巨人网络案例分析
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史玉柱，安徽怀远县人。
毕业于浙江大学数学系，
1989年深圳大学研究生 毕业，随即下海创业。在
深圳研究开发M6401桌面 中文电脑软件。1991年巨 人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元。并频频 受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的 造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第 8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
团是上海征途网络的控股公司。
2007年11月顺利登陆纽约证券交易所，公司 总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模 最大的中国民营企业，并成为中国首个在纽 交所上市的互联网公司。
功能结构：
（1）征途在线 （2）巨人在线 （3）体育帝国 （4）万王之王Ⅲ
战略目标
巨人网络专注地致力于为为大众提供最高品质的 网络娱乐产品和服务，为大众创造一种全新的、 健康的娱乐生活方式，与大众一起共同推进中国 互联网娱乐产业的蓬勃发展。巨人网络未来的发 展战略是四个聚焦：聚焦行业、聚焦产品、聚焦 研发、聚焦精品。巨人的发展走精品战略。一款 网络游戏就是一个社区，在线人数越多，风险就 越小，同时在线人数上了40万就会很成功。巨人 目前聚焦的产品一个是《巨人》，另一个就是《 征途》。
巨人网络的技术模式
高效稳定开放的游戏营运平台 游戏营运平台介绍 巨人网络巨资构建的网络游戏营运平台，可以运营各类网络游戏， 满足巨人网络快速发展的游戏运营需求。 巨人网络游戏营运平台在硬件和网络环境层采用稳定高性能的硬 件服务器和网络设备以及全冗余的网络环境，为游戏业务提供高 性能和全冗余的硬件环境，同时在流程层采用ITIL IT服务体系， 保障业务的可靠性和稳定性，在信息安全上遵循ISO270001信息 安全管理体系，保障业务的安全性、连续性。 统一认证平台 在巨人网络，所以用户信息进行统一管理，用户只需一次注册， 就能登陆巨人所以的网络游戏，所以论坛，所以BLOG社区。 统一计费平台 在巨人网络，用户只需在意个帐号上进行充值，就能在巨人网络 所以游戏中进行消费。
巨人网络的商业模式
Who 巨人网络的目标用户主要是中国大陆地区的网络游戏玩家，特 别是大型MMORPG玩家，2007年中国整体网络游戏玩家的数量在 6000万左右。
What 巨人网络为玩家提供的产品为网络游戏，目前在运营的为两款 MMORPG（多人同时在线角色扮演游戏）：《征途》（包括《征 途》和《征途时间版》）和《巨人OL》，即将推出的游戏有《 体育帝国》和《万王之王三》。.
巨人网络的商业模式
How to make money 一般代理商需要向巨人网络缴纳一定数量 的初始版权金以及最低保证金，初始版权 金可能是分几次缴纳，例如签下代理权的 时候缴纳30%，公测后缴纳30%，商业化之 后缴纳20%，商业化之后在线人数（PCU） 达到某一点时再缴纳剩下的20%。另外，在 游戏正式商业化后，代理商需要向巨人网 络缴纳一定额度的收入分成。
核心能力
任何一家企业要想获得成功都必须要形成 属于自己的核心竞争力。自主研发强和拥 有强大的营销推广网络，是巨人网络重要 的核心竞争力。巨人之所以能成功，是因 为他们始终坚持在自己最专业的业务上下 功夫，这一点非常重要。巨人网络的发展 目标不是轻易就能达到的，对目前的巨人 网络来说，最重要的是要致力于保持企业 在行业内的核心竞争力。
消费群体。
PAOLO DESIGN
• 2.市场推广 《征途》的推广从二三级市场入 手,由厂家亲自送海报到农村网吧,大面积宣传《征 途》,一年之间还将推广队伍扩充到2000人,同时 定期组织的“包机”活动也给许多上座率极低的 小网吧带来了丰厚的包场利润,加上《征途》点卡 的折扣利润,忠诚度极高的农村网吧客户群就此培 养。同时,大面积的广告宣传也在新闻联播与天气 预报之间的黄金时段出现,带来了良好的宣传效果。
巨人的目标是做真正属于中国网游玩家自己的游 戏，打造中国人自己的网游巨作。巨人网络自创 立始一直为这个目标努力。
目标客户群
《征途》是以年纪稍长一点儿，比如25岁甚至 30岁以上的人群为目标客户。而《巨人在线》主 要针对中低收入的用户，年龄相对较低，比如 20——25岁的用户。体育帝国是款休闲游戏， 玩家与前两者完全不同。《万王之王3》倾向于 那些对3D游戏比较热衷的玩家。
巨人网络的商业模式
巨人网络采用两种商业模式： 网络游戏运营：面向用户收费，巨人网络通过该 商业模式获取的收入占2007年全年收入的绝大部 分（99%左右）； 网络游戏海外发行：面向海外游戏运营商发行网 络游戏，收取版权费（包括出初始版权费和运营 收入分成）。
巨人网络的商业模式
商业模式1——网络游戏运营
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档， 史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。
他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身 财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜 之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次 创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数十亿的资本家。史 玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。 事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人， 才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。
巨人网络的商业模式
网络游戏海外发行 Who 中国大陆以外的网络游戏运营商。目前已通过台 湾雷爵网络出口游戏。
What 巨人网络发行的网络游戏产品是自主研发的网络 游戏产品。目前出口的网络游戏是《征途》。
Where 中国大陆以外地区。目前已出口到台湾、香港和 澳门地区。
How to achieve 自主研发网络游戏产品。
Where 理论上来说只要互联网能够覆盖的地方都能够享受巨人网络提 供的游戏产品服务，但是目前主要集中在中国大陆地区。
巨人网络的商业模式
How to achieve 巨人网络运营网络游戏采用两种方式：
自主研发：即自己开发游戏自己运营，版权归自 己所有。这是巨人网络游戏来源的最主要方式，目前其运营的两 款游戏《巨人OL》和《征途》均为自主研发。
2008年12月20日，史玉柱获“中国改革开放30年创新人
物”称号。
2004年，征途网络科技公司(简称“征途网
络”)运营业务，史玉柱任董事长。
2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、
以及其它18名个人股东(大多数为征途网络董事和
权益股东)，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人
网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团
2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。
2004年，史玉柱当选安徽黄山区人大代表。
2006年，史玉柱当选“IT十大风云人物”、“2006年度 中国游戏行业新锐人物”、“2006年度中国游戏产业最具影 响力人物奖”。
2007年，史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”、 “2007十大影响力精英”。
PAOLO DESIGN
• (一)经营模式
•
2006年8月5日,巨人网络自主研发的2D大型多人在线
角色扮演网络游戏《征途》正式版隆重推出,创新性地采
用免费网游模式,仅2007年第一季度,就盈利4.8亿人民币,
位列市场前三甲。
• 1.市场定位
•
面对中国网游玩家的两大基本类型:喜欢泡在网上整天
练级的游戏爱好者、不会长时间在网上练级但有消费能力
代理运营：巨人网络会代理开发商开发的游戏， 向开发商或者发行商支付版权费用和游戏分成。版权费用一般在 几百万元——几千万元不等，分成比例在25%-35%。巨人网络 Pipeline中有一款游戏《体育帝国》即为代理瑞士开发商 infront的游戏。
How to make money 按照道具付费模式针对大型游戏用户收取费用：
巨人网络的经营模式
巨人网络的经营模式主要包括了巨人网络的市场推广和客户服务等 这充分的体现了巨人网络的经营理念，构成了巨人网络的经营套路 在市场推广方面，在巨人网络主要通过广告，推荐信产品等来实现 巨人网络在全球各地都有市场推广人员，他们主要的任务是将大幅 精美的游戏宣传画发放到各个网吧以及游戏点卡专卖店，这就将广 告直接的展示在了目标客户群体面前。同时。巨人网络也通过网络 进行广告宣传，它在中央电视台第一套节目黄金时段播出广告，这 是需要相当的魄力的。在一些书刊、论坛以及一些网站上，巨人网 络经常会发布一些新产品的内容简介，以便及时的让用户了解到巨 人网络的游戏动态。除此之外，巨人网络还通过搜索引擎等手段提 高巨人网络网站的点击率，既方便了用户的搜索，又提高了自己的 知名度。
玩家一般都是免费玩游戏，但是可以选择购买一些道具来增强游 戏性，这些道具一般有如下作用：炫酷、提升游戏中角色能力、 提升游戏中角色的游戏收益、趣味性道具等。
巨人网络的商业模式
用户购卡有两种方式：现在提供两种购买 点卡方式：（1）线上直接购买卡号，网银 支付或者第三方支付；（2）线下购买实物 卡，一般在零售终端，如便利店、网吧等 购买。玩家购买点卡之后，将卡中的金额 充到自己的游戏账户上，即将人民币转化 成了可在游戏中消耗的游戏币。
巨人网络的技术模式
统一安全平台 巨人网络为保障玩家安全，为所有用户提供多种安全保障 a IP及物理地址绑定验证技术 b 密码保护卡技术 c 手机绑定技术 d 硬件令牌技术 完善的技术服务体系 为满足用户需求，为用户提供一个良好的游戏环境，巨人 网络在用户技术服务方面提供了多种技术保障服务。 1.7*24小时全方位监控体系 2.全冗余的数据备份系统 3.符合ISO27001标准的信息安全管理 4.遵循ITIL规范的业务服务 5.国内顶级的Call Center
的“好孩子”,《征途》力图将两者都那个囊括于自身的
市场定位中。免费网游模式吸引了大批低端客户,而对于
希望有所增值的玩家,《征途》以“高价钱 =高满足的游戏
体验”为基础,实行好装备可以带来一切的原则,弱化传统
游戏中等级高者为王的理念,使得高消费客户在消费金钱
的同时,充分体验到物有所值的愉悦感,从而吸引了大批高
巨人网络的经营模式
在客户服务方面，巨人客服是一支可爱可亲的队伍，担负 着整个巨人公司100多万同时在线玩家的客户服务。“用心 沟通，真情互动”是巨人网络客服的服务口号，而“打造 中国一流的客服”则成为整个巨人客服人员共同奋斗的目 标。 为了玩家的帐号安全，还特别推出了诸如官网自助封停踢 下线等人性化服务功能，引领整个网游行业的客服理念。 同时客服电话等待时间平均控制在1分钟以内，并且推出了 电话预约系统，为玩家解决了长时间等待电话的问题。 近三年的时间，巨人在壮大，客服中心在壮大，为忘记服 务的要求和标准也在不断提高。相信巨人客服的努力和汗 水将换为玩家会心的笑脸。
作为一家网游公司，巨人网络必须为玩家提供一 流的游戏，一流的服务。在公司强大的销售能力 的推动下，巨人网络已经聚集了一大批忠实的玩 家，这些客户群的存在还会连带的使一些潜在的 客户群加入的巨人旗下的各类游戏中来。
收入来源
巨人网络的收入主要来自玩家所付的游戏费用。 之前的收入模式主要由两大部分主成，一部分来 自于日常的消耗，主要是指通过买卖材料来打造 装备等；另一部分来自于在游戏中开展的各种线 上活动，包括各种线上的促销活动。经过调整之 后，主要是使日常消耗有稳固的增长，因此将取 消大部分的线上的促销活动。在《征途》经典版 中采用时间收费模式，但这只占了很小的一部分。 除了游戏收入，巨人网络还有来自出版物，游戏 周边产品（如游戏指南和杂志）以及网络广告的 收入。
巨人网络免费网游的案例分析
• 2009年第一季度,中国网络游戏的总体市场 规模达到了61.6亿元,同比增长32.5%,即使 面对金融危机的冲击,网络游戏市场仍然显 示出其强大的 生命力。然而在免费游戏飞 速发展的三年间,游戏运营商提供服务的平 衡与品质的保证却一再遭到许多玩家的质 疑,作为最早开展免费网游的巨人网络公司， 我们从它身上可以看到免费网游的实质， 及其未来的发展趋势
(简称 “Eddia”)。
Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子
公司上海征途信息科技有限公司(简称“征途信
息”)。通过Eddia，持有征途信息全部股份。
2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更
名为巨人网络集团。 Nhomakorabea2007年9月24日，上海征途网络科技有限公
司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集
毕业于浙江大学数学系，
1989年深圳大学研究生 毕业，随即下海创业。在
深圳研究开发M6401桌面 中文电脑软件。1991年巨 人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元。并频频 受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的 造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第 8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
团是上海征途网络的控股公司。
2007年11月顺利登陆纽约证券交易所，公司 总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模 最大的中国民营企业，并成为中国首个在纽 交所上市的互联网公司。
功能结构：
（1）征途在线 （2）巨人在线 （3）体育帝国 （4）万王之王Ⅲ
战略目标
巨人网络专注地致力于为为大众提供最高品质的 网络娱乐产品和服务，为大众创造一种全新的、 健康的娱乐生活方式，与大众一起共同推进中国 互联网娱乐产业的蓬勃发展。巨人网络未来的发 展战略是四个聚焦：聚焦行业、聚焦产品、聚焦 研发、聚焦精品。巨人的发展走精品战略。一款 网络游戏就是一个社区，在线人数越多，风险就 越小，同时在线人数上了40万就会很成功。巨人 目前聚焦的产品一个是《巨人》，另一个就是《 征途》。
巨人网络的技术模式
高效稳定开放的游戏营运平台 游戏营运平台介绍 巨人网络巨资构建的网络游戏营运平台，可以运营各类网络游戏， 满足巨人网络快速发展的游戏运营需求。 巨人网络游戏营运平台在硬件和网络环境层采用稳定高性能的硬 件服务器和网络设备以及全冗余的网络环境，为游戏业务提供高 性能和全冗余的硬件环境，同时在流程层采用ITIL IT服务体系， 保障业务的可靠性和稳定性，在信息安全上遵循ISO270001信息 安全管理体系，保障业务的安全性、连续性。 统一认证平台 在巨人网络，所以用户信息进行统一管理，用户只需一次注册， 就能登陆巨人所以的网络游戏，所以论坛，所以BLOG社区。 统一计费平台 在巨人网络，用户只需在意个帐号上进行充值，就能在巨人网络 所以游戏中进行消费。
巨人网络的商业模式
Who 巨人网络的目标用户主要是中国大陆地区的网络游戏玩家，特 别是大型MMORPG玩家，2007年中国整体网络游戏玩家的数量在 6000万左右。
What 巨人网络为玩家提供的产品为网络游戏，目前在运营的为两款 MMORPG（多人同时在线角色扮演游戏）：《征途》（包括《征 途》和《征途时间版》）和《巨人OL》，即将推出的游戏有《 体育帝国》和《万王之王三》。.
巨人网络的商业模式
How to make money 一般代理商需要向巨人网络缴纳一定数量 的初始版权金以及最低保证金，初始版权 金可能是分几次缴纳，例如签下代理权的 时候缴纳30%，公测后缴纳30%，商业化之 后缴纳20%，商业化之后在线人数（PCU） 达到某一点时再缴纳剩下的20%。另外，在 游戏正式商业化后，代理商需要向巨人网 络缴纳一定额度的收入分成。
核心能力
任何一家企业要想获得成功都必须要形成 属于自己的核心竞争力。自主研发强和拥 有强大的营销推广网络，是巨人网络重要 的核心竞争力。巨人之所以能成功，是因 为他们始终坚持在自己最专业的业务上下 功夫，这一点非常重要。巨人网络的发展 目标不是轻易就能达到的，对目前的巨人 网络来说，最重要的是要致力于保持企业 在行业内的核心竞争力。
消费群体。
PAOLO DESIGN
• 2.市场推广 《征途》的推广从二三级市场入 手,由厂家亲自送海报到农村网吧,大面积宣传《征 途》,一年之间还将推广队伍扩充到2000人,同时 定期组织的“包机”活动也给许多上座率极低的 小网吧带来了丰厚的包场利润,加上《征途》点卡 的折扣利润,忠诚度极高的农村网吧客户群就此培 养。同时,大面积的广告宣传也在新闻联播与天气 预报之间的黄金时段出现,带来了良好的宣传效果。
巨人的目标是做真正属于中国网游玩家自己的游 戏，打造中国人自己的网游巨作。巨人网络自创 立始一直为这个目标努力。
目标客户群
《征途》是以年纪稍长一点儿，比如25岁甚至 30岁以上的人群为目标客户。而《巨人在线》主 要针对中低收入的用户，年龄相对较低，比如 20——25岁的用户。体育帝国是款休闲游戏， 玩家与前两者完全不同。《万王之王3》倾向于 那些对3D游戏比较热衷的玩家。
巨人网络的商业模式
巨人网络采用两种商业模式： 网络游戏运营：面向用户收费，巨人网络通过该 商业模式获取的收入占2007年全年收入的绝大部 分（99%左右）； 网络游戏海外发行：面向海外游戏运营商发行网 络游戏，收取版权费（包括出初始版权费和运营 收入分成）。
巨人网络的商业模式
商业模式1——网络游戏运营
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档， 史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。
他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身 财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜 之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次 创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数十亿的资本家。史 玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。 事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人， 才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。
巨人网络的商业模式
网络游戏海外发行 Who 中国大陆以外的网络游戏运营商。目前已通过台 湾雷爵网络出口游戏。
What 巨人网络发行的网络游戏产品是自主研发的网络 游戏产品。目前出口的网络游戏是《征途》。
Where 中国大陆以外地区。目前已出口到台湾、香港和 澳门地区。
How to achieve 自主研发网络游戏产品。
Where 理论上来说只要互联网能够覆盖的地方都能够享受巨人网络提 供的游戏产品服务，但是目前主要集中在中国大陆地区。
巨人网络的商业模式
How to achieve 巨人网络运营网络游戏采用两种方式：
自主研发：即自己开发游戏自己运营，版权归自 己所有。这是巨人网络游戏来源的最主要方式，目前其运营的两 款游戏《巨人OL》和《征途》均为自主研发。
2008年12月20日，史玉柱获“中国改革开放30年创新人
物”称号。
2004年，征途网络科技公司(简称“征途网
络”)运营业务，史玉柱任董事长。
2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、
以及其它18名个人股东(大多数为征途网络董事和
权益股东)，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人
网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团
2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。
2004年，史玉柱当选安徽黄山区人大代表。
2006年，史玉柱当选“IT十大风云人物”、“2006年度 中国游戏行业新锐人物”、“2006年度中国游戏产业最具影 响力人物奖”。
2007年，史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”、 “2007十大影响力精英”。
PAOLO DESIGN
• (一)经营模式
•
2006年8月5日,巨人网络自主研发的2D大型多人在线
角色扮演网络游戏《征途》正式版隆重推出,创新性地采
用免费网游模式,仅2007年第一季度,就盈利4.8亿人民币,
位列市场前三甲。
• 1.市场定位
•
面对中国网游玩家的两大基本类型:喜欢泡在网上整天
练级的游戏爱好者、不会长时间在网上练级但有消费能力
代理运营：巨人网络会代理开发商开发的游戏， 向开发商或者发行商支付版权费用和游戏分成。版权费用一般在 几百万元——几千万元不等，分成比例在25%-35%。巨人网络 Pipeline中有一款游戏《体育帝国》即为代理瑞士开发商 infront的游戏。
How to make money 按照道具付费模式针对大型游戏用户收取费用：
巨人网络的经营模式
巨人网络的经营模式主要包括了巨人网络的市场推广和客户服务等 这充分的体现了巨人网络的经营理念，构成了巨人网络的经营套路 在市场推广方面，在巨人网络主要通过广告，推荐信产品等来实现 巨人网络在全球各地都有市场推广人员，他们主要的任务是将大幅 精美的游戏宣传画发放到各个网吧以及游戏点卡专卖店，这就将广 告直接的展示在了目标客户群体面前。同时。巨人网络也通过网络 进行广告宣传，它在中央电视台第一套节目黄金时段播出广告，这 是需要相当的魄力的。在一些书刊、论坛以及一些网站上，巨人网 络经常会发布一些新产品的内容简介，以便及时的让用户了解到巨 人网络的游戏动态。除此之外，巨人网络还通过搜索引擎等手段提 高巨人网络网站的点击率，既方便了用户的搜索，又提高了自己的 知名度。
玩家一般都是免费玩游戏，但是可以选择购买一些道具来增强游 戏性，这些道具一般有如下作用：炫酷、提升游戏中角色能力、 提升游戏中角色的游戏收益、趣味性道具等。
巨人网络的商业模式
用户购卡有两种方式：现在提供两种购买 点卡方式：（1）线上直接购买卡号，网银 支付或者第三方支付；（2）线下购买实物 卡，一般在零售终端，如便利店、网吧等 购买。玩家购买点卡之后，将卡中的金额 充到自己的游戏账户上，即将人民币转化 成了可在游戏中消耗的游戏币。
巨人网络的技术模式
统一安全平台 巨人网络为保障玩家安全，为所有用户提供多种安全保障 a IP及物理地址绑定验证技术 b 密码保护卡技术 c 手机绑定技术 d 硬件令牌技术 完善的技术服务体系 为满足用户需求，为用户提供一个良好的游戏环境，巨人 网络在用户技术服务方面提供了多种技术保障服务。 1.7*24小时全方位监控体系 2.全冗余的数据备份系统 3.符合ISO27001标准的信息安全管理 4.遵循ITIL规范的业务服务 5.国内顶级的Call Center
的“好孩子”,《征途》力图将两者都那个囊括于自身的
市场定位中。免费网游模式吸引了大批低端客户,而对于
希望有所增值的玩家,《征途》以“高价钱 =高满足的游戏
体验”为基础,实行好装备可以带来一切的原则,弱化传统
游戏中等级高者为王的理念,使得高消费客户在消费金钱
的同时,充分体验到物有所值的愉悦感,从而吸引了大批高
巨人网络的经营模式
在客户服务方面，巨人客服是一支可爱可亲的队伍，担负 着整个巨人公司100多万同时在线玩家的客户服务。“用心 沟通，真情互动”是巨人网络客服的服务口号，而“打造 中国一流的客服”则成为整个巨人客服人员共同奋斗的目 标。 为了玩家的帐号安全，还特别推出了诸如官网自助封停踢 下线等人性化服务功能，引领整个网游行业的客服理念。 同时客服电话等待时间平均控制在1分钟以内，并且推出了 电话预约系统，为玩家解决了长时间等待电话的问题。 近三年的时间，巨人在壮大，客服中心在壮大，为忘记服 务的要求和标准也在不断提高。相信巨人客服的努力和汗 水将换为玩家会心的笑脸。
作为一家网游公司，巨人网络必须为玩家提供一 流的游戏，一流的服务。在公司强大的销售能力 的推动下，巨人网络已经聚集了一大批忠实的玩 家，这些客户群的存在还会连带的使一些潜在的 客户群加入的巨人旗下的各类游戏中来。
收入来源
巨人网络的收入主要来自玩家所付的游戏费用。 之前的收入模式主要由两大部分主成，一部分来 自于日常的消耗，主要是指通过买卖材料来打造 装备等；另一部分来自于在游戏中开展的各种线 上活动，包括各种线上的促销活动。经过调整之 后，主要是使日常消耗有稳固的增长，因此将取 消大部分的线上的促销活动。在《征途》经典版 中采用时间收费模式，但这只占了很小的一部分。 除了游戏收入，巨人网络还有来自出版物，游戏 周边产品（如游戏指南和杂志）以及网络广告的 收入。
巨人网络免费网游的案例分析
• 2009年第一季度,中国网络游戏的总体市场 规模达到了61.6亿元,同比增长32.5%,即使 面对金融危机的冲击,网络游戏市场仍然显 示出其强大的 生命力。然而在免费游戏飞 速发展的三年间,游戏运营商提供服务的平 衡与品质的保证却一再遭到许多玩家的质 疑,作为最早开展免费网游的巨人网络公司， 我们从它身上可以看到免费网游的实质， 及其未来的发展趋势
(简称 “Eddia”)。
Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子
公司上海征途信息科技有限公司(简称“征途信
息”)。通过Eddia，持有征途信息全部股份。
2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更
名为巨人网络集团。 Nhomakorabea2007年9月24日，上海征途网络科技有限公
司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集