MS+Project-05排程控制方法
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資源分派數量愈多，每一資源參與時間縮短， 加速任務的完成
以「成本」換取「時間」
「關鍵資源」是在多個資源中，參與工期較 長者
2020/8/18
Project 2002徹底研究 專用投影片
11
比較
2020/8/18
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12
固定工期
任務的完成工期與所資源數目多寡、總工時 或每一資源參與的工時無關
無分派資源，以任務工期、相依性、限制式 和專案與任務的行事曆計算排程。
有資源分派，受資源的行事曆和工作分派單 位的影響
分派給資源的一般工時或加班工時，以及工時 的分佈方式(作業分佈)。
資源的工作分派《單位》值，即資源是兼職(低 於50%)、全職(100%)還是多個資源投入任務(超 過100%)。
增加資源的工作時間(改變每日工作時數)，不直接 影響到工期，但會縮短結束日期。
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「固定工時」與資源行事曆的 關係
屬於「資源導向」的一種排程方法 若資源行事曆與專案行事曆不一致，以
「資源行事曆」為主 〝因人成事〞
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固定單位
任務的完成工期將與所賦予的「關鍵資 源」數目有關
也與「關鍵資源」的總工時有關 每一任務的工期與一開始設定的「單位」
有關 「資源分派單位固定」。
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Project 20028
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16
6
時程控制方法概述
資源導向
「固定工時」 「固定單位」
「固定工期」 「投入比導向」
以形成最後的排程結果。
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專案設定
預設時程控制方法為「固定單位」
2020/8/18
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8
任務設定
針對特定的任務，進行不同類型的排程設定
2020/8/18
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重點--「控制時程」的方法
主要反映在資源的調整(數量或種類的 增減)，是否會影響到專案的工期
第一次設定工期與資源關係後，便建立” 基準”
2020/8/18
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固定工時
「總工時固定」 資源數量或種類的多寡，影響每一資源參與 的時間，進而影響到任務的工期。
17
資源投入在「固定工期」排程 方法下對工期影響
大部份的任務是屬於「固定工期」 如「契約」或其他因素(如天然因素)而
為固定 工期的長短不因資源賦予的數量與種類
多寡、參與時數等而有所變更。
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「固定工期」排程方法與資源 行事曆的關係
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材料資源與排程的關係
「資源」:「材料」與「工時」
「材料」資源與「工時」無關
「材料」資源:「變動」與「固定」
「變動」即是與任務的工期有關，工期越 長，耗用的資源越多
第一次分派資源，原資源行事曆與專案行事 曆是一致後，資源發生可用時間產生變化， 須修改資源行事曆。則會出現警告訊息，原 設定的任務工期發生改變
若分派到某一工作的資源，未分派前，原資 源行事曆與專案行事曆便不一致。分派時， 工期不變，而資源所能參與就是資源工作的 開始與結束時間，系統以資源行事曆配合專 案行事曆來進行。
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資源投入在「固定工時」排程 方法下對工期影響
任務所必需完成的時間，受資源種類、數量或工作 時數的影響
決定於所使用資源的工作時數
因〝工作量〞一定，所以賦予更多的資源參與數量， 便能縮減工期
增加資源使用單位(量)，直接影響到資源與專案的 完成時間，同時也縮短《工期》。
牽涉資源的成本，任務成本會有所不同
「總工期固定」
不論是改變單位或工時，工期不變
變動資源，對「投入比」的任務有影響
「投入比」，若原共同工作，當一方移除，
則會將工作量轉移到另一方。
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比較
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投入比導向
以「種類」個數，影響總工期或每一資源的 工作時數
「工作量」(總工時)不變，在「固定工時」 方法中不討論「投入比」。
「固定單位加上投入比」相當於「固定工時」 設定「固定單位」，且配合「投入比」導向，
是一般專案資源與工期的關係
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資源投入在「固定單位」排程 方法下對工期影響
任務所必需完成的時間受資源數量影響 工期決定於所使用資源數量。 因〝參與量〞一定，所以賦予更多的資
源數量，便能縮減工期 資源與任務關係確立後，增加資源使用
量或是新增另一資源，都將改變工期。
2020/8/18
第五章
排程控制方法
授課教師： 黃燕忠
林宏諭. 陳偉忠 製作
專案日期與行事曆對排程的影響
預設--所有任務排程，以專案的開始日 期為開始日
根據任務的完成日期，來計算專案所需 的工期
「後推」估計法。
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資源分派對排程的影響(二)
資源行事曆。
三種任務類型：固定單位、固定工期和 固定工時
任務是否為「投入比導向」。任務的總工 時維持不變
如果某項任務只有分配材料資源，變動材 料資源的分派，也會影響任務排程。
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工期與相依性對排程的影響
「工期」--完成任務的「總工作時間」， 可依分、時、日、週和月來輸入
如果輸入任務名稱，但沒有輸入工期， 將標示為估計工期
兩種類型的工期，分別為一般工期與24 小時制工期
四種任務相依性
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資源分派對排程的影響(一)
以「成本」換取「時間」
「關鍵資源」是在多個資源中，參與工期較 長者
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固定工期
任務的完成工期與所資源數目多寡、總工時 或每一資源參與的工時無關
無分派資源，以任務工期、相依性、限制式 和專案與任務的行事曆計算排程。
有資源分派，受資源的行事曆和工作分派單 位的影響
分派給資源的一般工時或加班工時，以及工時 的分佈方式(作業分佈)。
資源的工作分派《單位》值，即資源是兼職(低 於50%)、全職(100%)還是多個資源投入任務(超 過100%)。
增加資源的工作時間(改變每日工作時數)，不直接 影響到工期，但會縮短結束日期。
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「固定工時」與資源行事曆的 關係
屬於「資源導向」的一種排程方法 若資源行事曆與專案行事曆不一致，以
「資源行事曆」為主 〝因人成事〞
2020/8/18
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固定單位
任務的完成工期將與所賦予的「關鍵資 源」數目有關
也與「關鍵資源」的總工時有關 每一任務的工期與一開始設定的「單位」
有關 「資源分派單位固定」。
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6
時程控制方法概述
資源導向
「固定工時」 「固定單位」
「固定工期」 「投入比導向」
以形成最後的排程結果。
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專案設定
預設時程控制方法為「固定單位」
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任務設定
針對特定的任務，進行不同類型的排程設定
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重點--「控制時程」的方法
主要反映在資源的調整(數量或種類的 增減)，是否會影響到專案的工期
第一次設定工期與資源關係後，便建立” 基準”
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固定工時
「總工時固定」 資源數量或種類的多寡，影響每一資源參與 的時間，進而影響到任務的工期。
17
資源投入在「固定工期」排程 方法下對工期影響
大部份的任務是屬於「固定工期」 如「契約」或其他因素(如天然因素)而
為固定 工期的長短不因資源賦予的數量與種類
多寡、參與時數等而有所變更。
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「固定工期」排程方法與資源 行事曆的關係
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材料資源與排程的關係
「資源」:「材料」與「工時」
「材料」資源與「工時」無關
「材料」資源:「變動」與「固定」
「變動」即是與任務的工期有關，工期越 長，耗用的資源越多
第一次分派資源，原資源行事曆與專案行事 曆是一致後，資源發生可用時間產生變化， 須修改資源行事曆。則會出現警告訊息，原 設定的任務工期發生改變
若分派到某一工作的資源，未分派前，原資 源行事曆與專案行事曆便不一致。分派時， 工期不變，而資源所能參與就是資源工作的 開始與結束時間，系統以資源行事曆配合專 案行事曆來進行。
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資源投入在「固定工時」排程 方法下對工期影響
任務所必需完成的時間，受資源種類、數量或工作 時數的影響
決定於所使用資源的工作時數
因〝工作量〞一定，所以賦予更多的資源參與數量， 便能縮減工期
增加資源使用單位(量)，直接影響到資源與專案的 完成時間，同時也縮短《工期》。
牽涉資源的成本，任務成本會有所不同
「總工期固定」
不論是改變單位或工時，工期不變
變動資源，對「投入比」的任務有影響
「投入比」，若原共同工作，當一方移除，
則會將工作量轉移到另一方。
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投入比導向
以「種類」個數，影響總工期或每一資源的 工作時數
「工作量」(總工時)不變，在「固定工時」 方法中不討論「投入比」。
「固定單位加上投入比」相當於「固定工時」 設定「固定單位」，且配合「投入比」導向，
是一般專案資源與工期的關係
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資源投入在「固定單位」排程 方法下對工期影響
任務所必需完成的時間受資源數量影響 工期決定於所使用資源數量。 因〝參與量〞一定，所以賦予更多的資
源數量，便能縮減工期 資源與任務關係確立後，增加資源使用
量或是新增另一資源，都將改變工期。
2020/8/18
第五章
排程控制方法
授課教師： 黃燕忠
林宏諭. 陳偉忠 製作
專案日期與行事曆對排程的影響
預設--所有任務排程，以專案的開始日 期為開始日
根據任務的完成日期，來計算專案所需 的工期
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資源分派對排程的影響(二)
資源行事曆。
三種任務類型：固定單位、固定工期和 固定工時
任務是否為「投入比導向」。任務的總工 時維持不變
如果某項任務只有分配材料資源，變動材 料資源的分派，也會影響任務排程。
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工期與相依性對排程的影響
「工期」--完成任務的「總工作時間」， 可依分、時、日、週和月來輸入
如果輸入任務名稱，但沒有輸入工期， 將標示為估計工期
兩種類型的工期，分別為一般工期與24 小時制工期
四種任務相依性
2020/8/18
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資源分派對排程的影響(一)