1、茌平港华燃气有限公司工程管理制度2018

茌平港华燃气有限公司工程管理制度

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内容列表

1.一般管理制度

1.1工程部部门职责

工程部是茌平港华燃气有限公司燃气输配管网设施建设管理的责任部门，主要职责：

(1)天然气利用的规划、根据市场开发部提供的客户资料和公司

的发展规划决策，制定公司燃气厂站、管网、配套设施的建

设规划，依据集团和公司的要求审批。公司批准后，具体负

责公司燃气工程项目的策划、设计和建设工作；

(2)执行国家政府法规，负责工程建设中与政府主管部门及行业

管理部门的协调工作;

(3)负责工程项目的施工管理工作，与第三方监理公司致力完成

实现工程项目的“三控”（质量、进度、投资）目标；

(4)负责新建工程的竣工验收和资料整理存档，并交有关行业管

理部门备案；

(5)负责公司招标委员会的日常事务；

(6)协助公司技术委员会组织技术研讨会制定技改、技措计划，

推广燃气新技术、新设备的应用；

(7)负责公司除办公设施、设备等以外的固定资产、设备的管理，

包括建档、增添、更新、大修以及报废等计划的管理；

(8)负责公司技术档案的管理；

(9)负责对部门内员工及承建商等进行技能、安全培训，提高员

工素质

(10)做好与其他部门的协调工作，按时完成公司赋予的其他任务。

1.2工程部工作目标

(1)建设项目按时完成，保证公司的燃气供应任务顺利实现，尽

力提高公司燃气销售；

(2)建设项目符合城市规划、和有关法律、法规的要求，建设合

法工程；

(3)保工程项目“三控”（质量、进度、投资）目标的实现，建设

合格工程；做到安全无事故施工，保质、保量、保期完工。

(4) 员工进行有效培训，确保员工在技能等各方面胜任自己的工

作；

(5) 做好安全管理工作，确保实现工程部与公司签订的安全责任

书的目标；

(6) 有效监督所属班组的安全管理、现场管理、设备管理、劳动

纪律、业务技能等项目指标的实施及落实；

（7）执行集团要求新工艺，新技术，精益求精；开拓新思路，争做集团要推广之典范。

1.3工程部组织架构图

工程总监工作职责：

1、工程总监向总经理负责；

2、负责组织完成经营区域的总体规划工作；

3、负责部门内紧急事件的处理和公司紧急事件的实施工作，确保紧

急应变计划有效实施，尽力减少事故发生并将事故发生后的损失降低到最低程度；

4、按财务授权手册,对设计变更和施工变更及工程预决算实行审核把关；

5、每月对施工现场进行检查，并对检查提出的问题有跟进；

6、完成领导交办的其他工作。

1.4工程部各岗位工作职责

1.4.1工程部经理工作职责

(1)工程部经理向工程总监负责；

（2）负责公司总体的规划、设计及建设管理工作，确保项目建设工程质量、进度和投资控制、安全目标的实现；

(3)负责组织制定工程部各项管理制度和操作规程，并确保所有员工认真执行；

(4)负责组织对员工进行安全、技能培训，确保所有员工符合工作岗位的要求；负责对新职工进行三级安全教育；

(5) 负责审核工程CEA申请表、材料预算表、工程派工单，报工程主管领导审批；

(6) 负责制定工程建设的操作规程，并确保实施，对现场管理人员进行监督指导；

（7）配合工程总监应对部门内紧急事件的处理和公司紧急事件的实施工作，确保紧急应变计划有效实施，尽力减少事故发生并将事故发生后的损失降低到最低程度；

(8) 按有关权限,对设计变更和施工变更及工程预决算实行审核把关；（9）负责工作许可证的审批；

(10) 负责组织对承建商的安全教育和安全管理；负责组织对施工单位、监理单位的考核、考评；

(11) 完成领导交办的其他工作。

1.4.2工程现场管理主管工作职责

(1)负责燃气输配管网(含区域调压站)设施的建设、施工监督；

(2)负责工程项目的现场管理工作，监督监理对工程进度、投资和质量的控制情况；

(3)办理工程开工前相关手续，确保工程合法施工。

(4)负责填写工程派工单，并在TMS系统中根据物资需求申请单编制出库单；

(5)负责施工现场与设计院、监理、施工单位、房产开发商以及管道敷设所涉及的单位、店面等协调工作；

(6)参加工程图纸会审及施工技术交底，协助施工单位办理材料领、退手续，并对施工过程中的材料使用情况进行监督。

（7）负责施工现场的签证工作，并按财务授权手册报上级领导签署；（8）参加重大工程建设项目的隐蔽工程中间验收工作。

(9)督促施工单位按时提交竣工资料并初审

（10）根据施工现场情况，及时发现、处理相关问题，及时上报、审批，并完成上级交代的其他任务。

1.4.3工程策划、设计主管的岗位工作职责

(1) 向工程部经理负责;

(2)具体负责工程项目的策划与委托设计工作；

(3) 参与组织图纸会审、安全技术交底。

(4)负责公司的专业技术支持，包括规划建设方案、技术方案的论证，新技术的开发、引进、推广、实施；

(5)负责指导、监督预决算员的CEA制作准确性、及时性，并为之负责；

(6)根据工程建设部已经批准的工程量，对施工单位的工程决算进行初审，提交各级领导审核。

(7) 管理工程部技术资料、档案，进行整理归档，以便查阅；

(8) 负责公司除办公设施、设备以外的固定资产（机械设备等）的管理，包括转资、建档、增添、更新、大修以及报废等计划的管理。

（9）协助处理工程部事务，完成上级交代的其他工作；

1.4.4材料预算岗位的工作职责

(1) 向工程策划设计主管负责;

(2)根据设计、工程CEA申请表、材料预算表,组织工程概算、预算；

(3) 按规定权限审核工程结算；

(4) 负责审核工程项目和小区燃气工程项目的材料清单，并负责TMS 系统中物资需求申请单及请购单的维护；

(5) 负责建立与CEA编号一致的项目材料台帐；

(6) 对承建商领用的材料实行监督和登记；

(7) 配合财务部仓库管理工作,设立和检讨常用材料、备件风险库存；

(8) 定时盘点工程项目材料情况，并配合财务部组织的年终材料盘点；

(9)参与工程项目的转资工作。

（10）完成上级交代的其他任务

1.4.5工程部安全管理员工作职责

1、安全管理员的工作对工程部经理负责；

2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准；参与拟订、修订公司安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况；