培训心得体会3000字

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【篇一：培训工作总结 (3000字)】

工作总结

培训中心

二○一二年七月一、上半年主要工作

员工培训工作是提升企业核心竞争力的基础，也是企业生存与发展

的前提保障，历来被成功企业视为法宝，也是我公司领导高度重视

的工作之一。公司重组分立以来，针对业务转型过程中出现的职工

思想观念滞后、技术水平不高、操作能力较低等问题，公司领导提

出“培训与生产同等重要”，把职工培训提高到关系公司长远发展的

战略高度全力推动。作为公司培训主责部门，我们倍感使命光荣，

同时也深感责任重大。

升。（一）认真研究培训需求，科学制订培训矩阵。

年初，按照公司“实现矩阵式培训”的要求，在公司领导的指导下，

培训中心通过认真调研，反复修改，上下结合，根据员工的具体情

况和公司发展目标，制定了操作性较强的培训计划，精心设计了培

训矩阵。同时，由于公司业务涉及的岗位和技术种类较多，公司按

照员工岗位、发展方向、员工技能或素质等级来安排培训项目，在

培训矩阵中落实到公司每位员工身上。不仅针对性更强，覆盖面更广，而且在内容和形式上更符合生产实际的要求。培训矩阵的开发，将为公司明年乃至将来系统、规范、有效地开展培训工作打下坚实

的基础。

（二）严格落实培训制度，规范推进培训工作。

我们深刻认识到要想使培训矩阵真正发挥作用，必须严格落实各项

培训制度。公司目前各项培训管理制度及考核机制比较健全，同时

较为注重培训效果与职工收入的结合。2011年在强化日常培训考核

的基础上，我们重点加强了基层队培训考核和外出培训考核。

借助基层建设考核、绩效考核形式，强化项目部、基层队培训工作

考核，由专人以“四同时”、承包基层队、夜查等形式，按月上井考

核矩阵中培训任务完成情况，同时侧重对基层队的帮扶指导，切实

提升基层培训工作水平。

今年重点加强了外出培训考核，要求外出培训前签订协议书，培训

后制作课件在本系统内授课，根据培训效果核销培训费用，保证能

够及时准确地将上级各项培训内容在本单位推广执行。

通过严格执行培训制度，较好地发挥了激励和约束作用，有效增强

了培训工作的规范性和实效性。

（三）不断创新培训方式，保证培训效果。

除常规培训（各岗位培训、资格培训、技能鉴定培训、外语培训）外，我们注重创新培训方式，以期获得较好的培训效果。

上半年，公司成立标准化班组，到油区内各个井队进行巡回示范演练，采取“一对一”教学模式，规范、提升一线员工岗位操作水平，

取得了预期的培训效果。在巡回教学的同时，做到不断总结经验，

努力提高标准化班组各岗位人员的综合能力。今年，标准化示范班

组共深入现场训练了57个班组，共计524人次。

在基层队层面，充分利用生产间歇，重点开展倒班前培训，提高了

员工解决生产实际问题

的能力。自开展换班前培训以来，各项目部累计培训66期次，13020人次，营建了全员、全过程、全方位的培训氛围。

八月份我们开展了第三届职业技能竞赛，公司一百余名员工参加八

个项目的比赛。筹备初期，公司领导亲自审核竞赛方案，通过细致

调研，认真修改，使竞赛项目及形式更符合生产实际。技能竞赛中

涌现出一批素质过硬的员工，在九月份长城钻探第二届职业技能竞

赛英语专业比赛中，公司有四名员工进入前十名的行列，公司也获

得竞赛“优秀组织单位”的荣誉称号。2011年1-11月，公司共举办各类培训班131期，培训5808人次，其中公司级培训76期，培训4112人次；基层培训55期，培训1696人次。参加外出脱产培训

109期，共753人次，其中各类资格培训28期，参加446人次。

公司历经三年业务转型，三支人才队伍素质不断提升，可以基本满

足公司目前工作需要，使我们对公司的发展充满了信心，也让我们

体会到了培训工作带来的成就感和自豪感。但我们深知自己距离公

司领导的要求、“国内一流、国际先进”的目标还有差距，深感责任

重大。这需要我们坚持不懈地努力，扎扎实实做好每项工作，为公

司更好更快发展添砖加瓦。二、2012年工作重点

回想几年来的培训工作，存在一些薄弱环节：目前以普及培训为主，还未实现有目标的个性化培训；基层培训工作不够扎实；教师队伍

建设急待加强；一线员工技能鉴定结果虽然有很大进步，但仍不够

理想。2012年，我们将重点加强以下几方面工作：

（一）由普遍培训向个性化培训转移。针对不同业务，不同基层队

特点，开展目标培训；

（二）强化基层培训工作。规范基层队培训矩阵。2012年重点是通

过“四同时”，加强项目部、基层队级的培训管理与服务，进一步提

升基层培训效果；

（三）加强兼职教师队伍建设。完善教师档案，有计划、有目标地

培养各专业教师，在公司形成相对固定、素质较高的教师队伍；（四）做好员工技能鉴定考前培训工作。协调鉴定中心及各鉴定站，合理安排工休员工按时参加鉴定考试，努力做好考前培训，提高鉴

定合格率。

三、几点体会：

（一）树立“围绕中心，服务大局”的理念，是做好工作的前提。（二）正确领会领导意图是做好工作的前期保障。（三）加强与上

级主管部门及各协作方的沟通，及时了解上情，谋求政策扶持，为

公司争取利益最大化。

员工各类资格培训费用较高，近两年公司为适应业务发展需要，基

层队伍调整较为频繁，大大增加计划外取证费用。为最大限度地节

省开支，我们本着“少花钱，多办事”的原则，多次与各协作方沟通，尽量将老师请到公司培训基地授课，用这个办法，去年为公司节约

培训差旅费68.5万余元，今年也已为公司节约培训差旅费近23万元。

为确保将有限的培训费用发挥尽量大的作用，对于培训地点在兴隆

台的，我们积极与主办方沟通，要求学员不发生培训差旅费用，为

公司节省费用支出12万余元。

在近年积极与上级主管部门沟通，争取理解和支持，为公司申请培

训投资，在去年91万元投资、部分教学器具投入的基础上，争取明

年在培训基地建设方面得到总部的支持。在日常培训方面，也做到

常沟通，及时得到有效信息。除此之外，加强与技能鉴定部门的联系，寻求鉴定考前帮助，包括提供复习资料、协调考试时间场地以

及确定适宜的考试形式等等，做到鉴定不影响生产，又提高了员工

的参考率和合格率。

（四）加强自身建设，努力提升综合素质，才能促进工作上水平。

一是强化思想观念教育，特别是“十种理念”的学习，提高了科室人

员的工作责任心、解决问题的主动性。二是重视业务能力的培养，

要求一专多能，提升了科室人员的综合素质。在工作中，大家都能

积极动提出好的建议，努力克服困难，提高工作标准，从而促进培

训工作上水平。