媒介人力资源管理ppt课件

10、Google员 工可到公司赞助 的按摩休息室按 摩，消除一日的 工作疲劳
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1、据说，每当员工有一个专利 申请成功，微软就会向其颁 发一个这样的纪念品
微软的员工食堂
每一层楼都有供员工活动的设施
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2、所有会议室 均有饮料及各种 茶点
3、各种饮料和食品敞开供应
4、他们认为软件开发 人员需要一个良好的环 境，包括艺术环境。
美国《时代周刊》发布的一组 Google总部的照片
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2、Google员工在公司总部的迷你泳池 内游泳（居然还配备了救生员！）
1、桌上的各类小玩意和熔岩灯向我们展 示了Google宽松的工作环境
3、两名Google员工坐在灵感涂 鸦板前享用工间咖啡
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4、在员工休息室打桌球
6、午休时间，Google员工在 公司沙地球场打排球
1、领导行为与目标联系的间 接性：目标依靠他人实现
世界最佳饭店：
曼谷东方酒店
库特：“大家办饭店
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2、“动员支持”：远景目标转化为行为和成果 动员形式：尊重————“激励”
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• 留住人才的方法
软硬兼施 克制忍让 搭台唱戏 提高待遇 利益捆绑
百度文库
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四、培训与发展的原则
培训发展与实际使用相结合 知识教育和能力教育相结合 全员培训＆重点发展相结合 在职培训与脱产学习相结合
5、Google与专业发 型设计师签有合约，员 工在这里美发可以打折
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7、Google每天三次向 员工提供美味餐点，图为 员工在自助餐厅就餐，墙 上所挂绘画作品均为 Google员工自己所作。
8、公司内部员工子 女托管中心，当然各 类电动玩具必不可少
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9、Google的员工甚至可 以带上自己的宠物狗到公 司上班！（但不可以带猫 ）
第五章 媒介人力资源管理
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一、竞争优势
• 优势资源的四项条件
有价值，且能创造价值 罕有 不易模仿 不可替代
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鉴于资金、物业等很难显出竞争优势，于是产品的 素质、特色、品牌等便是众多企业展开竞争的焦点。
湖北卫视《综艺大满贯》，全新单元金曲100大挑战，由歌坛知名歌手张宇 和湖北卫视一姐王惠主持。选手在节目现场随机抽选100首歌单的其中一首 歌，若一字不差唱完整首歌，就可以获得万元爱心助学金.
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三、媒介人才的选择与任用
• 六种选用方式：
调配、招考
新进人员
社会招聘 聘用兼职 毕业分配
正式人员
评议推荐 竞争上岗 双向选择
选择
晋升 退休、淘汰
媒介组织 任用
培训
评价
人才管理循环链
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• 发现与任用
实践中寻找 人才网络 备用人才库
参考资料 不求全才 不取资貌
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• 驾驭人才（用人能力）
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• 人才——真正的竞争优势
带有个体性的概念，指在一定 历史条件下成长起来的人格品行、 知识技能、社会贡献等方面超群出 众的人。
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• 媒介人才的特点： 一般性特点
（差异性、自主性、发展性）
自身特点
（专业教育、信息传播、社会效用、富有魅力）
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• 人力资源
带有群体性的概念，具体指人在媒介活动中运用 的脑力和体力的总和。
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五、媒介人员实绩考核
• 定义： 对媒介人员的政治觉悟、工作成绩、工作态度、工
作能力、学识、品行、性格及健康状况等所进行的考察 和评价。
是评估员工的工作绩效与潜在发展能力的一种方法。
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• 注意：
1、有足够而且不间断的时间 2、保持客观 3、找出工作欠佳的原因，并建议改善方法 4、鼓励下属发泄 5、不要以其他员工为例子 6、避免强调不可能克服的困难与缺失 7、只讨论与工作有关的行为
西南交通大学在学校的 心理研究与咨询中心建 立了“心理发泄室”
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• 意义 人力资源管理的重要环节 发现和选用人才的依据 调动积极性
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• 考核的具体方法
民意测验法 考试考察法 工作标准法 情境模拟法
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办公场所到处挂有 这样的画作或稀奇古怪 的艺术品。
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2、人才生命周期与管理策略
引入阶段——用其所长 成长阶段——给予挑战性工作、培训 成熟阶段——培训 衰退阶段——调整岗位、培训
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３、人力资源管理的原则 •能位对应：品德、能力和工作岗位相符合。 •优势互补：专业、知识、能力、个性、特长互补。 •动态管理：允许人才的合理流动、养用结合。 •奖惩并举：调动员工积极性的必要手段。
人力资源管理侧重制度的建设。
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• 人力资本 指投资者投入企业的人力资源。
在知识经济时代，仅靠增加物质资本的投资并不 一定能够带来利润的同步增长。
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二、人力资源管理
• 定义： 组织内部所有人力资源的取得、运用和维护等一
切管理的过程和活动。
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二、人力资源管理
1、明确地位——不仅是获利工具 主人 知识型 资本