人力资源管理项目案例分析

符合 逻辑
归纳 问题
解决 思路
形成 决议
运用管理理论和知识，发现管理中已经出现的或潜在的问题， 并对这些问题加以逻辑排列，从中抓住主要矛盾。
职责划分 操作程序
找出
操作流程 处事标准
分析出传统管理行为的意图和结果以及当时的情景 反复比照，联系相关理论，进行客观、深入的分析， 在反思中提升经验
案例 介绍 讨论
厘清干部管理责任部门及 其职责边界
根据不同的假期种类，明 确休假申请操作流程和审 批部门
案例 介绍 讨论
案例 分析 透视
符合 逻辑
归纳 问题
解决 思路
形成 wk.baidu.com议
步骤三 步骤二 步骤一
3.迅速、有力的执行
是解决问题的关键。
1.发现问题是解决 问题的开始；
2.分析问题才能解 决问题；
我们在解决问题时，需要做到：
与结果的冲突、决策
中的困境和困惑。
活动的结果出现如下 几个问题点： 1.手续的有效性？ 2.部门的规范性？ 3.操作程序合理性？ 4.审批的严肃性？ 5.职位管理权归谁？ 6.离职后一旦出现因 职位空缺引出麻烦该 追溯哪个部门的责任？ 7.在干部管辖权上是 否存在漏洞？
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案例 分析 透视
人力资源管理项目 案例分析
案例分析
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符合 逻辑
归纳 问题
解决 思路
形成 决议
某甲，59周岁，副调研员， 现在办事处负责人的实岗上， 将于2014年3月正式退休， 于2月申请休假。
由从一个副调研员用 自假申请办理出国旅 游手续的结果看我们 管理活动存在的突出 问题通过对案例分析 透视来反思目前我们 组织在管理中暴露出 人物间的冲突、行为
应该向哪个部门办理申请
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如何设计科学合理的制度程序 怎样推进我局干部分类管理
怎样运用技术标准控制办事的质量 从改进管理入手赢得职工信任，既发挥 制度文明的刚性作用，又能体现出组织 的温暖，在掌握政策方面让人信服。
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案例 分析 透视
符合 逻辑
归纳 问题
解决 思路
形成 决议
•1.多角度思考问题，或许会有更多的解决问题的方法； •2.抓住问题的核心，抓住问题的核心就抓住了关键； •3.设想更多的可能性。
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案例 分析 透视
符合 逻辑
归纳 问题
解决 思路
形成 决议
形成以下决议：
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符合 逻辑
归纳 问题
解决 思路
形成 决议
分析中要注重问题解决策略的情景适宜性和 合理性。放到推进人力资源管理开发角度思 考，突出以人为本，规范干部分类管理着手 解决职工请销假问题，为干部人事管理改革 突破口。
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符合 逻辑
归纳 问题
解决 思路
形成 决议
分析中要注重问题解决策略的情景适宜性和合理性。放到推进人力 资源管理开发角度思考，突出以人为本，规范干部分类管理着手解 决职工请销假问题，为干部人事管理改革突破口。