销售团队培训实施方案

销售团队培训实施方案

人力资源部

为了进一步响应公司营销战略转型升级，快速支持在轻模式下新型团购队伍的组建，更好地为公

司当前及未来新一轮的持续发展，培养提供人岗匹配的优秀人才。通过系统性、针对性的培训学习，围绕着加强对新型团购队伍能力及素质的提升，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建一支具有亲和力、号召力和战斗力的新型团购队伍。特拟定对新型团购团队的培训实施方案，具体情况如下：

一、培训目标：

1.确保新型团购入职员工通过培训，了解公司战略规划、企业文化和各类制度；重点要系统地掌握产品知识、行业、市场发展状况。

2.清晰明确岗位的工作职责及考核标准，更快速适应公司的环境及工作岗位，提高工作绩效。

3.快速打开市场，出销量，达成团队年度销量目标。

二、培训形式：

1.培训对象：新型团购总监、新型团购VIP经理。

2 培训周期：每期培训时间为5-7天，每天不低于7小时的集中培训。计划6月份召开两场新型团购专题培训，时间暂定在6月19-24日，6月26-30日。

3.培训地点：XX办公大楼二楼会议室。

4.培训人数：每期人数达到20-50人。

5.培训考核：根据具体培训内容，结合实际情况，采取实操演练、小组讨论、在线考试的方式进行考核。在线考试采用100分值，以单选题、多选题、判断题为主，谁授课、谁出题、谁考核。

6.培训安排：设置培训会务组，统一协调安排培训后勤服务工作，确保培训效果及培训品质。

三、培训内容：

四、培训计划表

五、培训预算表