公司月度考核办法

公司月度考核办法QG/H 19.04-2001

XX集团月度考核方法

XX集团有限公司公布

XX集团有限公司治理标准

QG/H 19.04-2001

XX集团月度考核方法

1 主题内容与适用范畴

本方法规定了XX集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。

本方法适用于XX集团有限公司、各子公司。

2 月度考核体系的结构和形式

2.1 考核体系的结构

XX集团的考核体系由四部分组成：

2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。

2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。

2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。

2.1.4 集团公司各部门领导对本部门职员的考核。

2.2 考核体系的形式

2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核

2.2.1.1 考核采纳月度工作任务书的形式。

2.2.1.2 人力资源部、财务中心按照考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。

2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核

2.2.2.1 考核采纳月度工作任务书的形式。

2.2.2.2 人力资源部财务中心按照考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。

2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核

2.2.

3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值

考核采纳以月度工作任务书考核为主，辅以治理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，“治理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。

按照集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；

总裁办公室、经济治理研究中心、人力资源部、海外进展部为难度系数1.03。

人力资源部按照考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。

(具体月度工作任务书考核方法参见《XX集团月度工作任务书考核方法》、治理标准考核方法参见《XX集团治理标准检查考核方法》)

2.2.

3.2 对各子公司的考核形式、内容与分值

考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直截了当产品生产公司须进行区不，质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。

纳入市场考核的有：股份、空调、运算机、移动通信和家电营销公司。

纳入质量考核的有：股份、空调、运算机、移动通信、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。

纳入新品开发考核的有：股份、空调、运算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。

未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比例加至经营指标。

（各子公司具体分值结构参见附件一）

各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪（基础年薪部分）中的业绩工资部分挂钩。子公司财务按照集团每月考核结果兑现子公司经营者收入，并报集团人力资源部备案。因考核被罚减部分不得在年终做补偿。

各子公司月度考核的经营打算考核中差不多按照子公司经营难易程度不同设置经营难度系数，此处不再重复设置。

（具体考核方法参见《XX集团月度工作任务书考核方法》、《经营打算考核方法（试行）》、《质量治理考核方法（试行）》、《新品开发考核方法（试行）》、《市场考核方法（试行）》）

3 考核的组织、分工与时刻安排

3.1 考核的组织

3.1.1 董事会战略进展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。

3.1.2 总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。

3.1.3 成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情形的考核。

集团考核小组由经济治理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外进展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成，人员保持相对固定，召集部门为经济治理研究中心。

3.2 考核工作的分工

3.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核

3.2.1.1 董事会战略进展部负责以下工作

负责制定月度工作考核的具体方法；

副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送；

工作任务书分数的统计，并报送人力资源部。

3.2.1.2 人力资源部负责以下工作

按照董事会战略进展部统计的分数运算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪，并报送财务中心。

3.2.1.3 财务中心负责以下工作

按照人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。

3.2.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核

3.2.2.1 总裁办公室负责工作参见3.2.1.1.

3.2.2.2 人力资源部负责工作参见3.2.1.2.

3.2.2.3 财务中心负责工作参见3.2.1.3.

3.2.3 集团公司经营层对集团公司各部门和子公司的考核

3.2.3.1 集团考核小组负责以下工作：

a. 负责考核方法调整；

b. 负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每月4日前完成；

c. 负责向集团领导办公会提报“创新与提升”、“夸奖与批判”材料，每月6日前完成；

d. 负责编写重点工作完成情形讲评材料；

e. 负责每季度组织对集团公司各部门治理标准考核，并在每季度最后一个月前完成编制治理标准考核倒扣分表。

3.2.3.2 经济治理研究中心负责以下工作：

a. 负责制定月度工作考核的具体方法；

b. 月度工作任务书填制的监督指导工作；

c. 月度工作任务书的传递工作；

d. 汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表，每月8日前完成；

e. 汇总各部门、子公司月度考核得分，每月9日前完成；

f. 汇总子公司对集团各部门评判倒扣分，每月5日前完成；

g. 集团领导月度工作讲评会材料的汇总；

h. 每月定期编发《考核简报》，每月12日前完成。

3.2.3.3 财务中心负责以下工作：

a. 负责收集、编制子公司的经营状况考核表交集团考核小组，每月8日前完成；

b. 负责向集团考核小组提供子公司经营状况讲评材料，每月11日前完成；

c. 按照人力资源部报送的业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资。

3.2.3.4 营销中心负责以下工作：

a. 负责收集、汇总市场月度考核情形，填制子公司市场考核得分表报送集团考核小组，每月8日前完成；

b. 负责组织编写子公司市场状况讲评材料，每月11日前完成。