胡萝卜加大棒

放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。
为什么要使用胡萝卜加大棒管理方式？
古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人的行为是在追求 本身最大的利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。这种 理论认为，人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合 理要求，组织必须设法控制个人的感情。因此在组织管理中，
实施惩罚的威胁或者给予奖励的引诱，是组织鼓励员工执行
自己意图时最常用的方法即胡萝卜加大棒。
胡萝卜加大棒的管理方式是否过时？
胡萝卜加大棒是一种管理手段，其并未过时。
我认为人是要有压力的，养尊处优，只能使人安于现状、丧
失斗志、降低效率。不可否认，大棒会给员工带来一种恐惧 感，而这种恐惧感并不是在任何条件下都是负面效应的。恐 惧来Biblioteka Baidu于人们对生存的威胁，而只有当人们受到生存威胁的 时候，人才大都会集中精力、激发思维、提高效率。美国哈 佛大学克莱默教授的一项研究表明，很多人喜欢给比较凶的 和比较严厉的管理者做事情。
胡萝卜加大棒
目录
一、什么是胡萝卜加大棒？（What)
二、为什么要使用胡萝卜加大棒管理方式？(Why)
三、如何看待该管理方式？(How)
什么是胡萝卜加大棒？
定义：胡萝卜加大棒通常指的是一种奖励与惩罚并存的激励 政策，运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。
它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面
——在雅芳公司，每逢员工生日、新婚，都会送上一份小小的礼物，与 员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。
——在摩托罗拉公司，非常重视员工改善人际关系的培训。它包括：员 工与员工之间的感情、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员 工对单位、整个组织的认同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门 之间的关系等。
管理者要讲理想，而员工是要讲实惠。因此，老百姓首先考 虑的是吃饭穿衣和柴米油盐酱醋茶的问题，是看得见摸得着 的利益，激励首先应从老百姓最基本的最关心的需要开始即 胡萝卜
调查显示：不少现代企业开始越来越注重员工的非经济报酬。
——在辉瑞公司，吸引员工的是：通过员工的工作可以有一份不错的收 入来维持家庭稳定和体面的生活；可以在这里学到很多东西能够满足员 工职业发展的需要；成为辉瑞公司一员的成就感和社会地位。 ——在安利公司，为加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银 章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主 任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。