经典的供应链管理PPT

供应链是一个动态系统——包括不同环节之间持 供应链是一个动态系统——包括不同环节之间持 续不断的信息流、产品流和资金流
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我们把供应链定义为从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户 连成一个整体功能网络的结构模型。
以“3C”为特征的企业经营环境的出现是供 3C” 应链管理理论出现的根本原因
所谓“ 所谓“3C”是顾客（Customer）、竞争（Competition）和 是顾客（Customer） 竞争（Competition） 变化（Change）三个英文单词首字母的缩写。 变化（Change）三个英文单词首字母的缩写。 二十世纪九十年代以来，消费需求的变化越来越快， 二十世纪九十年代以来，消费需求的变化越来越快，多样 化和个性化的趋势日益明显。 化和个性化的趋势日益明显。 跨国公司的扩张和经济全球化的快速发展使得竞争日益激 烈。 企业面对的是一个快速变化的环境， 企业面对的是一个快速变化的环境，必须以更快的响应速 度向市场提供适销对路的产品成为企业能否获取竞争优势 的关键。以往的供应链存在传导不畅，反应迟缓的问题， 的关键。以往的供应链存在传导不畅，反应迟缓的问题， 成为企业在市场竞争中获得成功的瓶颈————供应链优 成为企业在市场竞争中获得成功的瓶颈————供应链优 化再造成为许多企业面临的问题。 化再造成为许多企业面临的问题。
第二，供应链管理的目标在理论和实践上存在二元性
从理论角度讲， 从理论角度讲 ， 供应链管理的目标是提高整条供 应链的效率并实现整体效益最大化。 然而 ， 应链的效率并实现整体效益最大化 。 然而， 由于 掌握核心资源的核心企业的存在， 掌握核心资源的核心企业的存在 ， 供应链管理的 目标在实践中常常体现为在达到成员企业收益满 意的前提下，实现核心企业利益最大化。 意的前提下，实现核心企业利益最大化。 这两种目标考察的角度不同。 这两种目标考察的角度不同 。 理论上供应链管理 “ 提高整条供应链的效率并实现整体效益最大化 ” 提高整条供应链的效率并实现整体效益最大化” 的目标是从价值创造的角度考察的；而实践中供 应链管理“ 在达到成员企业收益满意的前提下 ， 应链管理 “ 在达到成员企业收益满意的前提下， 实现核心企业利益最大化” 实现核心企业利益最大化 ” 的目标是从价值分配 的角度考察的。 但一般来讲 ， 的角度考察的 。 但一般来讲， 这两个目标是不一 致的。 也就是说 ， 致的 。 也就是说， 单个企业利润最大化必然在一 定程度上妨碍整条的优化。 定程度上妨碍整条的优化。
供应链管理的概念
美国俄亥俄州立大学的网络物流教授Bernard 美国俄亥俄州立大学的网络物流教授Bernard J. LaLonde 认为“ 认为“供应链管理是指对商品从最初的原材料采购到最终 的消费的整个过程的物流和相关信息流进行管理，为顾客 创造和提供附加价值。” 创造和提供附加价值。” 美国俄亥俄州立大学的网络物流教授Bernard 美国俄亥俄州立大学的网络物流教授Bernard J. LaLonde 给出的定义则是“ 给出的定义则是“供应链管理是指对商品从最初的原材料 采购到最终的消费的整个过程的物流和相关信息流进行管 理，为顾客创造和提供附加价值。” 理，为顾客创造和提供附加价值。” 中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链管理定义为 “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、 信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。” 信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。”
供应链管理PPT 供应链管理PPT
供2001、2002、2003级用 2001、2002、2003级用 2004年 2004年
参考书
1、《供应链管理——战略、规划与运作》清华管理学系列英文教材，（美） 供应链管理——战略 规划与运作》清华管理学系列英文教材， 战略、 Sunil Chopra、（美）Peter Meindl著，2001年9月，中文版由社会科学文献 Chopra、 Meindl著 2001年 出版社出版， 出版社出版，李丽萍等译 。
如何理解供应链管理的内涵？
第一， 第一， 供应链管理的外延随着新的管理技术和管 理理念的出现而常新。 理理念的出现而常新。 早期的供应链管理主要着眼于企业内部。 早期的供应链管理主要着眼于企业内部 。 面对变 化日益加快的外部市场环境， 化日益加快的外部市场环境 ， 企业依托管理创新 和技术创新， 加快的外部环境变化的反应。 和技术创新 ， 加快的外部环境变化的反应 。 比较 典型的是准时制造（JIT） 全面质量管理、 典型的是准时制造（JIT）、全面质量管理、弹性 制造、 物料需求计划（ MRP以及 MRPⅡ 制造 、 物料需求计划 （ MRP 以及MRPⅡ ） 等管理 技术的出现， 技术的出现 ， 改善了企业的作业流程增强了企业 对变化的反应能力。 在这一阶段 ， 对变化的反应能力 。 在这一阶段， 供应链上企业 之间的关系是传统的企业与企业之间的交易关系。 之间的关系是传统的企业与企业之间的交易关系 。
2、《供应链物流管理》美.鲍尔索克斯等著，机械工业出版社，2002 供应链物流管理》 鲍尔索克斯等著 机械工业出版社， 年10月（英文版） 10月 英文版） 3、《供应链管理》刘慧著，2002年7月，人民大学出版社 供应链管理》刘慧著，2002年 4 、 《 现代物流与供应链管理案例 》 宋华著， 2001 年7 月 ，经济管理 现代物流与供应链管理案例》宋华著， 2001年 出版社 5、《供应链管理教程》厦门大学出版社，2002年10月 供应链管理教程》厦门大学出版社，2002年10月 6、《供应链管理技术与方法》张成海著，清华大学出版社，2002年 供应链管理技术与方法》张成海著，清华大学出版社，2002年 9月，本书是中国物流与采购联合会指定教材、企业物流技术培训教 本书是中国物流与采购联合会指定教材、 材系列书 7、《物流与供应链管理》骆温平著，电子工业出版社，2002年10月， 物流与供应链管理》骆温平著，电子工业出版社，2002年10月 当代市场营销学科系列教材
管理技术的创新催生供应链管理变革
现代供应链管理是一种一体化的系统 优化思想，而各种旨在供应链局部优 化的管理技术在此之前就已出现，如 ERP、EDI、JIT、精细管理等等。 ERP、EDI、JIT、精细管理等等。 现代供应链管理是这些供应链局部优 化技术的必然结果和发展的高级阶段。
企业现实的供应活动中的无效性为供应链 管理提供了改善的空间
与最优模式偏离的原因
首先，核心企业拥有稀缺的核心资源。从寻租理论来看， 首先，核心企业拥有稀缺的核心资源。从寻租理论来看， 这种特殊的资源能够给企业带来超额利润。 这种特殊的资源能够给企业带来超额利润。没有了耐克公 司耐克就不再是耐克，而没有了供应链上的其他成员， 司耐克就不再是耐克，而没有了供应链上的其他成员，耐 克依然是耐克。在自身利益最大化的指引下， 克依然是耐克。在自身利益最大化的指引下，核心企业往 往在满足成员企业基本要求的前提下， 往在满足成员企业基本要求的前提下，实现核心企业利益 最大化。 最大化。 其次，供应链还有其他诸多可优化之处。 其次，供应链还有其他诸多可优化之处。核心企业往往通 过技术提升等手段在提高自身利润的同时增加成员企业的 利润，这使得成员企业安于现有的分配机制。 利润，这使得成员企业安于现有的分配机制。 再次，供应链之间的竞争还未达到白热化。 再次，供应链之间的竞争还未达到白热化。供应链即使不 在最优的情况下运作， 在最优的情况下运作，也可以在竞争中立于不败之地并得 到满意的利润水平。 到满意的利润水平。
供应链管理和物流管理的比较
物流一词最早出现于美国。 物流一词最早出现于美国。 1915年 阿奇·肖在《市场流通中的若干问题》 1915年，阿奇·肖在《市场流通中的若干问题》一书 中用的是Physical Distribution。 中用的是Physical Distribution。 第二次世界大战以后， 物流获得了长足的发展。 第二次世界大战以后 ， 物流获得了长足的发展 。 物 流 一 词 也 逐 渐 由 Physical Distribution 演 化 为 Logistics。 Logistics。 美 国 物 流 管 理 理 事 会 （ Council of Logistics Management）的定义，物流（Logistics） Management）的定义，物流（Logistics）管理是 “ 为了满足顾客需求， 计划、 实施和控制从起始 为了满足顾客需求 ， 计划 、 点到消费者之间的原材料、 点到消费者之间的原材料 、 在制品库存和产成品 的有效的、 的有效的 、 节约成本的流动和储存以及有关信息 的过程。 的过程。”
供应链中存在的多余的库存、无效的运输以及其 他方面的浪费是惊人的。据罗伯特· 他方面的浪费是惊人的。据罗伯特·V·德兰尼 （Robert V . Delaney）出版的《物流状况报告》， Delaney）出版的《物流状况报告》 1997年美国企业在相关的供应活动中花费了8620 1997年美国企业在相关的供应活动中花费了8620 亿美元，大约是美国GDP的10％。这其中包含了 亿美元，大约是美国GDP的10％。这其中包含了 大量的浪费。 据专家分析，通过更加有效的供应链战略，食品 杂货业可节省约300亿美元，相当于其年运营成本 杂货业可节省约300亿美元，相当于其年运营成本 的10％。 10％。
信息技术的飞速发展 为供应链管理的革新提供了技术基础
信息共享已经成为成功的供应链之必 然条件。 信息技术的飞速发展使供应链管理的 革新成为可能。 供应链网络包括物流、信息流和资金 流，其中信息流的畅通是实现快速高 效的供应链管理的关键。
经济全球化—— 经济全球化—— 推动供应链管理变革的重要动力
所谓经济全球化应至少包括三方面的含义： 一是生产的全球化，即企业在全球范围内采购原材料并组 织生产，以实现成本最低。 二是消费的全球化，即企业产品的销售面对全球市场，同 时消费者可以在全球范围内选购适合的产品。 三是规则的全球化，即企业遵循统一的法律法规政策，并 在生产、销售等方面遵循一定的行业标准。 生产和消费的全球化导致企业不得不在全球范围内展开竞 争，同时使供应链扩展至全球。 市场竞争的加剧以及供应链范围的拓展引发了许多新的问 题，客观上要求供应链管理的变革。 规则的全球化使供应链各个环节的接口标准化，从而保证 了供应链的顺利运作。
此后，随着市场竞争的进一步加剧，供应链企业 间意识到单纯依靠企业内部管理的优化很难达到 预期的管理目标，有必要加强企业之间的物流合 作以实现对市场的快速反应。ERP的出现，使企 作以实现对市场的快速反应。ERP的出现，使企 业在改善内部作业流程的同时更加注重加强与供 应商等利益相关者的关系。在这一阶段，企业之 间的关系主要体现为物流领域的协调和合作。 到了上世纪九十年代以后， 到了上世纪九十年代以后，随着信息技术的发展 和经济全球化导致的竞争的加剧， 和经济全球化导致的竞争的加剧，供应链企业间 的关系不断深化， 的关系不断深化，市场竞争逐渐由企业与企业之 间的竞争演化为供应链与供应链之间的竞争。 间的竞争演化为供应链与供应链之间的竞争。 在 这一阶段， 这一阶段，以战略联盟为主要形式的合作伙伴关 系广泛建立。战略联盟将成为21世纪供应链的主 系广泛建立。战略联盟将成为21世纪供应链的主 要存在形式。 要存在形式。
供应链的概念
美国的Stevens认为：“ 美国的Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道 控制从供应商的供应商到用户的流就是供应链， 它开始于供应的源点，结束于消费的终点。” 它开始于供应的源点，结束于消费的终点。” 美国的Harrison认为：“ 美国的Harrison认为：“供应链是执行采购原材 料、将它们转换为中间产品和成品、并将成品销 售到用户的功能网链。” 售到用户的功能网链。” 中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链定 义为“ 义为“生产级流通过程中，涉及产品或服务提供 给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网 链结构。” 链结构。”