湖南农业大学研究生课程论文格式模板及参考

湖南农业大学研究生课程论文

学院：商学院年级专业：2013级企业管理

姓名：禹城荣学号：2013112068 课程论文题目：农民专业合作社信任及其机制研究

课程名称：企业管理综合技能课

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日期：年月日

论醴陵陶瓷企业战略管理

学生：

(2011级商学院企业管理专业，学号 )

摘要：本文通过对醴陵陶瓷企业的研究，分析了制约醴陵陶瓷企业发展的问题，并从市场、人才、创新和管理四个方面提出了增强企业竞争力，促进企业发展的对策。

关键词：陶瓷企业战略管理技术创新

醴陵陶瓷产业已有1700多年的历史。天下名瓷出醴陵。作为全国著名的三大“瓷都”之一，醴陵的陶瓷生产历史悠久，陶瓷文化源远流长。改革开放以来，醴陵陶瓷得到快速的发展，取得了举世瞩目的成就，在2003年，湖南省就将醴陵陶瓷产业确定为湖南省标志性产业。但是，与世界先进水平以及景德镇，佛山等陶瓷产区相比还比较落后，存在大而不强，生产过剩，在企业组织结构，产品结构，技术结构，经营结构，企业管理，经营机制等方面还存在很多的问题。由于这些问题的存在，严重影响了醴陵陶瓷行业的整体竞争力。

一、醴陵陶瓷企业在发展中存在的问题。

改革开放以来，醴陵陶瓷得到快速的发展，取得了一定的成就，与世界先进水平以及景德镇，佛山等陶瓷产区相比还存在很大的差距，分析制约醴陵陶瓷工业发展的原因主要有以下几方面。

（一）管理水平低下，缺乏战略管理

陶瓷企业要发展，实现做大做强，不能没有长远的目标和发展战略。所谓战略管理是指进行战略制定实施和评价，以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。由于战略制定，战略实施和战略评价要求不断地对内部条件和外部环境各种变化进行趋势分析和预测，形成一个动态和连续的战略管理过程，可是企业更主动的对未来做出反应。因此，企业战略及其管理水平，对提高企业的竞争力至关重要。目前，随着企业竞争的加剧，管理层次越来越多，管理幅度越来越大，企业管理的有效性和效率问题变得越来越重要。而且，企业能否灵活有效的综合利用内部资源以适应外部环境的变化，成为企业成败的关键因素，企业面临的环境更加复杂多变，预测行业前景也变得更加必要，战略重要性显得十分突出。国外许多知名企业都把战略管理放到了突出的位置，而醴陵陶瓷企业缺乏对战略管理的认识和把握，企业发展缺乏远见，呈现过分的近似性，从

而使核心竞争力大大减弱。

（二）缺乏高素质人才

醴陵陶瓷企业大多数都是民营企业，大部分还是家族式管理,没有建立现代企业管理制度，整体管理水平不高。经普资料显示，醴陵规模工业的陶瓷业从业人员共60506人，其中具有大专以上学历的人员有 4208人，占7%；具有高中学历的有23900人，占39.5%；具有初中及以下学历的人员有32398人，占53.5%，整体而言从业人员文化程度普遍偏低。在参与国际贸易过程中，熟悉国际贸易和市场运作有关规则的人才不多，许多企业厂长（经理）对国际国内同行业发展水平一知半解，许多企业不重视人才的现象相当严重，由于不重视人才，不能正确的识人，选人，育人，用人，一方面造成了企业科技，管理能力等方面的人才不足，信息渠道不灵，职工素质低。另一方面，不能人尽其才，才尽其用，缺乏健全的激励约束机制，人才流失的现象相当严重，从而制约了企业的发展。（三）营销能力缺乏，自主品牌打造困难

醴陵的陶瓷企业受限于资金、技术、规模和管理水平的不足，只能追求短期效益，习惯于跟风生产，市场上什么畅销就模仿生产什么，频繁转产，生产随意性很大。一中小企业也不愿意投入资金去开展高科技、高附加值产品的研究开发，始终无法形成有自身特色的产品。

醴陵大部分陶瓷企业品牌意识不强，不舍得花钱进行品牌宣传和推广。已有的知名产品缺乏专利保护，对仿冒行为没有去积极压制、打击。结果，产业品牌和企业品牌的知名度都不高，有一定名气的品牌又被仿冒，使企业创名牌的积极性受挫。如陶瓷研究所生产的五彩扁豆双禽图瓶（即“巴拿马瓶”），群力艺术陶瓷公司、红官窑生产的“毛瓷”系列产品，金煌瓷艺等企业生产的知名工艺美术大师瓷艺作品等等，都没有及时申请专利保护。让一些生产企业和经销商有机可乘，肆意模仿、跟风生产，以次充好，以假充真，以上不良做法损害了整个醴陵陶瓷产业和相关企业的品牌和信誉。

醴陵市的政府部门对产业品牌的价值认识不足，没有积极申报区域产业品牌，使作为中国三大瓷都之一的醴陵陶瓷产业品牌远远落后于许多新兴的陶瓷产地。

（四）企业创新能力不足，恶性竞争严重

由于陶瓷企业投资起点比较低，开办容易，只要从事过陶瓷营销、管理，拥有一定资金、技术或客户订单的人员纷纷独立建厂生产，使醴陵陶瓷生产企业数量快速增长。新成立的企业为了生存发展，不断的挖技术、挖人才，并通过价格战争夺市场，形成了行业内无序竞争的局面。如日用细瓷畅销时，很多企业就一哄而上建厂生产日用细瓷，挖国光、群力、永胜等国有企业技术人员，低价抢夺市场，致使两败俱伤。近几年来，由于炻瓷、电瓷走俏，各路人马又纷纷建厂或转产生产炻瓷、电瓷，致使炻瓷出口价格大幅度下降，电瓷在成本大幅度上升的情况下销售价格无法提升。由于醴陵陶瓷产业集群中缺少较为强势的行业协会等协调机构，目前难以扭转集群内部的恶性竞争，影响了醴陵陶瓷产业的整体发展。

二、醴陵陶瓷企业战略管理中的对策

随着市场的纵深发展，只是经济蓬勃兴起，醴陵陶瓷企业参与市场竞争的形式更加严峻，风险日益加剧；随着国内市场国际化，国际市场国内化，醴陵陶瓷企业必须增强危机意识，忧患意识，在空前激励的国内外市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想谋求生存长远发展，就必须强化战略管理，制定和实施四个方面的只能战略。

（一）市场战略

醴陵陶瓷企业必须从大市场，大流通的角度出发，研究市场，开拓市场，创造市场。用国际化的视野，抓住机遇，发挥优势，扬长避短，调整自己的战略思维和发展思路，由单纯的竞争战略思想到竞争合作的战略思想转变，由单一的国内市场向国际国内两个市场转变，充分利用入世后关税下调和贸易往来更直接，更广泛，迅速以及全球资源共享的特点。一方面，立足国内市场，实施“引进来”战略，大力引进国外先进的技术设备，资金和管理经验等生产要素，并注重发挥企业生产要素互补的优势，加强团结协作，加快科技进步和创新，推动技术升级。对于产品有一定竞争力，但还没形成自己品牌的企业要建立国内市场营销网络，打出自己的品牌；另一方面，放眼国际市场，实施“走出去”战略，加快发展国际化经营，到国际市场争地位，求发展。特别是在国内市场已经树立自己的品牌，且产品有国际竞争力的企业，应该进一步利用加入WTO后的有利时机，