仓储管理PPT
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2021/4/18
仓储管理PPT
仓 储 管 理 与 库 存 控 制
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| 本章概述
| 1、两大区域
|
仓库管理
|
库存控制
3、八个重点 仓库构成 货位管理 绩效评价
| 2、四大板块
|
仓库系统构成
|
仓库系统规划
|
库存分析
|
库存控制
库存作用 库存水平 库存分类 定量订货 定期订货
随机储存
特点：
货位可共用，空间利用率高； 操作搬运距离远，出入库、盘点操作 难度大； 物品相关性影响较大，与定位储存相 比，可节省35%的移动储存时间，增 加30%的储存空间；
适用于库房空间有限的情况，适 合种类少或体积较大的货品。
仓储管理PPT
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分类储存
特点：
固定存储，便于畅销品的存取； 可按出库频次高低进行摆放，减少操作搬运 距离； 可根据产品特性再做设计，具有弹性 货位大小设置需考虑物料最大库存量，空间 利用率较低
企业的5项最基本商业活动？
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企 业 管 理 之 仓 储 存 在
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工商注册
企 从
注
获取信贷
册
到
雇佣和解雇员工
破 产
仅
执行合同
一
步
破产申请
之 遥
仓储管理是仓储成管理败PPT关键之一
| 又称为社会物流成本，人们往往用
物流成本占GDP的比重来衡量一个
国家物流管理水平的高低。包括：
存取空间
存储空间
存取空间
存储空间
仓储管理PPT
影响储存空间的主要因素包括：
作业
货品
设备
仓储 管理
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？
？
？
仓储管理PPT
评价仓储空间规划合理性五个要素
1、仓储成本—合理
仓
2、空间效率—仓库空间利用率
储
3、作业时间—出入库周期
管
4、货品流量—吞吐能力
理
5、作业感觉—作业方法与环境
两大指标公式：
仓储管理PPT
储放方式三： • 架上平台
货架和就地堆码的结合
仓 储 管 理
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仓 储 管 理
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货品 --货物存放/移动合理化
•搬运活性
运动状态 4
集装待运 3
集装单元 2
地面箱货 1
地面散货 0
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仓 储 管 理
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定位储存 随机储存 分类储存 分类随机储存 共同储存
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| 储存空间 --空间使用最大化
| 货品 --货物存放/移动合理化
| 人员 --人力使用的人性化
| 储存设备、搬运与输送设备 --设备使用的效益化
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储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业 空间+无用空间
仓 储 管 理
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巷道 堆垛 机与 标准 叉车 所需 空间 的比
仓库空间效率=（实储仓库可利用容积/仓储空间容积）*100
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仓库流量=（入库Βιβλιοθήκη Baidu量+出库货量）/（入库货量+出库货量+库存量）
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储放方式一：
•地面堆码
仓
行列堆码：货物按行列堆码，货堆之间留下足够 的空间使得任何行（列）不受阻碍
储 整区堆码： 货物近似按行列堆码，但每行（列） 之间不留空间
管 适用对象：批量大的整批进出的物品
理
优点：对储存设备要求低，堆码尺寸可随意调整， 通道要求低，且容易调整
缺点：不易先进先出，边缘货物易损，因为堆码极
限的限制易浪费空间
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储放方式二： •货架储存
货架种类
仓
托盘货架
储
格板货架 移动货架
管
旋转货架 驶入式货架
理
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较
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巷道堆垛机
轨道自动导向
存取存储 巷道堆垛机 :
叉车:
存取 存储
叉车
单层托盘货架
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两个背靠背双层 两个背靠背双层货架 两个背靠背双层货架 货架
仓容 利用 率与 货架 设计
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通道
通道
两个背靠背单层货两架个背靠背单层货架两个背靠背单层货架
通道
通道
双层 单层
托盘货架
一个 简单 的资 金账
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每年利息支出
1000.00万元
每月利息支出
83.30万元
每天利息支出 27777
每小时利息支出 1157元
每分钟利息支出
19元
| 货币的时间价值，是指资金在周转中,随 时间的推移而发生的增值额。
| 即：今天的一元钱比将来的一元钱有价值， 但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类 的典型。
储存策略的多种方式
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定位储存
特点：
固定存储，便于查找取用； 可按出库频次高低进行摆放，减少 操作搬运距离； 不同特性物料可以分开存放； 货位大小设置需考虑物料最大库存 量，空间利用率较低。
适用于重要、危险、特性等物 品；库存空间较大的情况。
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适用于产品相关性大，经常被同时订 购，产品尺寸相差大，周转率差别大。
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货 位 分 配 原 则
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随机储存、共用储存相配合原则
随机储存储位指派原则：
• 靠近出口原则
定位储存、分类储存相配合原则 1
以周转率为基础原则-愈高愈近
产品相关性原则-相关性越大，同时订购越大
产品同一性原则-相同产品同一区域
假设企业目前已筹到资金40万元
暂时不付款而存入银行,按单利计算 则：5年后本利和为 =40×(1+10%×5)=60万元 > 52万元 设备款,可获利8万元。延付有利。 这说明40万元随时间推移发生了增
值。那么我们的库存呢？有多 少采购费用是可以延付的？
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若借款1个亿，年利率10%，看不同时 点利息支出（时间价值）
产品互补性原则-互补性高的货物就近放置， 当缺货时可以迅速作为替代品
宏
观
运输成本
物
Transportation Cost
流
存货持有成本
成
Inventory Carrying Cost
本
物流行政管理成本
Logistics Administration Cost
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库存 的时 间价 值变
化
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某企业拟购买一台设备,采用现付方 式，价款40万元,如果延期至5年后 付款,则价款 为52万元,设企业5年 期存款利率为10%,试问现付和延付 相比哪个有利?
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仓储 管理 的目
标
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仓库 空间 利用 率
存货 操作 处置 成本
| 空间效率最大化； | 人员及设备的有效利用； | 存货的拣取方便与有效移动； | 良好的库存管理，保质保量。
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仓储系统的构成
仓 储 管 理
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人 货 设备 空间
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仓 储 系 统 主 要 构 成
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仓 储 管 理 与 库 存 控 制
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| 本章概述
| 1、两大区域
|
仓库管理
|
库存控制
3、八个重点 仓库构成 货位管理 绩效评价
| 2、四大板块
|
仓库系统构成
|
仓库系统规划
|
库存分析
|
库存控制
库存作用 库存水平 库存分类 定量订货 定期订货
随机储存
特点：
货位可共用，空间利用率高； 操作搬运距离远，出入库、盘点操作 难度大； 物品相关性影响较大，与定位储存相 比，可节省35%的移动储存时间，增 加30%的储存空间；
适用于库房空间有限的情况，适 合种类少或体积较大的货品。
仓储管理PPT
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分类储存
特点：
固定存储，便于畅销品的存取； 可按出库频次高低进行摆放，减少操作搬运 距离； 可根据产品特性再做设计，具有弹性 货位大小设置需考虑物料最大库存量，空间 利用率较低
企业的5项最基本商业活动？
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企 业 管 理 之 仓 储 存 在
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工商注册
企 从
注
获取信贷
册
到
雇佣和解雇员工
破 产
仅
执行合同
一
步
破产申请
之 遥
仓储管理是仓储成管理败PPT关键之一
| 又称为社会物流成本，人们往往用
物流成本占GDP的比重来衡量一个
国家物流管理水平的高低。包括：
存取空间
存储空间
存取空间
存储空间
仓储管理PPT
影响储存空间的主要因素包括：
作业
货品
设备
仓储 管理
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？
？
？
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评价仓储空间规划合理性五个要素
1、仓储成本—合理
仓
2、空间效率—仓库空间利用率
储
3、作业时间—出入库周期
管
4、货品流量—吞吐能力
理
5、作业感觉—作业方法与环境
两大指标公式：
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储放方式三： • 架上平台
货架和就地堆码的结合
仓 储 管 理
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仓 储 管 理
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货品 --货物存放/移动合理化
•搬运活性
运动状态 4
集装待运 3
集装单元 2
地面箱货 1
地面散货 0
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仓 储 管 理
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定位储存 随机储存 分类储存 分类随机储存 共同储存
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| 储存空间 --空间使用最大化
| 货品 --货物存放/移动合理化
| 人员 --人力使用的人性化
| 储存设备、搬运与输送设备 --设备使用的效益化
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储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业 空间+无用空间
仓 储 管 理
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巷道 堆垛 机与 标准 叉车 所需 空间 的比
仓库空间效率=（实储仓库可利用容积/仓储空间容积）*100
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仓库流量=（入库Βιβλιοθήκη Baidu量+出库货量）/（入库货量+出库货量+库存量）
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储放方式一：
•地面堆码
仓
行列堆码：货物按行列堆码，货堆之间留下足够 的空间使得任何行（列）不受阻碍
储 整区堆码： 货物近似按行列堆码，但每行（列） 之间不留空间
管 适用对象：批量大的整批进出的物品
理
优点：对储存设备要求低，堆码尺寸可随意调整， 通道要求低，且容易调整
缺点：不易先进先出，边缘货物易损，因为堆码极
限的限制易浪费空间
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仓储管理PPT
储放方式二： •货架储存
货架种类
仓
托盘货架
储
格板货架 移动货架
管
旋转货架 驶入式货架
理
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较
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巷道堆垛机
轨道自动导向
存取存储 巷道堆垛机 :
叉车:
存取 存储
叉车
单层托盘货架
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两个背靠背双层 两个背靠背双层货架 两个背靠背双层货架 货架
仓容 利用 率与 货架 设计
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通道
通道
两个背靠背单层货两架个背靠背单层货架两个背靠背单层货架
通道
通道
双层 单层
托盘货架
一个 简单 的资 金账
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每年利息支出
1000.00万元
每月利息支出
83.30万元
每天利息支出 27777
每小时利息支出 1157元
每分钟利息支出
19元
| 货币的时间价值，是指资金在周转中,随 时间的推移而发生的增值额。
| 即：今天的一元钱比将来的一元钱有价值， 但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类 的典型。
储存策略的多种方式
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定位储存
特点：
固定存储，便于查找取用； 可按出库频次高低进行摆放，减少 操作搬运距离； 不同特性物料可以分开存放； 货位大小设置需考虑物料最大库存 量，空间利用率较低。
适用于重要、危险、特性等物 品；库存空间较大的情况。
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适用于产品相关性大，经常被同时订 购，产品尺寸相差大，周转率差别大。
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货 位 分 配 原 则
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随机储存、共用储存相配合原则
随机储存储位指派原则：
• 靠近出口原则
定位储存、分类储存相配合原则 1
以周转率为基础原则-愈高愈近
产品相关性原则-相关性越大，同时订购越大
产品同一性原则-相同产品同一区域
假设企业目前已筹到资金40万元
暂时不付款而存入银行,按单利计算 则：5年后本利和为 =40×(1+10%×5)=60万元 > 52万元 设备款,可获利8万元。延付有利。 这说明40万元随时间推移发生了增
值。那么我们的库存呢？有多 少采购费用是可以延付的？
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若借款1个亿，年利率10%，看不同时 点利息支出（时间价值）
产品互补性原则-互补性高的货物就近放置， 当缺货时可以迅速作为替代品
宏
观
运输成本
物
Transportation Cost
流
存货持有成本
成
Inventory Carrying Cost
本
物流行政管理成本
Logistics Administration Cost
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库存 的时 间价 值变
化
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某企业拟购买一台设备,采用现付方 式，价款40万元,如果延期至5年后 付款,则价款 为52万元,设企业5年 期存款利率为10%,试问现付和延付 相比哪个有利?
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仓储 管理 的目
标
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仓库 空间 利用 率
存货 操作 处置 成本
| 空间效率最大化； | 人员及设备的有效利用； | 存货的拣取方便与有效移动； | 良好的库存管理，保质保量。
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仓储系统的构成
仓 储 管 理
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人 货 设备 空间
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仓 储 系 统 主 要 构 成