充气膜施工技术

目录

一、工程概况………………………………………………

二、施工部署………………………………………………

三、施工准备………………………………………………

四、施工现场准备…………………………………………

五、施工安装方法及技术措施………………………………

六、主要施工管理措施……………………………………

七、经济技术指标……………………………………………

八、施工总平面………………………………………………

1、工程概况

1、1总体概况

本工程钢结构结构部分工程，分为车间制作加工和现场安装两大部分。

2、施工部署

2、1组织机构（见下图）

，在项目经理的统一安排下，按总施组的部署，完成施工前的一切准备，进行图纸会审，编制主要项目施工方案和施工预算，筹备生产要素，确定施工任务，合理安排，优化人力、物力资源，科学实际的选用技术保证措施，在施工中严密部署，精心安排，狠抓落实，强化预控手段，保证正常连续施工。

；先连接、后固定；先主体、后配件；钢结构为主体，专业配合的总施工顺序进行部署，具体顺序如下：

下料→焊接组装→附件制作→打包运输→垂直运输→主体结构安装

→钢承板安装→楼板施工→清理验收。（安装工程惯穿于施工全过程）2.5施工进度计划：

2．5．1施工总体进度计划：

施工总体进度计划表

2、６、1 队伍的选用

生产厂和安装同河北大元建设集团股份有限公司负责钢结构生

产和安装，确保加工制作与施工质量和工期要求。

2、7、2 劳动力计划

劳动力计划表

2.8

，并采用埋弧焊机焊接制作；现场安装施工阶段采用手工焊接，及螺栓固定，满足钢结构安装需要。

主要施工机械设备表

3.1技术准备:

在接到合同后按工程文件，由技术负责人组织各专业人员绘制结构加工图纸，按行业内部人员审核，并向项目主任技术交底。

在进行熟悉图纸时，根据结构设计特点和要求、查阅筹备工程所需的行业规范、标准和图集，以及必备的工具书籍和资料、软件等。

本安装工程需在现场土建施工及设备安装完成后，由钢结构技术工人对现场进行技术评定。

根据实际考察现场情况，原有场地需要重建改造，原有场地四周重建混凝土基础。

a、现场机械设备统计

工场地。

5.施工安装方法及技术措施

5．1划分：

根据该技术特点要求，钢结构主体化分为2部分。塔楼楼承板层与屋顶层

5、2大型机械选择

5、2、1吊车的选择

安装时，选择1台吊车（20t）卸货。采用垂直运输设备运至３３层。

5、3、2仪器配备

50m钢尺2把等。在施工使用前均要求按规定进行年检，年检资料归档保存。

5、3、3人员配备

电工持上岗证上岗。配备2人组成配电安装小组，电工在安装前，要严格审核设计图纸有关技术资料，弄清设计意图及要求，仔细核对各部分的尺寸，并根据施工要求编制施工布线方案。

5、3、4平面控制

（1）定位测量

根据土建施工方完成的基础施工，根据施工现场情况测量钢结构定位点。安装时控制点共设4个。控制点采用记号笔绘在土建基础上。

6、主要施工管理措施

6、1工期保证措施

为确保整个工程按期完工，我公司将本工程列为重点项目，保证各项资源供应，制定详细的任务计划，发挥作战优势。施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的一个中心环节，实行长

计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：6、1、1强化项目法管理，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。

6、1、2强化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和工人积极性，提高工作效率。6、1、3按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。

6、1、4推行全面计划管理，控制工程进度，做到日保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

6、1、5加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，提高机具利用率，确保施工正常进行。

6、1、6克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇，提前做好准备，确保综合进度的实现。

6、1、7为保证工期顺利进行，实行三班工作制，工作中歇人不歇“马”，管理人员职责明确，跟踪施工。

6、1、8严格执行企业施工规范及工艺标准，加强过程控制，杜绝不合格工序、不合格产品的出现，保证一次成优。

6、1、9按生产计划做好材料供应。季节性施工做好防雨、防冻措施，合理调动劳动力，组建有施工经验、技术过硬的施工队伍，合理安排生产工序，做到交叉作业，立体作业，充分利用工作面施工。

6、1、10大力推广新技术、新工艺、新材料，做好前期的材料试验、检验工作，制定切实可行的施工方案，严格进行生产过程检验、掌握生产进度的动态、数据及施工方案的执行情况。

6、2质量管理措施

确定项目部各级管理人员及相关负责人的岗位职责，成立质量管理体系，由项目经理、主任工程师、技术负责人、质检员、工长组成，建立质量保证体系，保证体系持续、稳定、有效运行。质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。

加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中的规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。

严格执行自检、专检、交接检：操作人员在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由专职质检员进行复核，合格后填写自检报验单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道