《管理创新与领导艺术》
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《管理创新与领导艺术》
★加入WTO后职业经理人必修的36课------兵家善用36计,经理必修36课
★加入WTO后职业经理人必具的“十力”------欲提高实力,先提升“十力”
★光盘目录:
◆第一讲:管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼
◆第二讲:管理创新的思维力——多脑并用显神通
◆第三讲:管理创新的亲和力——心有灵犀一点通
◆第四讲:管理创新的激发力——给她鲜花给她梦
◆第五讲:管理创新的凝聚力——知人善任得人心
◆第六讲:管理创新的持续力——养用结合不了情
◆第七讲:管理创新的影响力——软权硬权都有用
◆第八讲:管理创新的应变力——随机应变自从容
◆第九讲:管理创新的领导力——青出于蓝胜于蓝
◆第十讲:管理创新的综合力——领导管理再相融
★光盘内容提要
◆第一讲:管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼
一、打开选择的空间
1、二八佳人的悲剧3、如何才能成为快鱼
2、避免"霍布森选择" 4、扩大配置资源的半径
5、加入WTO以后必修的第一课(空间)
6、广阔天地大有作为
二、排出标准的顺序
1、独木舟上的经理3、价值取向与标准选择
2、避免"布里舟选择" 4、快鱼要具备的基本功
5、加入WTO以后必修的第二课
6、瞬息万变,抓住关键
三、注重结果导向
1、愚公移山还是移人3、排序的重要与重要的排序5、绩效管理,结果至上
2、避免任务导向4、加入WTO以后必修的第三课
四、及时制定对策
1、火烧赤壁的启示3、决断需要"六问" 5、加入WTO以后必修的第四课
2、避免决策僵化4、制定对策注意的六"R" 6、风云变幻,应对自如
◆第二讲:管理创新的思维力——多脑并用显神通
一、左脑思维加右脑思维
1、一张纸折32次以后有多厚4、右脑思维的三个优势7、右脑
革命,左右平等
2、哪个女人选针快5、左脑右脑的互补
3、左脑思维的三个优势6、加入WTO以后必修的第五课
二、内脑思维与外脑思维
1、二十一世纪企业决策的新趋势3、杜拉克悟出来的一句话5、加入WTO以后必修的第六课
2、斯隆告诉杜拉克的三句话4、外脑与内脑的分工6、借助外脑,融智为要
三、系统思维与个性化
1、用大看小(静态)3、由负看正5、加入WTO以后必修的第七课
2、用长看短(动态)4、由外看内(心态)6、经济全球化,思维系统化
四、思维创新与管理创新
1、高科技成了低科技3、反向思维的妙处5、加入WTO以后必修的第八课
2、直线思维害死人4、创新思维的重要性6、企业创新才能生存
◆第三讲:管理创新的亲和力——心有灵犀一点通
一、离开认同,寸步难行
1、救了将军不留名3、先人后事5、加入WTO以后必修的第九课
2、认同是管理的基础4、先人后己6、赢得认同管理真经
二、先有沟通后有认同
1、让旅客自愿跳海3、有哪些沟需要通5、加入WTO以后必修的第十课
2、沟通是认同的基础4、沟通的四个阶段6、善于沟通,学会共赢
三、调整角色,调整关系
1、调整角色的艺术4、调整方圆的艺术7、加入WTO以后必修的第十一课
2、调整期望的艺术5、调整纠纷的艺术8、亲和友善学会合作
3、调整距离的艺术6、调整关系的艺术
四、管理创新需要"交易"
1、服务与服从3、一个有用的公式5、平等的交易,无界的管理
2、有界与无界4、加入WTO以后必修的第十二课
◆第四讲:管理创新的激发力——给她鲜花给她梦
一、先激后励,激励互动
1、鲶鱼效应的启示3、行为强化的艺术5、加入WTO以后必修的第十三课
2、威士忌效应的启示4、需要动机行为目标6、减少控制,增加激励
二、先我后他,相互激励
1、星星之火可以燎原3、激励自我激励他人5、加入WTO以后必修的第十四课
2、积极的心态振奋的精神4、激励是相互的团体精神6、互相激励,成功动力
三、先心后智,心智激励
1、点石成金竟成真3、从潜能到显能5、加入WTO以后必修的第十五课
2、激励也要两手抓4、中国传统文化的反思6、激发热情开发潜能
四、先分后合,激励有方
1、韦尔奇的亲笔信4、先分别后综合7、因人而异各自激励
2、王选不愚人不害人5、激励员工的艺术
3、先个体后群体6、加入WTO以后必修的第十六课
◆第五讲:管理创新的凝聚力——知人善任得人心
一、先激励后凝聚
1、再多的零合起来还是零3、在激励的基础上凝聚5、加入WTO 以后必修的第十七课
2、再多的力合不起来也无用4、在凝聚的基础上激励6、散聚有序,动静有度
二、先识人,后用人
1、吃得快也是本事吗3、识别人才的四个方面5、识人与用人
2、这里还藏着一位画家4、识别人才的六个避免6、加入WTO 以后必修的第十八课
三、留得人心,留得人才
1、为何孔雀东南飞3、老板与经理的职业距离
2、留住人才的四个手段4、加入WTO以后必修的第十九课
四、先个人后班子
1、领带者的凝聚力3、领导班子的合理结构5、加入WTO以后必修的第二十课
2、领导班子的凝聚力4、整个企业的凝聚力6、得人得心,凝聚是金
◆第六讲:管理创新的持续力——养用结合不了情
一、用人所长,废物成才
1、经理人眼里没有废物4、用人所长越用越长7、人才流动人才增值
2、如何使废物变成人才5、用人所短越用越短
3、毛泽东为什么赞扬刘邦6、加入WTO以后必修的第二十一课
二、用人不疑,疑人不用
1、千金难买一个信3、用人不疑与用人要疑5、加入WTO以后必修的第二十二课
2、诸葛亮错在哪里4、疑人要用,建立制度6、既有信任又有章法
三、用人要养,养人要用
1、牢骚曲线说明什么3、如何提高人的素质5、加入WTO以后必修的第二十三课
2、学习型组织中的经理人4、彼得原理的深层思考6、彼得高明,