经营情况汇报材料模板
项目经营情况的汇报材料
——*****项目部
一、合同价值及验工情况
1、合同价值、0号台帐情况
2、合同内、外验工情况
3、已完未验情况
4、资金拨付情况
5、外欠账情况
6、管理费、应缴款上缴情况
（另附表说明）
二、二次经营工作情况
（一）合同外新增项目
1、已经确认项目
2、正在办理中项目
（二）变更、索赔项目
（三）其他项目
三、项目经营存在问题
四、下一步工作安排
1、现场生产
2、维稳工作
3、二次经营工作
*****项目部
2012年10 月日
企业环保工作汇报材料
环保工作总结 一、环保制度建设及执行情况 公司成立后首先组建了安全环保部，内设2名专职安全环保员负责日常安全环保管理工作，先后制定了环境保护管理制度、环境检测管理制度、安全环保事故应急处理程序、安全环保教育培训制度、安全环保奖惩管理制度、安全环保检查及隐患整改管理制度等相关环境保护制度，使公司的各项环保工作有章可循、有法可依。对以上管理制度，公司安全环保部组织各部门进行了认真的学习，使全体员工对各项制度有清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保了公司清洁环保运行。 二、积极开展清洁生产审核工作，从源头上削减污染 为积极响应省、市环保局关于清洁生产审核的工作安排和部署，进一步提高公司环境保护管理水平，从源头削减污染，提高资源能源利用效率，减少生产、服务过程中污染物的产生和排放，最大限度地节约资源能源，更好保护生态环境。我公司于20**年*月份全面启动清洁生产审核工作，并于20**年*月通过省专家组的清洁生产审核验收。通过此次审核，使我公司真正实现了节能降耗、减污增效的目标。成品电耗由原来的12.42kWh/t 下降到现在的11.98kWh/t，新鲜水消耗由原来的0.45m3/t 下降到现在的0.41m3/t，粉尘排放量由原来的53.86t/a下降到现在的53.16t/a。公司真正尝到了开展清洁生产的甜头，取得了良好的经济效益和社会效益。 三、大力推行环境管理体系建设，企业环保管理水平不断提高 为提升企业的环保管理水平，促进企业发展，在领导的支持下，公司大力推行ISO14001环境管理体系建设，充分识别和评价环境因素，使环境方针、目标和企业生产经营战略相一致，注意预防和控制重要环境因素，
企业生产经营情况总结汇报
企业生产经营情况总结汇报 企业生产经营情况总结汇报 确保全年生产任务全面完成 一、201X年各项指标完成情况 1、产量： 201X年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252 （2）实际生产原煤19.75万吨，y262 （1）实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费： 201X年y252 （2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252 （2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262 （1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。 3、工资：
201X年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。 4、工效： 201X年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超 1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。 二、201X年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量： 201X年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。 2、材料： 201X年计划材料费295.69万元，滤布其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。 3、工资： 201X年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。 4、工效： 201X年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率： 201X年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：
业务经营情况汇报
业务经营情况汇报 市公司： 截止目前为止，今年上半年我司共实现保费收入4087.88万元（起保口径，下同），同比去年同期增长9.08%，现将具体情况汇报如下： 一、车险实现保费收入3202.11万元，同比增长14.06%。续保保费收入1861.53万元，同比增长7.3%，简单续保率为64.14%，同比增加6.7个百分点；竞回业务保费收入549.74万元，同比增长20.03%，综合续保率为83.08%，同比增加10.5个百分点；新车保费收入836.88万元，同比增长17.95%。可以看出今年车险业务整体上相比去年同期保持一定的增长，主要得益于续保率的好转，但还是要低于全市平均业务增长水平，分析存在以下几个方面的问题： 1、电话营销对我司业务的影响：平安公司的电话营销自从去年进入玉环已有一年多，因其手续简便，费率相对较为优惠，对我司业务形成了一定冲击。虽然就目前情况来看，这种冲击影响不大，但是随着其经营越久，将会有越来越多的客户发现这种投保渠道的便利性和实惠性，而且客户也会感觉到此种渠道的后续理赔方面跟一般渠道并不存在多大差异，从而会有更多的客户选择电销这一渠道。因此电销对有可能我司将来的业务发展造成较大的影响。现在玉环平安内部员工也有利用这种渠道来争取客户。 2、担保公司部分业务外流，尤其是兴业担保。今年我司通过担保公司这一渠道办理的业务保费收入412.68万元，同比去年同期减少261.59万元。其中兴业公司保费185.24万元，同比去年减少
203.91万元，占所有担保公司保费降幅的77.95%。兴业业务大部分都流向了浙商，而其它担保公司业务流失主要跟我司今年承保政策较为严格有关。 3、高档车辆业务流失较多。由于今年我司明显加强了对高档车辆的承保管控，不仅严格限制竞回车辆的承保，而且对于上年度无出险记录的续保车辆也要严格限制优惠幅度。因此同比去年同期，我司今年的高档车辆业务流失较多，脱保保费209.57万元，其中车辆购置价在50-100万的车脱保保费144.11万元，车价在100万以上的车脱保保费65.46万元。尤其是使用性质为家庭自用类的高档车辆流失保费110.3万元。 4、新车业务渠道狭窄，业务来源少。我司新车业务的主要渠道局限于县内，县外业务渠道较少。去年1到5月县外新车业务近196万，而今年具体数字尚未统计，根据出单员初步统计，今年到目前为止县外来源的新车月均只有1-2笔。因此县外渠道的难以拓展导致我司新车业务来源受到较大影响，无法更有力地推动保费业务增长。 5、市场竞争较为激烈，客观环境较为复杂。虽然从去年以来保监局及行业协会连续出台政策加强了对财险市场的监管，但是由于保险同业众多，尤其今年浙商进入我县，更是加剧了整个市场的竞争。而小公司在手续费点数上高于我司，因此倒贴手续费的现象由有所抬头。这对我司展业也造成一定的影响。 二、非车险实现保费收入885.77万元，同比减少54.24万元，降幅5.77%。分险类如下：
公司上半年生产经营工作总结
公司上半年生产经营工作总结导读：本文是关于公司上半年生产经营工作总结，希望能帮助到您！ 公司上半年生产经营工作总结 20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41。（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13；织场耗电344.6万度，超计划9.69；机动耗电35.4万度，超计划3.58；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29；织布物耗34.78万元，占计划的93.70；整理物耗1.1万元，超计划32.18；机动物耗11.09万元，占计划的97.31；纺场修理费20万元，占计划的94.78；筒捻修理费1.6
万元，占计划的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66；织布修理费4.03万元，占计划的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占计划的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49；织场包装耗用13.92万元，占计划的99.61；浆料消耗192.8万元，占计划的98.55；煤消耗4751.54吨，超计划12.91；产销率105.79，超计划5.79个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。（二）生产管理：1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:20xx标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执
公司经营情况总结模板
公司经营情况总结模板 引导语：公司经营情况直接反应着公司的盈亏状态，那么有关公司经营情况总结要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！ 公司经营情况总结一路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 201*年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 目前经营状况 1、201*年公司承担的经营业绩责任合同指标 实现目标利润1872万元； 上交资产收益1495万元； 对外创收13865万元；
上缴上级管理费160万元； 计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定201*年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《201*年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： 承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。 完成建安工作量亿元，完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。 实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。 成本支出万元，主营业务税金及附加152万元，累计支
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料 2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下： 一、一季度各项生产经营指标完成情况略 二、完成全年目标任务的计划及措施(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标 20XX年一公司产值指标比20XX年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。 1.制定并明确公司20XX年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了20XX年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定20XX年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。 2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标。20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。
公司经营状况总结报告
公司经营状况总结报告 公司经营状况，应该是所有股东最关心的问题。那么公司经营状况总结报告怎么写呢？以下是小编整理的公司经营状况总结报告，欢迎阅读。 公司经营状况总结报告1 现在，我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做20xx年经营总结报告，请董事会审议。 (一)承接任务方面 1、承接订单再创新高。20xx年订单承接指标6000万，我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元，XX 年同期万元，增加万元；自营承接订单万元，XX年同期万元，增加万元。 2、销售收入再上新台阶。20xx年，我公司实现销售收入4426万元，与XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(XX年同期1011万元，增加202万元)，占销售收入的27%；外销收入671万元(XX年同期488万元，增加183万元)，占销售收入的15%；自营部分2542万元(XX年同期2193万元，增加349万元)，占销售收入的58%。 (二)资金回笼方面 20xx年资金回笼：5229万元。其中苏阀科技1481万元；出口677万元；自营3071万元。
(三)年度利润方面 20xx年实现营业利润478万元，利润总额467万元，净利润341万元。较XX年净利润234万元同比增加107万元。 通过对上述数据的分析，我公司20xx年度在承接订单方面完成良好，销售收入方面还需要加强；在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能力在本期获得了提高。 (一)20xx年度主要经济指标任务情况 订货：6000万元； 销售：4500万元 利润：300万元 (二)主要应对策略 1.订货目标： 20xx年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万，石油石化行业1300万，其他市场900万,出口700万。 船用阀门 我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务，与江苏很多船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率，我公司积极开拓出口市场，与制做船舶压载系统
企业生产经营情况总结汇报
企业生产经营情况总结汇报 确保全年生产任务全面完成 一、20XX年各项指标完成情况 1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中y252实际生产原煤万吨，y262实际生产原煤万吨。 2、材料费：20XX年y252计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中y252计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。其中y262计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/ 吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。 3、工资：20XX年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，工资超的原因超产万吨产量所致。 4、工效：20XX年平均计划工效吨/工，实际达到吨/工, 超吨/工，完成年计划的％。 二、20XX年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，其中生产一班10 万吨，生产二班10万吨，生产三班万吨。 2、材料：20XX年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。
3、工资：20XX年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资 万兀。 4、工效：20XX年计划工效吨/工，其中生产一班工资7 吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率：20XX年计划块煤率49%,其中生产一班块煤率51%,生产二班块煤率51%,生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：20XX年工程质量优良品率90%,其中生产一班优良品率达到95%,生产二班优良品率达到95%, 生产三班优良品率达到95%o 7、设备管理：设备完好率90%,五小电器合格率90%, 电缆合格率90%,其中机电维修班每周二检查设备完好率92%,五小电器合格率95%,电缆合格率95%。 8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。 三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 工业、现状：20XX年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30% 左右。20XX
20202020-2021企业经营情况汇报材料文档
20202020-2021企业经营情况汇报材料文档 20202020-2021 enterprise operation report material d ocument 编订：JinTai College
20202020-2021企业经营情况汇报材料文档 小泰温馨提示：工作汇报是把某一时期已经做过的工作，进行一次全 面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；看看取 得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。本文档根 据工作汇报内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 XX年，**公司在我镇党委、镇政府的正确领导及大力支 持下，企业经营实现了稳步发展，下面，我就**公司XX年上 半年企业经营基本情况向各位领导汇报如下： 一、XX年上半年企业经营基本情况 1、XX年上半年企业实现销售收入情况 XX年上半年，公司积极适应当前的房地产规模扩大，建 筑机械需求量增长这一优势，使**公司保持了日历天数每天平均四台的发货量，从而使公司的销售收入大幅度提升，最终实现了XX年上半年销售收入在XX年的基数上增长了20个百分点。 2、XX年企业重点技改项目进展情况
XX年上半年，公司投资研发的sc200/200施工升降机已通过实地测试和国家质量监督检验中心的验收，仅XX年上半年已销售20余台并已出口阿联酋、印度等国家。该产品为公司实现出口交货值50余万元。 3、XX年企业打造品牌之路，实现名牌效应情况 公司于XX年10月份参加了“山东省著名商标”的评选，经过省、市各级分管单位的层层评审，XX年5月份，“**”商标最终被评为“山东省著名商标。同时，**塔机又陆继获得“山东省塔机行业前十强”，“山东省机械行业名牌产品”等各项殊荣，**公司也被评为“山东省机械工业百强企业”。我们就是想通过一系列荣誉的获得来更好的树立知名品牌的企业形象和产品形象，提升企业和产品的自身价值，从而谋求企业的超常规、跳跃式的发展战略。 二、XX年全年企业销售目标情况 1、确立XX年的销售目标是：争取销售收入在2XX年的基数上再增长20个百分点。实现出口创汇100万美元。 三、XX年企业工作规划情况
最新-年公司调研汇报材料
凝心聚力加快发展努力开创xx 公司生产经营管理新局面 xx 公司目前管理着xxxxxx 等区块及部分零散井，地质储量约为xx 万吨，现总井数xx 口，开井XX 口，井口液量xx吨/日，核实油量xx吨/日，综合含水XX%。生产区域分布在XX, 公司现有员工xx 名，其中正式职工xx 人，临时工xx 人。 第一部分2008 年生产经营建设基本情况 今年以来，面对复杂形势和挑战，XX 公司上下按照XX 公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产运行，深挖资源潜力，优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。现将有关情况汇报如下：一、主要指标完成情况（一）产量指标完成情况及简要分析 1-11 月份核实产油XX 吨，其中新井累计产油XX 吨，长停井措施增油XX 吨，老井产油XX 吨。预计全年完成原油产量XX吨，其中新井XX吨，长停井措施恢复XX吨，老井产量XX吨，年底日油水平达到XX 吨/日。 1、新井运行及效果分析 从1-11 月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显，新井效果总体分布不够均衡，上半年欠产太多，产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。 一季度完钻4 口，其中1月份1 口，2月份3 口。二季度完钻1 口：XX，4月份投产XX 口，效果较差，初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。6月份投产xx 口:xxx,其中初期日油水平XX吨/日，目前日油水平XX吨。三季度完钻XX 口：XX四季度已完钻XX 口：目前已投新井口，平均单井累计产油XX 吨/口，预计全年共投产XX 口，平均单井年产油XX 吨/口左右。 2、长停井措施恢复及效果 共实施长停井措施恢复XX 口，开井XX 口。初期日油XX吨/日，目前日油XX吨/日，预计全年累油XX 吨。 （二）经营指标完成情况及简要分析 1 、经营效益指标完成情况 xx年预计原油销售收入xx万元，油气生产成本1940万元，管理费用xx万元，营业税金及附加XX 万元，利润总额XX 万元，实现企业所得税XX 万元，净利润XX 万元。 3、重点成本发生情况及分析 （1 ）作业费：XX 万元。 ①老井作业费：共XX 口，作业XX井次，费用XX万元。 ②长停井费用：共作业XX井次，发生作业费XX万元。 ③新井费用：措施作业XX井次，费用XX万元； （3）运费XX 万元。其中生产值班车运费XX 万元，拉油罐车运费XX 万元，高压锅炉车组、洗井特车及吊装费XX 万元。 （4）工农费XX 万元。其中去年遗留费用XX 万元，青赔及进井路赔偿1XX 万元，土方XX 万元等，主要是工农关系比较复杂，历史遗留问题多，青赔、土方等工作量比较大。 （5）修理费53.34 万元。 （6）人工成本277.61 万元。 （三）投资计划指标完成情况及简要分析 2008 年计划投资XX 万元，实际完成投资XX 万元。
企业基本生产经营情况报告怎么写
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业基本生产经营情况报告怎么写 篇一：生产经营情况书面报告 生产经营情况书面报告 （一）基本情况 我xxxxxx 注册号：xxxxxx 成立日期：20XX-04-08 法定代表人：xxxx 注册地址：xxxxx 注册资金：5xxxx 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 登记机关：xxxxxx 经营范围：变压器、计量、断路器、电缆分接箱、高低压成套设备生产、销售：输变电设备及配件、高中低压电力设备及配件及输配电器、电线、电缆批发零售、维修及售后服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
（二）生产经营核算情况 1、我公司销售的产品主要包括：35kV及以下油浸式电力变压器，35kV及以下干式变压器，欧（美）式箱变，，35KV 及以下高压开关柜，开闭所，电缆分接箱，隔离开关，断路器及各式低压成套配电柜等。面向客户群体遍布各行各业，产品广泛应用于电力、冶金、化工、铁路、公路、矿山、城市建设等行业，交易额都大小不等。 2、我公司主要从事的是电气产品销售、维修及售后服务，提供成套高低压设备、电气元件、变压器等电气设备的销售、维修及售后服务。公司拥有一批优秀的技术精英，在技术上不断取得新的突破。 3、维修和售后服务，公司能根据客户需求，按时高效率地完成客户的要求，公司拥有健全的售后服务体系，精良的售后服务团队、能在最短的时间到达客户指定的地方进行维修及售后服务。 4、公司在去(:企业基本生产经营情况报告怎么写)年业务量达到了6840万元，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好纪录，拥有会计一名，出纳一名，公司的财务运营情况井井有条。 （三）承诺 我单位以上报告内容以及提供的其他资料真实、合法、有效。
公司经营情况总结报告
安徽红日工程管理有限公司 （企业汇报材料） 尊贵的客人，各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢迎！下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇报。 一、公司基本情况简介 安徽红日工程管理有限公司成立于2001年12月，是经省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。公司现有造价工程师13人，造价员17人，监理工程师12名，高级工程师5人，中级职称32人，注册资金200万元。主要业务范围包括：工程造价咨询；项目可行性研究；工程招标代理；房地产销售代理；政府采购代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地460平米，机构设置有：总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。 二、公司经营情况 1、公司总体经营情况 报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。2014公司实现营业收入，较上年同期增长35%。 公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询；合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位，及公开招标入库单位 2、公司主营业务及经营情况 公司属于建筑咨询服务行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计；工程监理咨询；信息咨询及中介。 3、公司近年来已完成项目 我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约2个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约6个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园1#、2#楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约10个亿的跟
公司生产经营年度工作总结范文
工作汇报/工作计划/生产工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-029355 公司生产经营年度工作总结范Annual work summary of production and operation of the company
公司生产经营年度工作总结范文 公司XX年生产经营工作总结XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成情况如下: 1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入1－12月完成700万元。 3、利润1－12月完成300万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确
企业经营情况汇报材料
湖北凯龙化工集团股份有限公司 情况汇报 一、企业基本情况 湖北凯龙化工集团股份有限公司就是原省属军工企业——国营襄沙化工厂（代号第9615厂)于１９９4年主体改制组建得。多年来，在市委、市政府得正确领导下,公司已从单一得地方军工企业改制为多元构架得企业集团，就是湖北省民爆行业龙头企业。公司主要生产工业炸药、硝酸铵、纳米碳酸钙、纸塑包装四大类产品，工业炸药安全许可能力为88０0０吨，其中乳化炸药、改性铵油炸药、膨化硝铵炸药与震源药柱产品被认定为“湖北省名牌产品”,震源药柱被评为“全国用户满意度产品”。公司注册资本６2６0万元,现有8个分公司（事业部），4个控股子公司与10多个参股公司，资产总额9、56亿元,净资产5、13亿元,在册员工1５00多人，其中在职党员2２9人,设党委１个，总支2个,党支部15个。近年来,公司党委坚持把推动企业快速发展、建设一流民爆企业作为党建工作目标，不断创新党建工作理念,转变党建工作思路，完善党建工作机制,激活党建工作活力。充分发挥了党委政治核心作用，全力打造出了一流得领导班子、一流得人才队伍、一流得党员队伍、一流得企业文化，为企业实现科学发展、跨越发展提供了坚强得政治保证。公司党委多次荣获“荆门市先进基层党组织”、“湖北省宣传思想工作先进单位”、“荆门市国资委创先争优活动先进党委"得荣誉称号，被省委组织部、省国资委授予全省争创“四好领导班子先进集体”荣誉称号。 二、生产经营情况 (一) ２0１1年主要经济指标完成情况 1、完成工业总产值9、4３亿元,同比增长50、５9;
2、完成工业增加值３、４亿元,同比增长46、92； 3、完成销售收入10、6８亿元，同比增长2９、６８％； ４、实现利税1、９9亿，同比增长15、27%; 5、实现利润1、43亿元，同比增长１ 6、43％。 （二) 2０12年１-3月主要经济指标完成情况 1、完成营业收入202６8、76万元,同比增长６1、53%; 2、完成利润２7４4、５７万元,同比增长１2、８３％; 3、完成利税3９78、3８万元,同比增长１７、21％。 三、2012年发展形势分析预测、计划及主要工作措施 2012年国家把稳增长放在更加突出得位置,“稳中求进"，实施积极得财政政策与稳健得货币政策,保持宏观经济策略得连续性与稳定性，更加注重调控得针对性、灵活性与善民生。虽然还存在经济增长得下行压力与物价上涨得压力,但由于实施积极得财政政策,投资水平仍将处在高位运行，这就为我们企业发展带来极大利好。特别就是北煤南运得大通道建设、农业水利基础建设与城市化建设速度加快,给我们加快发展提供了难得机遇.我们认为：民爆产品仍将继续处于稳步增长得趋势。 根据以上对经济发展形势分析，公司制定２０12年经营计划目标如下: 1、工业总产值1１、53亿元，同比增长2 2、27％； 2、工业增加值4、04亿元,同比增长18、8２％； 3、销售收入12、53亿元，同比增长2５、７0％； 4、利润总额1、７0亿元，同比增长18、８8％； 5、民爆炸药销量８８000吨,同比增长2、1１%；硝酸铵销量240０00吨，同比增长10０%;
[企业工作总结]工程公司近三年生产经营情况的总结报告.doc
工程公司近三年生产经营情况的总结报告 工程公司近三年生产经营情况的总结报告 自XXXX年以来，XXXXX工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下： 一、公司组织机构及人员情况 公司现有领导班子成员4人，分别为总经理、支部书记XXXXX，副总经理XXXXX，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理XXXXX。 公司机关设有5个部门，分别为办公室（纪检监察室）、XXXX 部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中纪检监察室与办公室合署办公。 公司目前有5个在建项目，其中3个自营，2个联营。有5个项目已完工，正在办理结算项目，其中4个自营，1个联营。另外还有3个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中1个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（XX工程），另两个正在二审阶段（XX项目、XX项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。 目前公司共有员工XXX名，其中在册员工XXX名，项目合同员工XX名，劳务派遣员工XXX名。 在册员工中，持有高级工程师职称XX人，工程师职称XX人，助理工程师职称XX人；持有一级建造师执业资格证书XXX人，造价师证书XXX人；全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员20人，其中预备党员1名。 项目合同员工中，4人为安全员，持有建造师执业资格证书1人，工程师1人，助理工程师1人。 劳务派遣员工中，高级工程师1名，工程师8名，助理工程师2名，经济师1名，大专及以上学历54名。
企业经营工作汇报(多篇范文)
企业经营工作汇报 目录 第一篇：县物价局整治企业经营环境工作汇报 第二篇：油田企业经营管理工作汇报 第三篇：油田企业经营管理工作汇报 第四篇：油田企业经营管理工作汇报 第五篇：XX.12.23云城街整治石材企业经营管理秩序工作情况汇报 正文 第一篇：县物价局整治企业经营环境工作汇报 加大力度狠抓落实 打好整治企业经营环境工作攻坚战 －－叶县物价局对整治企业经营环境工作向县委县政府的工作汇报 近年来，根据省、市、县优化办工作安排意见和全市物价工作会议要求，我局深入贯彻落实中央13、14号文件精神，以清费治乱减负为工作重心，加强对涉企收费管理，规定收费行为，减轻企业负担，取得了一定成绩。具体来讲，我们主要做到了以下“五个注重”： 一、注重宣传教育，树立收费法制意识 近几年，对企业乱收费现象在我县曾几度得到抑制，减负治乱不断取得阶段性成果。但乱收费现象还不能从根本上得到解决。这当中
既有收费部门受利益驱动的主观原因，同时也不能排除社会各界法制意识淡薄的客观因素。为提高企业的自我保护能力，我们加大了收费政策、法规的宣传力度。一是在利用广播、电视、报纸等新闻媒介的同时，还在工商联的积极配合下，在县城及十八个乡镇所在地主要街道的醒目处设置收费政策宣传板牌，根据企业关心的热点问题，经常刊登有关收费、重要收费单位的收费项目、收费标准，使收费政策真正进厂入店、进村入户。全年累计出动宣传车60余台（次），发表电视讲话3次，散发宣传品7000余份，办板报17期。二是利用典型案件深化宣传教育，我们在处理叶县残联违规收费的案件时，邀请社会各界人士100余人参加行政处罚听证会，在全县引起了强烈反响，达到了“处理一案，教育一片”的目的，使收费政策、法规的宣传达到了全方位、多层次的高度。 二、注重自身建设，提高队伍整体素质 收费管理工作涉及面广、政策性强，这就要求我们必须培养一支政治合格、业务过硬、作风优良的队伍。一年来，我们一是建立学习制度，坚持每周二、五集中学习，并以邓小平理论和“三个代表”为重点，加强政治学习；结合物价业务，认真学习法律、法规和规范性文件。二是对工作人员进行集中培训，全年共举办两期培训班，历时10天。培训后，统一进行了考试，合格率100%。三是开展承诺服务活动，转变工作作风，提高办事效率，服务基层意识明显增强。过去办理《收费许可证》时，需要几天时间，而现在，在文件依据等符合规
企业生产经营情况总结汇报
企业生产经营情况总结汇报 企业生产经营事情总结汇报 细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx年各项指标完成事情1、产量：20xx年打算生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。2、材料费：20xx年y252（2）打算材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）打算128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤打算材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）打算100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤打算材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的要紧原因是超产1.02万吨产量所致。3、工资：20xx年打算265.85万元，实际发生工资268.88万元，超打算3.03万元，人均收入达1.49万元，（别含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。4、工效：20xx年平均打算工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年打算的116.82。二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量：20xx年打算生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。2、材料：20xx年打算材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。3、工资：20xx年打算工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。4、工效：20xx年打算工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。5、块煤率：20xx年打算块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。7、设备治理：设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。三、积极探究研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深进展。（一）、现状：20xx年往常实行的经济责任制考核惟独8名同志参与分配，其余职员都没有涉及到。超额工资的分配要紧是每位职员出勤得分，以分计奖在考核方面要紧是依据工长对班组长的考核、班组长对职员每天劳动纪律，工序操作等事情进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位职员、每一具岗位，从原来有奖30罚20的考核方法，变为对每一具岗位职员每天工作业绩和工作态度只罚别奖的考核方法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的治理流程：每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----翌日收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。（三）、具体的操作办法：1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核方法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。要紧解决的咨询题：一是传导型绩效考核方法学习、贯彻二是只罚别奖考核观念的转变。存在的咨询题：缺少传导型绩效考核配套措施，要紧是解决奖的咨询题，比如帮助完成任务，暂时加班，但又别够一具工作日的事情。2、考核方法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日算是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算办法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果算是每一具岗位职员月度超额工资。存在的咨询题：每天对每一具工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计
企业生产经营情况总结汇报
企业生产经营情况总结汇报 细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成 一、2016年各项指标完成情况 1、产量：2016年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中y252（2）实际生产原煤万吨，y262（1）实际生产原煤万吨。 2、材料费：2016年y252（2）计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中y252（2）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。其中y262（1）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。 3、工资：2016年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产万吨产量所致。 4、工效：2016年平均计划工效吨/工，实际达到吨/工，超吨/工，完成年计划的%。 二、2016年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量：2016年计划生产原煤万吨，其中生产一班10万吨，
生产二班10万吨，生产三班万吨。 2、材料：2016年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。 3、工资：2016年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资万元。 4、工效：2016年计划工效吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率：2016年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：2016年工程质量优良品率90%，其中生产一班优良品率达到95%，生产二班优良品率达到95%，生产三班优良品率达到95%。 7、设备管理：设备完好率90%，五小电器合格率90%，电缆合格率90%，其中机电维修班每周二检查设备完好率92%，五小电器合格率95%，电缆合格率95%。 8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。 三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 （一）、现状：2016年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工