第十章战略管理会计

•会计的范围，强调的是企业全局问题，着眼
•于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市
•场信息和竞争者信息。
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• 战略管理会计的主要内容是战略成本管理。
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•一、战略成本管理的基本概念
• 提出时间：20世纪80年代末90年代初 •几种观点： • “ 是指在提高企业的竞争优势的同时进行 •的成本管理”。 • “是企业运用一系列成本管理方法同时达 •到降低成本和加强战略地位的目的”。 • 基本思想：将成本管理与企业的竞争地位 •联系起来。 • 实践证明：战略成本管理是获取企业核心 •竞争力的有效理论和方法。
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•2、行业价值链分析（纵向价值链分析）
• 由于影响企业产品成本的因素不仅在于企 业内部，还在于企业与供应商、客户等的关系 。 • 为寻求竞争优势，企业必须从更广的角 度 •——产业角度来展开价值链分析。 • 通过了解企业在整个行业中的位置，以便 寻求利用上、下游价值链管理成本的可能途径 。
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•行业价值链体系
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•二、战略管理过程
•宏观 •环境 •分析
•企业 资源 与能 力评
价
•行业 •结构 •分析
•建立资 源能力构 造组织
•提
出 战 略 展
•设立战 略目标
和财务 目标
•制定 、评价 和选择
战略
•战 略实 施
•预算决 策
望
•创建支持 战略的文
化
•评价 业绩 监测 环境 采取 调整 措施
•战略制定
•战略实施
•
竞争对手分析
➢企业在与谁竞争 ➢识别竞争对手的价值链以及他们怎样进行价值
活动 ➢竞争对手的目标是什么 ➢竞争对手采用何种竞争战略，其功效如何 ➢分析竞争对手的优势和劣势
方法：反向设计——分解竞争对手的产品，了 解其产品设计的优缺点，明确自身产品改进的可 能性。
模拟竞争对手的成本：模拟产品种类、模拟 生产地点、模拟劳动生产率、模拟生产规模等。
•
•潜在进入者 •新进入者的威胁
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•战略控 制
•三、通用的竞争战略
•（一）低成本战略 •（二）差异化战略 •（三）集中化战略
•
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第二节 战略成本管理
• 战略管理会计是管理会计与企业战略管
•理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务
•的会计。
• 西蒙于1981年首次提出了战略管理会计
•这一名词。
• 当管理会计与战略相结合，拓展了管理
不很重要
•营销成本分析
通常不进行
至关重要
•
正式分析
•预算目标实现的
较高
较低
•重要性
•标准成本在业绩
很重要
不很重要
•评价中的作用
•产品成本在定价
大
小
•决策的作用
•弹性预算的重要性
很高
较低
•
•（二）价值链分析
• 价值链二分、析战是企略业成战本略管管理理分创析造方和提法高竞争优势
•的基本途径。 • 最早进行价值链研究的是波特。波特将价值链定 •义为是从原材料的选取到最终产品送至顾客手中的 •一系列价值创造过程。 • 价值链分析就是把企业设定为“一系列作业”的集 •合体，这一系列作业又是一系列价值链。 • 作业的进行要占用并消耗一定的资源，而作业的 •产出又包含了企业所创造的价值。
• 一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部 活动，而且还取决于供应商和前向渠道联盟的价值链 中的成本
•上游价值 链
•公司价值链 •下游价值链
•供应商活动、 •成本及利润
•公司内部开展 •的活动、成本 •及利润
•••前及成向伙本渠伴及道的利联 活 润盟动、••购用买户者的/价终值端链
•行 业 价 值 链 体 系
本
•服务 •利润空间
•支持 活动
及成 本
•产品研究与开发，技术及系统开发 •人力资源管理 •一般管理
•将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动 中进行分配可以估测出每一项活动的成本
•
• 上图不仅反映出企业有关部门的各项价值 •活动，还揭示了下述基本原理：企业最终所获 •得的利润不但与各项价值活动的成本有关，还 •与企业向客户提供产品或服务的价值高低密切 •相关。 • 企业价值链中的各项价值活动需要进行有效 •的协调。各价值活动间的相互联系也是取得竞 •争优势的重要来源。
•
•传统成本管理与战略成本管理的比
属性较 传统成本管理
战略成本管理
目标 范围
控制和降低成本 狭窄
培养企业的长期竞 争优势
广泛
时间跨度 管理方法 对象
短期 规范和控制 企业内部的价值链
长期 战略规划和计划 整个价值链
形式 频度
事后反应式 定期进行
事前行动式 经常、持续
•
•二、战略成本管理的主要内容
第十章战略管理会计
2020年7月11日星期六
• 战略管理是管理者确立企业长期目标，在 •综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定 •达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实 •施过程。 • 特点：全面性、长远性、多因素性、涉及 •大量资源的配置。 • 企业战略管理的过程一般包括三个阶段： •即战略的制定、战略的实施、战略的评价和 •控制。
• 价值链分析包括企业内部价值链分析、横向 •价值链分析和纵向价值链分析。
•
•1、企业内部价值链分析
• 是对主要作业活动的分析，目标是努力消 •除不增加价值的作业。
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•企业价值链体系
• 一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的 •支持活动
•主要
活动 及成
•购入供应 •及入厂后勤
•经营运作•分销•后及勤出厂•销售•营及销市场
•
• 公司为降低供应商的成本或提高供应商的有效 •性而采取的一切行动都将提高其自己的竞争力，这 •是公司同供应商紧密合作的充分理由。 • 一个公司的相对成本地位和整体竞争力既和整 •个行业的价值链体系有关，也和客户的价值链有关 。
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•3、横向价值链分析
•（获得成本竞争力的战略选择） • 在行业中往往存在生产同类产品的竞争者。 • 为消除成本劣势而采取的战略行动必须准 •确定位于价值链之中，看究竟是在什么地方产 •生了成本差异。 • 竞争厂商之间的成本差异可能发生在三个 •主要领域： •行业价值链的供应部分 •公司自己的活动部分 •公司价值链系统的前向渠道部分
•
战略成本管理的主要内容包括三部分：
• 战略定位、价值链分析、成本动因分析。
•（一）战略定位
• 就是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争
•对手。
• 主要指企业在竞争中是采用成本领先策略，还是
•采用产品差异化策略。
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不同竞争战略下的成本管理
• 竞争战略
低成本战略
差异化战略
•分析竞争对手成本 极为重要