中金黄金股份有限公司发展战略研究

第一章绪论

1．1 研究背景

中金黄金股份有限公司是由中国黄金总公司（2003年8月已改组为中国黄金集团公司）、中信国安黄金有限责任公司、河南豫光金铅集团有限责任公司、西藏自治区矿业开发总公司、山东莱州黄金（集团）有限责任公司、天津天保控股有限公司和天津市宝银号贵金属有限公司等7家股东于2000年6月共同发起设立，2003年8月在上海证券交易所正式挂牌交易的第一家黄金上市公司。公司现辖“三矿两厂一中心”——三个独立的金矿（即全资的河北峪耳崖金矿、陕西东桐峪金矿和占有40%股份的山西大同黄金矿业有限责任公司），两个独立的黄金冶炼厂（即全资的具有冶、精炼能力的河南中原黄金冶炼厂和占有60%股份的潼关中金冶炼有限责任公司）和一个内部运营的营销中心（负责含金原料的采购和金银产品的销售），形成了黄金采、选、冶和加工为一体的综合配套的生产系统。

至2003年9月底，公司总股本2.8亿元，其中流通股1亿元；总资产10.7亿元，其中净资产7.6亿元。至2003年9月底，公司保有黄金地质储量22吨，金矿选矿能力1800吨/日，黄金冶炼能力450吨/日，精炼能力30吨/年。

至2003年9月底，公司在册职工3716人，其中公司本部36人，分公司3397人，控股公司283人。在岗职工为3346人，占公司在册职工人数的90%。管理与专业技术人员为344人，占公司在岗人数的10.3%。

2003年利润水平6000万元左右。主产品为精炼金25吨左右（其中公司矿产金2吨多，采购金精矿冶炼产金6吨多，采购合质金精炼产金约17吨）以及白银、电解铜和硫酸等部分副产品。目前，公司金、银、铜、酸4种产品的国内市场占有量分别约为10%、1%、2‰和3‰①。

公司发行股票上市直接融资的成功，标志着公司迎来了一个快速发展的新时期。如何抓住公司进入资本市场后带来的新的发展机遇和有利条件，从战略的高度解决好公司的生存和发展问题是公司面临的主要问题，而目前公司尚未制定确

①资料来源：中金黄金股份有限公司2003年度中期报告。

实可行的公司发展战略。我通过在MBA班的学习，对战略问题有了较为深刻的认识，自2004年2月起，我开始撰文研究公司的总体发展战略和实施方案，希望为公司的发展做出贡献。本文就研究的理论依据、研究方法、研究过程和研究成果进行阐述，以充分体现研究结论的可信性。

1．2 研究的动机与意义

上海黄金交易所的开业运营使黄金工业完全进入了开放的资本市场，机会与挑战并存。如何面对国内黄金市场开放的新形势，在竞争中赢得先机，使公司立于不败之地，并不断发展壮大是公司急待解决的问题，这实质上也是公司的战略问题。作为资源型企业，目前资源问题已成为公司生存与发展的瓶颈，如何巩固存量，扩大增量也需要有一个高瞻远瞩的战略安排。人力资源的竞争是当代企业竞争的另一个焦点，留住人才也需要制定确实可行的人才战略。

本文力图通过对中金黄金股份有限公司总体战略和实施方案的研究，为该公司制定长短期发展战略并找寻出理论依据，从而指导公司今后的发展方向。

1．3 研究目的

战略问题是一个长远问题，是解决公司可持续发展的关键问题。本文主要针对上市后的中金黄金股份有限公司如何制定总体发展战略问题进行研究，主要目的是：

（1）全面分析公司目前面临的主要问题，通过对内、外部环境进行分析，明确公司面临的外部机会和外部威胁，掌握公司自身的优势和劣势，以实现对公司自身的客观认识和对竞争对手的准确把握。

（2）确立公司未来发展的指导思想，奠定公司发展的理论基础。明确公司战略定位和具体战略目标，为公司的发展指明方向。

（3）制定公司发展的基本战略方案，以确保战略目标的实现。

（4）设计公司战略具体实施方案，以保证战略方案的顺利实施。

中金黄金股份有限公司发展战略研究

1．4 研究范围与限制

本文研究的范围集中在中金黄金股份有限公司发展战略问题上，依据五大战略理论及迈克尔•波特的竞争战略理论，应用SWOT分析方法、波士顿咨询集团矩阵（BCG）法及其他定量分析方法，研究中金黄金股份有限公司的战略指导思想、战略定位、战略目标、基本战略方案和战略实施方案。本文研究结果对黄金行业内部企业具有一定参考价值，但不适用于其他行业企业。研究方法采用的是战略研究的通用方法，可以借鉴。

1．5 待答问题

（1）阐明中金黄金股份有限公司战略研究的理论依据和研究方法；

（2）中金黄金股份有限公司基本现状分析；

（3）外部分析：中金黄金股份有限公司主要外部机会和威胁；

（4）内部分析：中金黄金股份有限公司内部优势和劣势；

（5）确立中金黄金股份有限公司总体发展战略和具体实施方案。

第二章文献评论

2．1 企业战略理论概述

企业战略理论可以划分为五大类型，即：

●一体化战略理论；

●加强型战略理论；

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●多元经营战略理论；

●防御型战略理论；

●迈克尔•波特的竞争战略理论。

五大战略类型包含16种战略措施：前向一体化、后向一体化、横向一体化战略措施；市场渗透、市场开发、产品开发战略措施；集中化多元经营、混合型多元经营、横向多元经营战略措施；合资经营、收缩、剥离、清算战略措施；成本领先、标歧立异、目标集中战略措施。

2．2．1 一体化战略概述（如表2．1所示）

表2．1 一体化战略

资料来源：王玉《企业战略管理——理论与方法》，上海财经大学出版社，2000年版

中金黄金股份有限公司发展战略研究

2．2．2 加强型战略概述（如表2．2所示）

表2．2加强型战略

资料来源：王玉《企业战略管理——理论与方法》，上海财经大学出版社，2000年版

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2．2．3 多元经营战略概述（如表2．3所示）

表2．3 多元经营战略

资料来源：王玉《企业战略管理——理论与方法》，上海财经大学出版社，2000年版