
(四)形成体系或纲领,确立变革点 和规划 (五)提升与审视,变革与执行
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三、企业文化建设的步骤
• 建立中国现代化民族及企业文化必须 注意以下四个出发点: (1)认识历发展的趋势及文化的渐 进性,结合国家、企业的未来目标和 任务考虑应有的文化模式;
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第二节 现代企业文化的构架
• 一、现代企业的物质文化
• 二、现代企业的制度文化 • 三、现代企业的精神文化
• 四、现代企业文化构架的相互联系和
作用
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第二节 现代企业文化的构架
Hunt(1991)提出的企业文化内涵的构架: 文化表象 基本假设 价值与信念 基本假设
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二、企业文化的功能
(4)凝聚、协调和控制作用
企业拥有的共同的价值观、信念、 行为准则等,可以让员工形成自觉的 行动,达到自我控制和自动协调,产 生巨大的“内部粘结剂”的作用。 返回
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三、企业文化的发展
1、企业文化的诞生合早期发育时期
十九世纪末到二十世纪八十年代 初,社会文化与组织管理的融合— —企业文化诞生。
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三、企业文化的发展
2、企业文化发展的中期
二十世纪九十年代属于企业文化 发展的中期,这一阶段为公司的基本 文化提供了一个重新排列和改变的过 程。
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三、企业文化的发展
3、企业文化发展的创新时期
随着文化在企业管理中的作用和 地位的日益显著,文化也越来越受到 大家的关注和重视,对于文化的发展 也提出了全新的概念和创新,企业文 化的发展进入了一个全新的境界。
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一、现代企业的物质文化
物质文化是企业文化中最表层 的部分,组织内外的人们都可以通 过这些实体性的载体直接感受组织 的文化特色,是从直观上把握组织 文化的一条基本途径。是人们接受 与认识企业文化的一个主要方式。 返回
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二、现代企业的制度文化
制度文化是通过企业的各种成文 的规章制度、工作程序、行为守则, 以及在组织长期的实践中所形成的不 成文的,但是在组织中对员工行为具 有约束作用的道德规范所表现的企业 文化。
二、企业文化的功能
(2)激励功能
积极向上的思想观念及行为准则, 可以形成强烈的使命感和持久的驱动 力,给员工很大的激励作用。
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二、企业文化的功能
(3)提升作用
先进的文化理念可提高企业形象的 美感度,增加品牌的附加值。
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二、企业文化的功能
例如:
万宝路和登喜路是世界上两大著名的烟草制 造公司,在企业文化上,万宝路文化立意于一种 人格力量和一种人类审美的局面,而登喜路的文 化仅仅着眼于烟的口味,万宝路的文化比登喜路 明显高出一筹,故而万宝路的形象价值是登喜路 的几十倍。
企业文化是指积极影响组织成员 行为的共同的价值观和信仰的一整套 系统。
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一、企业文化的涵义
• 企业文化可以大致分为核心层和外围层:
(1)核心层指的是观念、信念、价值 观和行业准则; (2)企业文化的外围层指的是员工的 行为模式。
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一、企业文化的涵义
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三、企业文化建设的步骤
企业文化是从企业管理实践总结提升而 来的,所以文化的落实也应该植根于管理 实践本身。文化建设本身就是管理思想清 晰化、集约化(简单化)和绩效化的过程。
企业文化建设必须长期努力,持之以恒。 返回
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复习思考题
1.什么是企业文化?请简述企业文化 的内涵。 2.请简述现代企业文化构架的相互联 系和作用。 3.你如何理解企业文化形成的微观机 制和宏观机制。
二、企业文化的功能
企业文化对内具有共性,是全体 员工共同的价值观念和行为准则,是 企业凝聚力的核心;对外则具有鲜明 的个性,是竞争对手难以模仿的,是 公司竞争力的源泉。
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二、企业文化的功能
(Leabharlann Baidu)导向功能
企业文化可为企业生 产经营决策提供正确的指 导思想和健康的精神气氛。
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一、企业文化的涵义
(1)当一个组织强调正式化、规则、 标准作业程序与通过组织层级来进 行协调时,便偏向科层体制型文化 (Bureaucratic Culture)。
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一、企业文化的涵义
(2)宗族型文化(Clan Culture)的特 性是尊重传统、高忠诚性、个人承诺 度高、高度的社会互动、强调团队、 自我管理,以及高度的社会影响。
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三、企业文化建设的步骤
(2)相同的历史阶段,类似的经济环 境,形成和要求共有的文化因素;不 同的物质基础,不同的经营特点,形 成和要求不同的文化因素;
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三、企业文化建设的步骤
(3)要正确对待既有的民族文化和 企业文化,宜分析而不宜采取简单 肯定或简单否定的态度;
(4)建立现代化民族及企业文化是 一个借鉴、移植其他民族和企业文 化与本民族、本企业创新相结合的 过程。
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三、企业文化建设的步骤
• 根据以上出发点,我国现代企业文 化的基本构架应包括以下四个部分: (1)要抓住本企业的主要矛盾;
(2)要发扬本企业的优良传统;
(3)要使多数人深受鼓舞,便于理 解和执行。
(二)影响企业文化的内容
(1)价值观
(2)相对多样性
(3)资源的分配
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一、企业文化的涵义
(4)变革的程度
(5)所有权感
(6)相互关心的程度
(7)文化的强度
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一、企业文化的涵义
(三)企业文化的类型
Hooijberg和Petrock利用正式的控 制导向与注意的焦点两个构面将企业 文化分为科层体制型文化、宗族型文 化、创业家型文化与市场型文化
第四章 企业文化建设
• 第一节 企业文化的概述
• 第二节 现代企业文化的构架 • 第三节 企业文化的建设
• 复习思考题
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第一节 企业文化的概述
• 一、企业文化的涵义
• 二、企业文化的功能 • 三、企业文化的发展
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一、企业文化的涵义
(一)企业文化的含义
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一、企业文化建设的内涵
• 由于知识经济时代的新特征,也赋予
了企业文化建设新的内涵。知识经济 时代呼唤企业文化的创新,企业文化 的不断创新是知识经济持续发展的基 本保证。
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二、企业文化的形成机制
• 企业文化的形成机制(微观机制)
企业生 存发展 需要 企业领导人或少 数先进分子的倡 导和示范 形成一定 的理论和 规范
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三、现代企业的精神文化
• 企业精神文化是企业文化中最深层、 最稳定的内容,是企业文化发挥作用 的源泉。
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三、现代企业的精神文化
• 价值观是所有企业的目标的先驱,是
一切企业目标为之奋斗的基础。企业 的核心价值观是企业本质和永恒的原 则。 • 企业精神是企业价值观的核心。
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复习思考题
4.你认为应该如何建设企业文化?在企 业文化建设中管理者应该在其中扮演 什么样的角色?
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第三节 企业文化的建设
• 一、企业文化建设的内涵
• 二、企业文化的形成机制 • 三、企业文化建设的步骤
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一、企业文化建设的内涵
• 优秀的适合本企业发展的企业文化
不是与生俱来的,而是通过倡导、 实践、传播和规范管理逐渐形成的。 • 企业文化建设的基本内涵包括一个 核心和三个关系。
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四、现代企业文化构架的相互联系 和作用
• 物质文化、制度文化、精神文化由
外而内的分布形成了企业组织文化 的构架。他们之间存在着相互联系 和作用:
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四、现代企业文化构架的相互联系 和作用
(一)精神文化决定制度文化和物质文 化 (二)制度文化是精神文化和物质文化 的中介 (三)物质文化和制度文化是精神文化 的体现 返回
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