现代企业技术创新的思考

现代企业技术创新的思考

摘要:企业要在竞争中求发展,创新是关键,创新包含管理创新、文化创新、技术创新等,现代企业竞争是技术的竞争,而技术竞争的关键在于技术创新,本文就加强技术创新问题进行初步的讨论。

关键词:企业技术创新人力资源

产品结构调整,关键在于技术的创新,企业实现可持续发展,必须不断地推陈出新。中国当前企业存在的普遍问题中,技术创新能力差是主要问题之一,创新包含管理创新、文化创新、技术创新等。当今企业竞争更核心的是技术竞争,而技术竞争的关键在于技术创新及创新能力的强弱。技术创新是把新技术或改进引入到产品、工艺等系统中去,或者创造全新的工艺技术以及对现有技术的改造。

1 技术创新的重要性

任何产品或服务,在市场竞争中,只有通过技术创新来改善产品或服务的结构,提高产品质量和开发新产品,在市场上确立价格优势、产品优势和规模优势,以此来增加市场占有率和获取高额利润。竞争在市场经济环境下是必然存在的,企业需要的生产要素要通过竞争从市场上获得,生产的产品要通过竞争在市场上销售,企业的经济利益要在市场竞争中去争取,在这样外在环境下,企业必须要努力进行技术创新来增强自身实力,完善经营管理,降低成本,是企业短期内可供选择的有效办法,但从长远的战略眼光看,只有不断进行技术创新,增强企业

竞争力,才是企业立于不败之地的根本。因此,在激烈的市场竞争中激励企业技术创新是至关重要的。

2 束缚企业技术创新的因素

技术创新面临一些不确定性因素,如技术开发的不确定性、生产实现的不确定性、市场销售的不确定性以及政策层面的不确定性,这些不确定性,使企业对技术创新投资要进行多方面的考虑。

企业在对某项创新实施前,要对自身的人才、资金、设备等资源进行判断,以决定是否进行技术创新的方向;另外,一些企业担心承担较高风险,即使某项创新具有可观的收益,但如果创新成功的几率很小,就不会冒险进行创新活动,如果创新成功的可能性很大,才会考虑投入资金进行研发。

3 技术创新方法

作为现代企业管理实践中,技术创新方法包括企业内部创新和外部技术创新,企业应把握好创新的规律和机制,并选择适合自身企业创新的模式。

3.1 企业内部的技术创新

在企业各项考核指标中,除了销售额和利润外,更为核心的还应增加创新能力等指标的考核,因为只有创新才能使企业具有可持续发展的基础。增加企业技术创新资金的支持,比如在新产品销售额占划分

一定的比例作为技术发展基金,保证技术研发和创新的必要资金。企业技术创新首先是改进现有产品和技术,使现有产品的缺陷不断得到解决,功能不断增强,产品性能不断提高,可持续的改进保证核心产品竞争力。其次做好核心产品的同时,开发增加核心产品的细分功能,点有细分市场,用较少的投入获得较高的利润,这样可以较快的增加企业的效益。再次就是开发新产品,占领商场前沿,创造客户,赢得市场先机。

企业内部的技术创新一方面把优秀的科研人才引进到企业,打造一支优秀的专业研发团队,可为新产品、新技术开发保留后备力量。另一方面,对企业已有的专业技术人员、核心工人,组建企业核心技术及产品可持续改进团队,鼓励员工在工作中不断发现问题,并提出改进建议,充分调动员工的创新积极性,创造良好的创新氛围,保证技术的可持续性。

3.2 外部技术创新

企业与大学、科研机构或企业之间进行合作,开发新项目,对现有技术进行改进。这种借助外力进行合作的方式可以提高企业科研能力和产品创新能力,加快产品开发进程,也确保了科技成果的快速转换。

3.2.1 企业与大学、科研机构的创新合作

大学和科研机构有大量的理论成都和科研人才,有着良好的实验装备和大量的储备成果,这些优势可以为企业提供技术创新的有利来

源,企业可以通过共建学科、共设课题、互聘专家、委托培养等方式共享大学及其他科研机构的人才资源、理论及实验成果,形成长效的创新人才培养机制和创新的氛围,企业可从解决实际问题的出发,在院校与企业间搭建了一座桥梁,为造就一批创新能力强、适应公司发展需要的人才提供了保障。

当前,企业可充分利用高校、研究院所的科技情报网,通过交流平台的建立和运行,使高校与科研机构的成果得到转化,使企业的需求得到及时满足。

3.2.2 加强企业之间的创新合作

传统的企业竞争目的是把对方打倒,形成垄断独占行业或市场,但往这种行为均不长久,最大不足就是阻碍了企业的创新动力,长期品种单一,一旦有新产品取代,这种企业就将很快从市场中倒下。现代企业竞争为了获得最大的效益,企业之前的相互合作发展较为明显,企业间充分利用各自资源形成合作共赢模式,即合作式竞争,延长了企业的产业链。随着市场的不断发展变化,特别是细分市场的出现,企业之间依靠各自资源优势,为企业之间的创新合作提供了必要保障,企业可以通过以下路径与其他企业进行合作:第一,企业之间共建研发中心、人才交流平台、信息平台等形式共享创新要素;第二,将创新项目外包给其他更具有这方面优势的企业,实现创新资源利用的最大化,共享创新的市场。

4 企业技术创新的人力资源保证

企业的发展离不开人,技术的进步更离不开各层次的人力资源前赴后继的努力和配合,企业技术创新的人力资源保证,笔者认为从三个方面来解决。首先,做好老、中、青梯队建设,建立师徒培训机制,保证技术的传承;其次,合理引进高级技术人才,打造前沿技术研发队伍,为企业的长期发展奠定基础;再次,在企业发动员工的创新热情,相信群众的力,建立良好的刺激机制,在企业中形成一种创新氛围。通过这几方面解决了企业的当前问题,也着眼未来,全员参与企业的技术发展,也增加了企业凝聚力。

5 结语

终上所述,在知识经济时代,技术创新是企业赢得竞争和长远发展的重要手段,可以相信,企业通过不断的技术创新和优化人力资源队伍的建设,必然在激烈的市场竞争中取得持续优势。

参考文献

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