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------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
16
PM概念/PM的定义
项目基本特征
单件性
一定的生命周期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28Leabharlann PM概念美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期
工程项目管理
CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT
1
工程项目管理的基本概念
01 项目管理的学科属性 02 项目管理学科产生的背景 03 项目管理的指导思想 04 程项目管理的哲学思想 05 项目的定义、特点和寿命周期 06 管理的定义 07 项目管理的定义 08 项目管理的类型
12
项目管理学科的哲学思想
有有 可必 能要 进进 行行 项项 目目 管管 理理
变是绝对的 不变是相对的 不平衡是永恒的 平衡是暂时的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的
13
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
—— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。
9
项目管理学科的指导思想-1
费用 进度 质量
10
项目管理学科的指导思想-2
理论轨迹 实际轨迹
11
项目管理学科的指导思想-3
只有明确目标（投资、进度、 质量）的项目才称为项目管理意义 上的“项目”；没有明确目标的项 目不是“项目”，因而不需要控制 ，也无法控制。
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
31
管理的定义
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
32
项目管理的定义-1
Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows:
母 学 科
组织论
技术
经济
合同
PM学科
IT
法律
管理
5
项目管理学科产生的背景-1
—— 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事 项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想的萌芽；
—— 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广 泛的理论研究和实践探索；
—— 20世纪70年代，专业项目管理咨询公司蓬勃发展； —— 20世纪80年代至今，项目管理作为一门学科日趋
启动过程
项
目
计划编制过程
管
理 的
实施过程
过
程
控制过程
收尾过程
29
PM概念
启动过程
计划编制 过程
控制过程
实施过程
收尾过程
30
项目的寿命周期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策 阶段
方初施
施
案步工
工
设设图
计计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
成熟，专业学会、协会形成。 Project Management Institute（PMI）网址：
6
项目管理学科产生的背景-2
规模大
参
与
大型
单
军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
7
项目管理学科产生的背景-3
美国项目管理学会（Project Management Institute, 简称PMI） • 创建于1969年； • 现有会员50，000人左右； • 于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project
1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项 目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚 洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。
—— 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理
负
责制”；
—— 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
—— 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”；
Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球 性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。 • ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。
PMI网址：
8
项目管理学科产生的背景-4
—— 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。
“PM: Project management is the application of knowledge
,skills,tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing competing demands amongs: -- scope, time, cost, and quality. -- Stakeholders with differing needs and expectations. -- Identified requirements(needs) and unidentified requirements (expectations).
------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
15
项目的定义-1
项目是用来创建唯一性的产品或服务的 临时性努力。临时性是指每一个项目都 有明确的开始和结束。唯一性是指任何 产品或服务以一些显著的方式区别于其 他任何相类似的产品或服务。
09 项目管理的任务
10 项目管理的评估方法与准则
2
PM概念
项目管理的学科属性-1
国民经济学
企业经济学
组织论
建筑经济学 ...
建筑企业经 企业控制论 ... 项目管理学 ... 营与管理学
工程项目管理学
3
项目管理的学科属性-2
组织论
项目管理学
……
建筑工程项目管理学 IT项目管理学 … …
4
项目管理的学科属性-3
需要计划、实施和控制
14
项目的定义-1
A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services.
16
PM概念/PM的定义
项目基本特征
单件性
一定的生命周期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28Leabharlann PM概念美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期
工程项目管理
CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT
1
工程项目管理的基本概念
01 项目管理的学科属性 02 项目管理学科产生的背景 03 项目管理的指导思想 04 程项目管理的哲学思想 05 项目的定义、特点和寿命周期 06 管理的定义 07 项目管理的定义 08 项目管理的类型
12
项目管理学科的哲学思想
有有 可必 能要 进进 行行 项项 目目 管管 理理
变是绝对的 不变是相对的 不平衡是永恒的 平衡是暂时的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的
13
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
—— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。
9
项目管理学科的指导思想-1
费用 进度 质量
10
项目管理学科的指导思想-2
理论轨迹 实际轨迹
11
项目管理学科的指导思想-3
只有明确目标（投资、进度、 质量）的项目才称为项目管理意义 上的“项目”；没有明确目标的项 目不是“项目”，因而不需要控制 ，也无法控制。
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
31
管理的定义
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
32
项目管理的定义-1
Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows:
母 学 科
组织论
技术
经济
合同
PM学科
IT
法律
管理
5
项目管理学科产生的背景-1
—— 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事 项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想的萌芽；
—— 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广 泛的理论研究和实践探索；
—— 20世纪70年代，专业项目管理咨询公司蓬勃发展； —— 20世纪80年代至今，项目管理作为一门学科日趋
启动过程
项
目
计划编制过程
管
理 的
实施过程
过
程
控制过程
收尾过程
29
PM概念
启动过程
计划编制 过程
控制过程
实施过程
收尾过程
30
项目的寿命周期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策 阶段
方初施
施
案步工
工
设设图
计计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
成熟，专业学会、协会形成。 Project Management Institute（PMI）网址：
6
项目管理学科产生的背景-2
规模大
参
与
大型
单
军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
7
项目管理学科产生的背景-3
美国项目管理学会（Project Management Institute, 简称PMI） • 创建于1969年； • 现有会员50，000人左右； • 于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project
1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项 目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚 洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。
—— 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理
负
责制”；
—— 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
—— 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”；
Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球 性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。 • ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。
PMI网址：
8
项目管理学科产生的背景-4
—— 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。
“PM: Project management is the application of knowledge
,skills,tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing competing demands amongs: -- scope, time, cost, and quality. -- Stakeholders with differing needs and expectations. -- Identified requirements(needs) and unidentified requirements (expectations).
------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
15
项目的定义-1
项目是用来创建唯一性的产品或服务的 临时性努力。临时性是指每一个项目都 有明确的开始和结束。唯一性是指任何 产品或服务以一些显著的方式区别于其 他任何相类似的产品或服务。
09 项目管理的任务
10 项目管理的评估方法与准则
2
PM概念
项目管理的学科属性-1
国民经济学
企业经济学
组织论
建筑经济学 ...
建筑企业经 企业控制论 ... 项目管理学 ... 营与管理学
工程项目管理学
3
项目管理的学科属性-2
组织论
项目管理学
……
建筑工程项目管理学 IT项目管理学 … …
4
项目管理的学科属性-3
需要计划、实施和控制
14
项目的定义-1
A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services.