思念食品公司战略规划

机会（O）
1）高利润产品较少，以传统 汤圆、水饺为主 2）营销水平较低，未与竞争 对手拉开明显差距 3）
威胁（T）
1）速冻市场广阔，国内尚 未饱和
2）国家政策支持，速冻行 业发展速度快
3）餐饮业对速冻食品需求 量大，有待开发
1）行业竞争环境恶劣，产品 质量参差不齐
2）替代品众多，产品同质化
3）原材料价格上升，带来成 本压力
第五组小组作业
思念食品战略发展分析
小组成员：李世文、璩 培栋、赵冬磊、杨玉玺、 李占强、张瑞芳
思念食品简介：
公司名称：郑州思念食品有限公司
成立时间：1997-06-01 经营范围：速冻食品
Biblioteka Baidu营业额：22亿（2009年） 所属行业：快速消费品、速冻食品
公司性质：民营上市股市
市场占有率：20％以上
目前：思念食品拥有员工一万五千多人，年生产 能力超过50万吨。公司产品涵盖速冻汤圆、速冻 水饺、速冻面点等六大系列、300多个花色品种， 主要产品在国内市场占有率达20%以上
下一步，如何发展？
swot分析：
内部环境 外部环境
优势（S）
劣势（W）
1）品牌优势，知名度高 2）以点带面，销售渠道完 善 3）质量认证，生产设备先 进 4）创新能力强， 拥有特色 产品
4）南方消费者对速冻食品的 误解
SO方案
S1.S3.O1 扩大生产 规模，增加销售产量
S2.O3 积极与零售 商合作，将产品引入 零售业
ST方案
S1.T1 扩大品牌影 响力，积极推窗企 业品牌
S4.T2 积极开发 特色产品，增加 创新
WO方案
W1.O1 开发速冻新产 品，提高产品档次
再会 再见
发展经历：
1997年，思念速冻食品有限公司成立。 2003年，思念集中集中所有资源，聚焦到速冻食品领域， 荣获速食品专家称号 2005年，思念被评为中国500最具有价值品牌之一，成 为中国速冻行业第一品牌。 2006年，思念在新加坡交易所上市，通过集资在郑州， 成都，上海等地新建生产基地。 2008年，思念成为北京奥运会速冻包馅食品独家供应商， 被工商局认定为驰名品牌，
W2.O2 进行差异化 营销，突出产品特色
WT方案 1) 增加南方地区的品
牌宣传，扩大影响力
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综上所述：
1、重新构建新的价值链，增强与供销商的协 调，配合，扩大生产规模以取得规模经济， 保持成本领先。
2、加强产品创新能力，针对不同消费群体 提供不同档次产品，形成差异化营销。
3、加强生产技术创新，实现生产设备现代 化，建全产品检验，检测流程，促进产 品品质。