恒天动力有限公司 综合资料

公司介绍
恒天动力有限公司（简称恒动）是中央企业——中国恒天集团有限公司控股的子公司，由中国恒天集团、南昌市政府、投资基金等股东共同出资组建。

公司目前注册资本金5.8亿元，由业内誉为“动力大王”的王建明先生担任董事长。

公司座落在南昌市经济技术开发区青岚路，现占地面积133989.3平方米，总建筑面积4万余平方米，拥有现代化的总装、试制生产基地和办公大楼。

近一年来，公司斥巨资从德国引进的发动机项目已列入江西省和南昌市“十二五”规划重点项目，占地1000亩的项目一期工程即将开工建设。

公司主要生产“南昌牌”X105、凯尔NC110、凯悦NK115、NC493系列柴油机(功率段为17.5kW一147kW)和电站(功率覆盖从1kW一500kW)及天然气发动机（125KW-206KW），广泛用于汽车、工程农业配套、船舶、军工、行业电源等领域。

恒天动力有限公司始终坚持“人为本、争第一、零起点”的企业精神，以“为股东创造效益、为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造财富”为经营宗旨。

在中国恒天集团和南昌市政府的支持下，公司规划用五到八年时间，发展成为技术领先、具有行业影响力的发动机生产基地。

董事长简介
王建明，中共党员，1946年9月生，曾任广西玉柴机器股份有限公司董事长；玉林市政府高级顾问和中国机械制造联合会副会长。

2009年任中国恒天集团有限公司高级顾问；2010年8月任恒天动力有限公司董事长。

●在地方党委和政府自1997年起规定实行的职工代表大会每年一度的民意测评中，被评为优秀等级的最低比率是77%，优秀加称职的最低比率是98%，自2001年起被评为优秀等级的最低比率是90%。

●连续17年被评为广西优秀厂长（经理）；
●1994年和2001年分别被评广西第一届和第二届优秀企业家；
●1992年和1994年两次被评为广西区劳动模范；
●1992年被授予全国“五一”劳动奖章；
●1993年获全国优秀企业家金球奖；1994年被评为全国劳动模范并于同年被授予《半月谈》思想政治工作特等奖；
●1995年被第50届世界统计大会及国家统计局授予“中国经营管理大师”称号；
●2001年王建明与钱学森等六位人士做为对中国大陆的科学、文化、教育、艺术与经济作出了突出贡献的优秀代表获得霍英东奖金委员会颁发的特别贡献奖；
●同年与张瑞敏等34名优秀企业家荣获中国企业家协会和中国企业联合会联合颁发的“中国首批创业企业家”奖；2003年获中国机械工业首届明星企业家称号。

王建明是中共广西第六届和第七届代表大会代表，是广西壮族自治区第七届（92年—97年）与第九届（03年—）政协委员，是97年地改市后的中共玉林市第一届代表大会代表和玉林市第一届人大代表。

王建明同时应邀出任清华大学、上海交通大学、西安交通大学、北京航空航天大学、吉林工业大学、华中理工大学、天津大学等十三所大学的兼职教授。

1996年应邀到美国麻省理工学院国际总裁班讲学。

发展历程
公司前身南昌柴油机厂，是原机械工业部确定的为农业机械、工程机械提供配套动力的国家重点骨干企业，有着50多年的建厂历史。

●1953年南昌柴油机厂成立；
●1994年7月南昌柴油机厂改制成为国有独资的南昌柴油机有限责任公司；
●2002年7月南昌柴油机有限责任公司被华源凯马股份有限公司收购重组，成立南昌凯马柴油机有限公司；
●2011年5月6日中国恒天集团成为南昌凯马柴油机有限公司的控股股东；
●2011年6月23日公司更名为恒天动力有限公司；
●838线
指2010年10月12日八点三十八分这一时刻构成的“线”。

这一时刻是改写恒动历史的分水岭和分界线。

从这一时刻起恒动要在很短的时期内完成由线前至线后的过渡。

在此过渡期内恒动的一切思维、观念、理念、企业行为和个人行为都要做线前和线后的严格界定。

要坚决摒弃线前，要坚决倡导线后。

“838”从现在起又是一切更新、变革、奋起、崛起、巨变、跳跃式变化或增长、爆炸式变化或增长和牢牢把握机遇等词汇的关联词或代名词。

●恒天动力有限公司在恒天旗下的使命
恒天之“恒”是生生不息，常青永在；恒天之“天”是苍穹无尽，发展无限；“动力”则是前进、发展和超越的主宰。

恒天动力有限公司全员的使命是强劲推动中华民族的伟大复兴。

●恒动的一切要服从、一切要遵循、一切要无条件护卫和捍卫的“九五之尊”或“至高无上”
由“美好生存、高速发展、持续发展”构成的“恒动利益”。

●恒动的忠诚观
由四个单向、一个互为、一个为先组成。

四个单向是恒动必须忠诚国家、忠诚民族、忠诚用户、忠诚股东。

一个互为是恒动必须忠诚职工、职工必须忠诚恒动。

一个为先是恒动必须首先忠诚职工。

●恒动干部的负债观
在恒动有人员管理责任的管理人员叫干部。

恒动干部的负债观又叫恒动干部的责任观，是838线后最重大的责任观念。

恒动干部绝对的、永恒的负债对象一是用户（即公众），二是股东，三是职
工。

对三类对象的负债均应分为二类，一类是正常负债，二类是非常负债。

对用户。

在主流用户把不选恒动和可选恒动改变为只选恒动后，在可比产品市场覆盖率超过50%后，在最终用户对恒动售前、售中和售后服务的满意度达到95%后进入正常负债；有欠缺即属非常负债。

对股东。

三年期内实现投资净回报率100%进入正常负债；有欠缺即属非常负债。

对职工。

五年期内一线劳动者人均收入达到5万元进入正常负债，有资格平视职工；有欠缺即属非常负债。

●恒动长存的核心理念
人为本、争第一、零起点。

人为本。

由两个基础和两项保障构成。

人本基础之一通过“尊重、爱护、发挥、发展”的用人来体现；人本基础之二通过“为每一个岗位的发展提供机会，为每一个阶层的攀登创造条件”的育人来体现。

人本保障之一通过对干部“民主、开朗、顽强、竭诚、约束”十字作风的严格要求和坚决贯彻来体现；人本保障之二通过对干部“六项基本功”的严格要求和坚决贯彻来体现。

十字作风的最低要求是：
民主——容得反对，容得个性，擅知别人之长，更知自我之短。

开朗——记恩不记怨，记功不记过；大器选人，大器育人；与人为善，助人为乐。

顽强——强于过去，强于目标，强于困难，强于自身；猴、霸、韧、刚四气当头，惯于绝不后退，惯于致胜目标。

竭诚——用心要诚，用力要竭；直截了当，注重效率；娴熟换位思考，乐于走踩边线，善于循环完善，勤于最佳成效。

约束——遵纪守法、约束行为、克制私欲、让名让利；更加着眼于调动，更加着眼于长远，更加着眼于大局。

六项基本功是干部自我反省、自我检讨、自我解剖的法典式依据。

这六项基本功是：①说清楚要求。

②使绝大多数职工愿意达到要求。

③使每一个职工懂得如何达到要求。

④使每一个员工能够达到要求。

⑤使每一个职工必须达到要求。

⑥集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求。

恒动的每一位员工都要熟知上述要求。

既为维护自己的正当权益，更为监督、督促和帮助干部工作快速上水平。

争第一。

由四个要强、一个辩证构成。

第一，强于实践，反对空话；第二，强于困难，顽强制胜；第三，强于效果，保证衔接；第四，强于自身，超越自我。

一个辩证是一定要把强者的强和弱者的虚荣、自尊加以区分。

零起点。

指“比强不比弱，比外不比内，比上不比下，比目标不比过去，成就即刻忘却，教训永远记取，起点永远为零”的管理思维。

恒动干部特别纪律和禁令
1.适应恒动838线后发展的需要。

2.适用范围：恒动各级有人员管理职责的管理人员和专业工作人员。

3.特别纪律
“十字作风”部分
①以身作则，率先垂范；在思维、观念、理念、企业行为和个人行为方面坚决摒弃线前，坚决倡导线后。

②敬重、关爱每一位下属，熟知其优点、特长和困难；以三性当头为目标积极创造条件帮助下属客服困难，鼓励并促使下属多发挥、对创造、多立功、多获奖。

③有事多求教，诚挚求建议，认真听批评，及时调整、及时改进。

④透明行事、公平行事、开朗做人，大器待人；能识贤、能求贤、能助贤、能合贤、能荐贤。

⑤率先做到强于目标、强于困难、强于过去、强与自身；带头作到小事不纠缠、得理要让人、不张狂、不骄横；尤其是在“全岗创排标准”的滚动完善与严快实施方面和实现高效的典范。

⑥对下属、对友邻、尤其对下序或下流程要善于换位思考、竭诚服务；只要能够对三性当头的流程成效和责任链成效增加保险或保证、就要主动提供踩边线甚至越边线的服务。

⑦率先遵纪守法、不贪占、不酗酒、不失恒动人格。

“六项基本功”部分：
①对上一级目标方针的分解要殚精竭虑、呕心沥血，对下属部门和人员的部署在期、量、类、质、策、效、责等方面做到清晰、明了、准确、无误；要注意核对和校准下属在理解方面的偏差。

②通过自己透明行事，公平行事、开朗做人、大器待人树立威信，使下属愿意通过对你的负责为恒动多做贡献；尤其愿意为恒动创品牌系统工程多做贡献。

③采用一切有效的方法使所有的执行者掌握完成任务的方法和技能，要注意核对和校准所有执行者是否确实掌握了这些方法和技能。

④以三性当头为前提，在劳动（工作）对象，劳动工具（工作条件）、生理障碍、心理障碍等方面为下属完成任务创造的和有可能的条件。

⑤条令清晰、奖惩分明、责任要约公布在先，条令严格实施在后。

⑥失误要反省、顺利要反思、不间断地集思广益、不间断地提高自己团队的战斗力。

4.禁令：
①惧怕批评、巧立名目、打击报复；
②妒贤嫉能；
③拒绝、扼杀合理化建议；
④设障碍、泄私怨、破坏系统成效；
⑤贪占下属，贪占团队，贪占恒动（含一切除上级奖励的内外馈赠）；
5.执纪规定
①适用范围人员对本项特别纪律和禁令必须做到背诵无误，理解无误；自2011年元月1日起由恒动的党、政、工、团联合检查组协助“三性办”（见后注）开始考核抽查，不合格者要减薪，隔月复查仍不合格者要免职。

②本项特别纪律和禁令是定期自下而上、自上而下与横向考核干部的重要参
照，考核结果决定干部任、免、升、降。

③对违反5项禁令者的行政处分是立即免除行政职务，如属违反第5项禁令者视情节严重程度追究进一步纪律、乃至法律责任。

●恒动“三性当头”工作纪律与禁令
1.目的：规范恒动经营工作，适应838线后“三性当头、轻量资产、大规模、高效益、爆炸式发展”的紧迫需要，适应恒动干部对用户（公众）、对股东、对员工迅速转为正常负债的紧迫需要，适应铸就恒动黄金品牌的紧迫需要。

2.适用范围：
在恒动范围内（含未来的分、子公司），从事恒动涉及对外交易工作（以下简称“涉外”）的全体人员和其他经营管理人员。

3.工作纪律：
①真实记录、真实报告，真实作帐；责任期内做到账务相符、况（情况）实（实际）相符，对遗留问题尽责、尽心、尽力地做好责任切分与追索补救的工作。

②严守恒动各项财务制度。

做到一切收入要登记，一切支出要记账，一切凭证要合规，公益分配要透明；妥善保管、定期上交有关的原始凭证、帐簿、报表等资料。

③严守恒动有关合同、协议、流程的各项管理制度，在积极开拓、突破创新的同时做到不违规、不越权。

④严守恒动关于产品或配件原则上不准赊销的规定；严守恒动本部、销售公司和配件公司对合同或协议外的调整指令。

⑤严守恒动关于对相关人员从事关联交易的规定；其要点是：
㈠涉外人员及其他经营管理人员的一切兼职与其兼职的全过程活动必需向所在部门以书面报告的方式加以披露；
㈡涉外人员及其他经营管理人员的直系亲属从事任何与恒动有关经营业务时，该类人员必需向所在部门以书面报告的方式加以全事项披露并做到自觉规避。

⑥严守恒动的一切商业机密。

4.工作禁令：
①为确保三性当头，所有涉及原材料三性保障的岗位人员（至少包括但不限于选点、采购、外检、外监、不良品处置、仓管、领料、记帐、支付等）严禁吃请、严禁收受（含一切财、色、务）、严禁索取；为争取更多的三性保障和成本合理可以经上级批准实施必要的反向慰问和反向馈赠。

②严禁一切个人或小集体挪用贷款。

对所收取的主机、配件个其他款项，必须按时限要求汇回公司。

③严禁一切个人或小集体违规（含以收受相关方出具白条、口头承诺或其他无法律保障的协议方式）出借公司财务（固定资产、主机、配件等）。

④严禁一切个人或小集体到配件厂、服务站等单位以借款、索取贿赂（含财、色、物和其他关联交易）等方式毁誉恒动、伤害恒动、伤害合作伙伴。

⑤严禁一切个人或小集体对用户和最终用户吃、拿、卡、要。

⑥严禁一切个人或小集体在整机三包环节上以旧充新、在配件三包环节以上以次充好，在采购、订购和物流环节上内外勾结、损工肥私。

⑦严禁一切个人或小集体篡改、转移、毁弃、隐匿有关原始凭证、账目、账册等资料。

5.处罚规定：
①对违反1—6项纪律要求者区别在公司内予以通报批评、行政处分至调离岗位的处分。

②违反1—6项纪律要求且已造成恒动财、物损失者，视情节严重程度按损失或违反纪金额的1—5倍处以罚款，另行予以通报批评、行政处分、调离岗位的处分。

③对违反1—7项禁令要求者视情节轻重最低给予按违纪金额的5—10倍罚款、通报、降薪、行政处分并调离岗位。

④对违反1—7项禁令要求情节恶劣者将视其违背禁令的后果给予除名处分直至进一步追究其刑事责任。

●恒动的经营理念
使全员以高价值的劳动创造高价格和整体美好的生活。

是838线后最重大的经营理念。

●恒动人的主人翁意识
①谁主恒动？我主恒动！②我要达标、我要参与、我要监督！③我就是恒动，恒动就是我！
这是838线后最重大的人文意识。

●恒动职工相当部分已近中老龄，如何发挥？如何安置？
838之后的恒动事实上将只有因生理原因或客观上不能胜任工作或自主原因不愿工作的在岗员工不再有年龄的限制和“身份”的区别。

2011年至2015年对现时对现时在岗人员要全部（个别特殊者例外）完成带薪轮训。

主课是中文、机械原理、企业管理、企业文化和电脑应用。

轮训地点在南昌市相关院校。

对学业有成获文凭者予以奖励。

轮训结束将陆续转岗从事营销、采购、三性监督与控制、生产岗位的传帮带等创业种子性质的工作，以适应恒动“三性当头、轻量资产、大规模、高效益、爆炸式发展”的需要。

2011年至2015年还将以期初签约的方式自南昌高校对口的大专生中选聘适合838要求而为恒动定向培养高级青年技工200—400名。

●恒动的亮点制造
于无路中杀就血路，在中庸间拼抢领先；大胆构思、攻关攻坚；坚毅构成领先一步的适用性（由可靠性、一致性、动力性、经济性、环保性、舒适性、精致性、可选性、态度风范比和时空距离比等十大可量化的要素组成）。

是缔造市场成功的必备和先决。

●恒动制胜目标的数理法则
再复杂的制胜都是变多元方程为一元方程后的求解。

变多元为一元的第一步骤是集思广益、准确定元、严责定元、系统策划、竭诚协同、严密保障地制定计划；
变多元为一元的第二步骤是坚信他元为常数、坚设他元为常数，力克己元、猛攻己元、制胜己元；
变多元为一元必不可少的踩边线是针对他元实施力所能及的检查督促、积极干预和鼎力相助。

概括：大胆设定、严密转化、保证己解；为他人制造常数、自他人取得常数、保系统终获全解。

●恒动的质量目标
简要表达是“三性当头、必须制胜”。

完整表达是“可靠性当头、一致性当头、精致性当头，恒动制造必须制胜德国制造”，是838线后最大的企业目标。

●恒动三项递进的质量责任制
在装备简陋期以极为宝贵的人际保障为主体的质量责任制。

生产者就是检查员——检查自己和上工序，对专检和下工序负责；负三性当头的对应责任。

检查员就是用户代表——核对与监督生产者的自检结果，对下工序和最终用户负责；负三性当头的对应责任。

岗位责任就是质量责任，负三性当头的对应责任。

●恒动的创品牌系统工程
是全员全面努力实现质量目标的全过程；是铸就黄金品牌的全过程；是838线后最重大的系统工程。

恒动品牌创造成功的标志之一是恒动干部对用户、对股东、对职工的负债全部转为正常负债或确定无疑地能够如期转入正常负债。

恒动品牌创造成功的标志之二是企业效益在2011年实现跳跃式增长，自2012年起实现爆炸式增长。

恒动品牌创造成功的标志之三是企业把握机遇获得完全成功。

●为什么要增设“恒动三性当头创品牌岗位工作标准委员会”和“三性当头保
障办公室”？
实现制胜德国制造须要的三性当头、铸就恒动黄金品牌成功事关恒动的生死存亡，事关恒动能否把握机遇创造无限美好的未来。

成立“恒动三性当头创品牌岗位工作标准委员会”（以下简称“三性标委”）及其执行机构“三性当头保障办公室”（以下简称“三性办”）必须应此需要而建立。

部门正职以上的全部领导都将成为由总经理担任主任的“三性标委”委员；
“三性办”在’三性标委”的领导下负责统一协调产生全套涵盖全部岗位的恒动创品牌岗位工作标准（以下简称“全岗创牌标准”、“本岗创牌标准”或“创牌标准”）的建立和滚动完善；负责组织对“全岗创牌标准”实施全员、全面、全过程的管理；负责执行相关的纪律和禁令。

●838线后由恒动自行确立的最重大的五项责任
①样板和引领的排头兵；②缴纳国税的排头兵；③缴纳地税的排头兵；④贡献恒天的排头兵；⑤职工收入的排头兵。

●838线后最重大的责任观是至2015年前变对用户、对股东、对员工的非常负债为正常负债。

●838线后最重大的经营理念是使全员以高价值的劳动创造价格和整体美好的生活。

●838线后最重大的人文意识是：①谁主恒动？我主恒动！②我要达标、我要参与、我要监督！③我就是恒动，恒动就是我！
●838线后最重大的企业目标是“可靠性当头、一致性当头、精致性当头、恒动制造必须制胜德国制造”。

●838线后最重大的系统工程是全员全面努力实现质量目标的全过程；是恒动产品铸就黄金品牌的全过程。