PDCA循环PPT

不断前进 不断提高
2
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量 就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不
断前进，不断提高。
门路式 上升
3
PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成 果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提
Action
检查 Check
总结执行过程中的结果，记 录下所存在的问题。
Do
执行 DO
按照计划进行相应工作的开 展。
check
PDCA的解释
P D C A
以上四个过程不是运行一次就结束， 而是周而复始的进行，一个循环完了，解 决一些问题，未解决的问题进入下一个循 环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循 的科学程序。全面质量管理活动的全部过
处理阶段
PDCA的应用阶段详解
计划阶段
设计和执行 阶段
实施上一阶段所规定 的内容。根据质量标 准进行产品设计、试 制、试验及计划执行 前的人员培训。
检查阶段
处理阶段
要通过市场调查、用户 访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质 量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调
主要是在计划执行过 程之中或执行之后， 检查执行情况，看是 否符合计划的预期结 果效果。
环。
PDCA的发展前景
P D C A 的 发 展 前 景
PDCA循环的四个阶段：“策划-实施-检
查-改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科 学认识论的一种具体管理手段和一套科学的 工作程序。
PDCA管理模式的应用：对我们提高日
常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量 管理工作中可以运用，同样也适合于其他各 项管理工作。
好的结果来自于充分的事前准 备和有效的协同配合。
Y3 激励到位 Yes Check
KEY WORD
人们不会做你期望的，只会做 你监督和检查的，检查到位
Y2 责任到位 Yes Duty
计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有 真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不 清，责任不明的状况，所以责任到位。
1、Check（检查） 2、Communicate（沟通） 3、Clean （清理） 4、Control（控制）
现代观点
1、设计方案（Design scheme） 2、设计布局（Design layout）
PDCA的应用阶段
PART
01
PART
02
PART
03
PART
04
设计阶段
计划和执行阶段
检查阶段
2
要进行效果检查后才能得出结论。 将采取的对策进行确认后，对采集 到的证据进行总结分析，把完成情
重要性一语道破。
况同目标值进行比较，看是否达到
了预定的目标。如果没有出现预期 的结果时，应该确认是否严格按照 计划实施对策，如果是，就意味着 对策失败，那就要重新进行最佳方 案的确定。
A阶段
确认实施方案是否达到了目标。
作出设计和决策，是当代组 织最重要的核心能力。设计 和决策水平决定了组织执行 力。
过程进行测量，确保工作能
够按计划进度实施。同时建 立起数据采集，收集起过程 的原始记录和数据等项目文 档。
C阶段
确认实施方案是否达到了目标。
效果检查，检查验证、评估效果； 方案是否有效、目标是否完成，需
1
"下属只做你检查的工作，不做你 希望的工作"IBM的前CEO郭士纳 的这句话将检查验证、评估效果的
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它具有如下Hale Waihona Puke Baidu
特点：
PDCA的循环特点
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业
1
大环套小环、 小环保大环、 推动大循环
和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的 PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母 体和依据，小环是大环的分解和保证。
主要是根据检查结果，采取相应 的措施。巩固成绩，把成功的经 验尽可能纳入标准，进行标准化， 遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步
查、分析、确定要因、
制定计划。
的打算。
PDCA的循环过程
1、分析现状，发现问题
5、检查执行结果是否达到
了预定的目标。
2、分析质量问题中各种影 响因素。 3、找出影响质量问题的主 6、把成功的经验总结出来， 制定相应的标准。 7、把没有解决或新出现的 问题转入下一个PDCA循 环 去解决。
按流程工管理体系管理体系 (2张)
作，因为没有什么压力让他来实 现创造性。所以，PDCA在实际
的项目中有一些局限。
PDCA的国内实践
中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。
4Y即：Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
Y1 计划到位 Yes Plan
标准化，固定成绩；标准化是 问题总结，处理遗留问题。所有
1
维持企业治理现状不下滑，积
累、沉淀经验的最好方法，也
是企业治理水平不断提升的基 础。可以这样说，标准化是企 业治理系统的动力，没有标准 化，企业就不会进步，甚至下 滑。
2
问题不可能在一个PDCA循环中
全部解决，遗留的问题会自动转
进下一个PDCA循环，如此，周 而复始，螺旋上升。
2
全部解决，遗留的问题会自动转
进下一个PDCA循环，如此，周 而复始，螺旋上升。
P阶段
PDCA的循环过程
处理阶段是PDCA循环的关键。
PDCA循环，可以使我们 的思想方法和工作步骤更 加条理化、系统化、图像 化和科学化。
因为处理阶段就是解决存在问
题，总结经验和吸取教训的阶 段。该阶段的重点又在于修订 标准，包括技术标准和管理制 度。没有标准化和制度化，就 不可能使PDCA循环转动向前。
Y4 激励到位 Yes Drive
有反馈必有激励，好报才会有 好人，所以激励到位。
PDCA的发展前景
在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用， 并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质 量管理的基本方法。 之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程 不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个 循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题 尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循
来，并加以广泛宣传和运用于持续
改善产品质量的过程。
管理，并且循环不止地进行下去的
科学程序。
PDCA的解释
纠正 Action
要求对在实施过程中存在的问题进行 科学的分析，并进行有效的改进,对 成功的经验予以标准化，对没有解决 的问题交给下一个PDCA去解决。
Plan
计划 Plan
要求在进行工作开展时先制定工作计划， 这是确保工作顺利高效进行的前提。
的 基 本 解 释
程，就是质量计划的制订和组织实现的过
程，这个过程就是按照PDCA循环，不停 地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在 质量管理体系中运用，也适用于一切循序 渐进的管理工作。
PDCA的现代观点
1、Act（执行） 2、Aim（按照目标要求行事）
1、目标（Goal） 2、实施计划（Plan） 3、收支预算（Budget）
关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
3
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决 问题的关键
4
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节也不能 忽视，计划的内容如何完成好，需 要将方案步骤具体化
D阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，
进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。
设计出具体的行动方法、方 对策制定完成后就进人了实
1
案，进行布局，采取有效的 行动；产品的质量、能耗等 是设计出来的，通过对组织
2
验、验证阶段也就是做的阶 段。在这一阶段除了按计划 和方案实施外，还必须要对
内外部信息的利用和处理，
CONTENTS
01 PDCA是什么？
02 PDCA的应用阶段
03 PDCA的循环过程及特点 04 PDCA的国内实践 05 PDCA的发展前景
PDCA是什么
PDCA循环又叫质量环，是管理学中 的一个通用模型，最早由休哈特于 1930年构想，后来被美国质量管理 专家戴明博士在1950年再度挖掘出 PDCA是英语单词Plan(计划)、 Do(执行)、Check(检查)和 Action(行动)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量
出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一
次，品质水平和治理水平均更进一步。
PDCA的缺点
P D C A 缺 点
随着更多项目管理中应用PDCA， 在运用的过程中发现了很多问题， 因为PDCA中不含有人的创造性
的内容。他只是让人如何完善现
有工作，所以这导致惯性思维的 产生，习惯了PDCA的人很容易
要原因。
4、针对主要原因，提出解 决的措施并执行。
P阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题 定目标，分析产生问题的原因
1
强调的是对现状的把握和发现
问题的意识、能力，发现问题 是解决问题的第一步，是分析 问题的条件。
2
找准问题后分析产生问题的原因至
C
[计划] [执行] [检查] [纠正]
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种工作程序
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A阶段
确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；标准化是 继续循环至 问题总结，处理遗留问题。所有 问题不可能在一个PDCA循环中
1
维持企业治理现状不下滑，积
累、沉淀经验的最好方法，也
是企业治理水平不断提升的基 础。可以这样说，标准化是企 业治理系统的动力，没有标准 化，企业就不会进步，甚至下 滑。