工程项目为最常见的项目类型

1.工程项目为最常见的项目类型，其特点是投资行为和建设行为相结合的项目

2.工程项目进度计划表达方法有：横道图、网络图、里程碑图

3.转移工程项目风险的主要方法有：分包、保险和担保

4.我国现行工程管理体制在政府有关部门，由业主、承包商、监理单位直接

参加管理

5.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划

6.在项目实施控制时，应当在偏差发生前预先分析其发生的可能性，采取预防

措施，即采取主动控制方法

7.工程成本核算方法有：会计核算，统计核算、业务核算

8.《合同法》规定建设工程合同分为：勘察合同、设计合同、施工合同

9.组织结构确定了正式关系和职责形式，形成了组织的责任体系

10.项目典型的组织形式有3种，即职能式、直线式、矩阵式

11.工程项目以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间、相互

关联的活动组成的特定过程

12.我国现行工程管理体制在政府有关部门监督管理下由业主，承包商，监督单

位直接参加的三方管理体制

13.工程项目经济评价包括财务评价和国民经济评价，一般以国民经济评价的结

论作为项目或方案取舍的主要依据

14.如果项目完成时成本差异VAC为负值，则表明预算超支

15.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务

16.WBS分解方法有自上而下法，头脑风暴法（集思广益法），两者结合法以及

采用原先模板法4种

17.施工项目成本管理策划分为公司管理、项目管理、岗位管理三个层次

18.PDCA指循环式全面质量管理的基本工作程序，它把质量管理全过程分为计

划，实施，检查，总结处理4个阶段

19.工程项目风险评估包括风险估计、风险评价两个方面内容

20.CM合同一般为成本加酬金的计价方式

21.建设项目是在资源、成本、时间等约束条件下，以形成固定资产为特定目标

的项目

22.大型工程项目在实施阶段的工作内容相当对工作分解结构通常可以分解为

六级，分别是工程项目，单项工程，单位工程，任务，工作包，工作及活动

23.工程项目管理层次过多，势必要降低管理跨度

24.当存在技术风险、生产风险、市场风险时，一般回避市场风险

25.施工项目组织机构的设置原则有目标统一原则，责权利平衡原则，适用性和

灵活性原则，组织制衡原则，责任与人员统一原则，跨度合理授权原则及合理授权

26.项目目标控制内容可归纳为成本控制、时间控制、质量控制、安全控制

27.施工项目的组织协调大致可以分为人际关系的协调、组织机构关系的协调、

供求关系的协调、协作关系的协调等

28.环境调整是为项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划‘控制服务的

29.常见的工程项目的结构分解包括估下两大类：对技术系统的结构分解和按实

施过程分解