MS+Project-05排程控制方法

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資源分派數量愈多,每一資源參與時間縮短, 加速任務的完成
以「成本」換取「時間」
「關鍵資源」是在多個資源中,參與工期較 長者
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比較
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固定工期
任務的完成工期與所資源數目多寡、總工時 或每一資源參與的工時無關
無分派資源,以任務工期、相依性、限制式 和專案與任務的行事曆計算排程。
有資源分派,受資源的行事曆和工作分派單 位的影響
分派給資源的一般工時或加班工時,以及工時 的分佈方式(作業分佈)。
資源的工作分派《單位》值,即資源是兼職(低 於50%)、全職(100%)還是多個資源投入任務(超 過100%)。
增加資源的工作時間(改變每日工作時數),不直接 影響到工期,但會縮短結束日期。
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「固定工時」與資源行事曆的 關係
屬於「資源導向」的一種排程方法 若資源行事曆與專案行事曆不一致,以
「資源行事曆」為主 〝因人成事〞
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固定單位
任務的完成工期將與所賦予的「關鍵資 源」數目有關
也與「關鍵資源」的總工時有關 每一任務的工期與一開始設定的「單位」
有關 「資源分派單位固定」。
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時程控制方法概述
資源導向
「固定工時」 「固定單位」
「固定工期」 「投入比導向」
以形成最後的排程結果。
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專案設定
預設時程控制方法為「固定單位」
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任務設定
針對特定的任務,進行不同類型的排程設定
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重點--「控制時程」的方法
主要反映在資源的調整(數量或種類的 增減),是否會影響到專案的工期
第一次設定工期與資源關係後,便建立” 基準”
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固定工時
「總工時固定」 資源數量或種類的多寡,影響每一資源參與 的時間,進而影響到任務的工期。
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資源投入在「固定工期」排程 方法下對工期影響
大部份的任務是屬於「固定工期」 如「契約」或其他因素(如天然因素)而
為固定 工期的長短不因資源賦予的數量與種類
多寡、參與時數等而有所變更。
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「固定工期」排程方法與資源 行事曆的關係
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材料資源與排程的關係
「資源」:「材料」與「工時」
「材料」資源與「工時」無關
「材料」資源:「變動」與「固定」
「變動」即是與任務的工期有關,工期越 長,耗用的資源越多
第一次分派資源,原資源行事曆與專案行事 曆是一致後,資源發生可用時間產生變化, 須修改資源行事曆。則會出現警告訊息,原 設定的任務工期發生改變
若分派到某一工作的資源,未分派前,原資 源行事曆與專案行事曆便不一致。分派時, 工期不變,而資源所能參與就是資源工作的 開始與結束時間,系統以資源行事曆配合專 案行事曆來進行。
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資源投入在「固定工時」排程 方法下對工期影響
任務所必需完成的時間,受資源種類、數量或工作 時數的影響
決定於所使用資源的工作時數
因〝工作量〞一定,所以賦予更多的資源參與數量, 便能縮減工期
增加資源使用單位(量),直接影響到資源與專案的 完成時間,同時也縮短《工期》。
牽涉資源的成本,任務成本會有所不同
「總工期固定」
不論是改變單位或工時,工期不變
變動資源,對「投入比」的任務有影響
「投入比」,若原共同工作,當一方移除,
則會將工作量轉移到另一方。
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投入比導向
以「種類」個數,影響總工期或每一資源的 工作時數
「工作量」(總工時)不變,在「固定工時」 方法中不討論「投入比」。
「固定單位加上投入比」相當於「固定工時」 設定「固定單位」,且配合「投入比」導向,
是一般專案資源與工期的關係
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資源投入在「固定單位」排程 方法下對工期影響
任務所必需完成的時間受資源數量影響 工期決定於所使用資源數量。 因〝參與量〞一定,所以賦予更多的資
源數量,便能縮減工期 資源與任務關係確立後,增加資源使用
量或是新增另一資源,都將改變工期。
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第五章
排程控制方法
授課教師: 黃燕忠
林宏諭. 陳偉忠 製作
專案日期與行事曆對排程的影響
預設--所有任務排程,以專案的開始日 期為開始日
根據任務的完成日期,來計算專案所需 的工期
「後推」估計法。
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資源分派對排程的影響(二)
資源行事曆。
三種任務類型:固定單位、固定工期和 固定工時
任務是否為「投入比導向」。任務的總工 時維持不變
如果某項任務只有分配材料資源,變動材 料資源的分派,也會影響任務排程。
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工期與相依性對排程的影響
「工期」--完成任務的「總工作時間」, 可依分、時、日、週和月來輸入
如果輸入任務名稱,但沒有輸入工期, 將標示為估計工期
兩種類型的工期,分別為一般工期與24 小時制工期
四種任務相依性
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資源分派對排程的影響(一)
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