对企业工资集体协商工作的思考和建议

开 展工 资 集体 协商 中 的积极 作为 ，为 职工 争取 了应得 的利益 ，
维 护 了职 工最 关心 的薪酬 权 益 ，获得 了职 工 的认可 ，有力 提升 了工会组织 在职工 心 目中的地位 。
动者 的需 求 日趋多 元化 ，劳动 关 系的 内容也 随之发 生着 深刻 变 化 ，工资集 体 协商 合 同的 内容 也就 相应 涉及 到方方 面 面 ，同 时 签订 合 同的程 序多 、要求 严 。但 全 市的 工资集 体协 商指 导员 队
已签 订了 工资 集体 协商专 项 合 同。而 开展 协 商的多数 企业 中 ，
一
把关 权 ，以及 采取措 施督 促 企业开 展工 资集 体协商 （ 如把 企业 开展 工 资集体 协商 纳入 企业 劳动 资格年 审条 件等 ）；工 商联及 企业 家协会 或 企业 联合会 要 发挥宣 传教 育作 用 ，统 一企业 思想
得 心有余 而 力不足 。要 推动 企业开 展工 资集 体协 商Ｔ作 ，必 须
采取 顶层 设 计的方 式 ，把 工 资集体 协商 ＿ Ｔ作 任务纳 入地 方政 府 的 年终 考核 指标 中 ，真 正发 挥 “ 政 府 主导 、部 门配合 ”作 用 ， 切 实增强 各级 政府 及其 部 门的责任 感 ，使工 会组织 及职 工拥 有 坚强 的后盾 支持 ，进一 步破解 职 【“ 不敢谈 ”和企业 “ 不愿谈 ”
商＿ Ｔ作 ，切实解 决合 同 “ 质量不 高”的问题 。
（ 四 ）抓 正反典 型强 辐射 效应 。既要宣 传正 面典 型 ，让 其 他企业 工会能学 习借鉴好 的做法 和经 验 ， 切实解 决职 Ｔ“ 不会谈 ”
业 不存 在 ，即使存 在 ，实际规模 与注册规模 也相差 甚远 。
ｉ是 指导 能力 弱 。当前 ，市 、县 虽然 建立 了一批 专兼 职工
ｏ ［ Ｇ Ｏ Ｎ Ｇ Ｚ Ｕ Ｏ Ｙ Ａ Ｎ Ｔ Ａ Ｏ ］ 工 作 研 讨
对 企 业 工 资 集 体 协 商 工 作 的思 考 和 建 议
疑 ＠ 张作银
截止 ２ ０ １ ３年 ６月 ， 昭 通 市 ３ １ ２ ０个 企 业 中 的 ２ ５ ５ ６个 企 业
部 门要把 关督 促 ，代 表政 府行 使好 对工 资集体 协 商合 同的审 核
伍都 是聘 用人 员 ，稳定性 不 强 ，业 务素质 还 不能完 全适应 工作 需要 。这就 需要 我们 重视 工 资集体 协商 指导 员队伍 建设 及其工 作能力 提升 ，要在 人员选择 、岗位培训 、 绩 效考核 等源头着手 ， 在市 、县 建立 通法 律 、懂 政 策 、精 业务 、善协 商 的工资集 体协 商指 导员 专职 队伍 ，指导 好本 辖 区内 的企业 开展好 １ － 资 集体 协
线 丁人 工 资普 遍 比去年 同 比增 长 ８ ％ 以上 ，个 别规模 企 业增 了员Ｔ 理性 表 达诉 求 的渠道 ，避免 了裁 员 减薪 和集体 劳动 争议 问题 的发 生 ，切 实 促进 了企业 效 益 的增长 ；同时 ，由于工 会在
长 幅度 达 １ ５ ％ 以上 ，极大 提高 了职工 工作 的积极性 ；有效 拓展
特 点 ，对指导 员的知识 结构和能 力水平要 求 比较 高 。
四是作 用发挥难 。虽然 《 条例 》 、 《 云南省 企业工 会条 例 》
等法 规对 工会 组织 的作 用及 工会 代表 的权 益做 了保 护性 规定 ，
开展 工 资集 体协商 成效 纳入 年终 考核 的 ，只有 Ｔ ： 会系统 。而 工
昭通市 工 资集体 协商 工作 虽然取 得 了 明显 成效 ，但仔 细思
考 ，还存 在一些 不足之处 。
一
是认 识 不到位 。一 些企业 经 营管理 者存 在片 面或错 误认
识 ，认 为 会增 加工 资挤 占利 润 ，不 愿 开展 协商 ； 个别 地方 政 府
错 误认 为 ， 严 格执行 《 条 例 》，会影 响招商引 资 ， 有 碍企业发 展 ，
的 问题 。
（一 ）抓 舆论 宣传 强思想 认识 。要 继续 发挥媒 体作 用 ，实 现 电视有 图像 、广 播 有声 音 、报 刊有 文字 的 “ 三位 一体 ”宣 传
即使 形成 三方 制度 ，也形 同虚设 ；也有 部 分职 工认 为 ， 自己在 企 业工作 时间不 会很长 ，工资集体 协商开不 开展无 所谓 。
二是空壳 现象 多。在非公企业 法人 数据库里 ，有企业名 称 、 Байду номын сангаас
职＿ Ｔ 规模 ，符 合开 展工 资集体 协 商 的条件 ，而 实际 上 ，这 些企
会组 织是 群体 部 门 ，缺 乏行 政监督 权 ，在 面对企业 的 时候 ，显
但在 实际 工作 中，受劳 动力 市场 供过 于求 等客 观 因素影 响 ，致 使个 别工 会组 织在 推 动职工 开展 工资 集体 协商 、争取 职工 合理
权益等 方面 ，作 用发挥 不大 。 针对 工作 中存 在 的问题 ，个人认 为 应该 采取 “ 五抓 五强 ” 对策 ，从源头 着手 ，狠抓落实 。
的 问题 ；又要 宣传 反面 典型 ，大力 报道 不开 展工资 集体 协商 的
企业 受 到处罚 的实 例 ，对不愿 开展 工资 集体 协商 的企 业起 到警 示作用 ，切实解 决企业 “ 不愿谈 ”的问题 。 （ 五 ）抓 考核 层次强 责任 意识 。综观 全省 上下 ，当前 ，把
资集 体协 商指 导员 ，但 由于 工资 集体 协商 涉及 知识 面广 （ 涉及 会 计 、法 律 、行政 管理 等专 业 ）、专业 性 强 （ 如协商 技巧 ）等
认识 ，使 它们 愿意 开展工 资集 体协 商工 作 ；工商部 门要 加强 对 企业 注册 及 动态 的管理 ，避 免 “ 空 壳 ”企业 、 “ 名 存实 亡” 企 业产生 ，切实解 决各部 门 “ 单兵作 战”的 问题 。 （ ｉ ）抓 队伍建 设强 工作 能力 。随着经 济社会 的发 展 ，劳