(完整版)三检制度
关于蒙华铁路MHSS—1标段
隧道工程“三检制”
为了提高项目工程质量，贯彻蒙华公司“质量至上，依法合规”的管理理念，切实做好项目质量管控工作,实现质量全面可控的总体目标,真正起到重点标应起的带头作用，我部特制订“工程质量三检"制度，望各现场组、各施工作业班组严格执行.
一、“三检"制程序控制
1、自检责任人:作业班组组长
职责:自检是保证施工质量的基础，要求班组人员对质量进行检查、监督和把关。该作业班组完成该道工序的施作后,由该班组组长进行自检，自检过程中发现的问题应及时进行整改，整改完成后按照三检表格填写内容进行逐一检查并真实填写表格内容，并由该班组组长本人签字。自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为互检工作做好现场准备。
实施程序：
（1）施工班组人员在操作过程中，必须按相应的质量标准进行自检,经自检达到要求后，报班组长进行质量验收。
（2）班组长对本班组所施工的各道工序，必须按相应的质量控制要点,在施工过程中逐项检查班组成员的操作质量。完成后逐项进行自检，并认真填写自检记录。经自检达标后方可报请值班技术人员组织质量互检。
2、复检责任人：值班技术人员
职责:复检是对自检结果的认可，保证下道工序作业的有序开展，确保最终质量的达标.上道工序完成后下道工序施工前，由技术员进行复检.复检通过方可报专职质检人员进行专检。未经复检或虽经复检但未达到要求的工序，接方可拒绝接收。
实施程序:现场值班技术人员对各项内容进行检查，以确保下道工序工作的正
常开展。
3、专检责任人:质检工程师（质量负责人）
职责：所有工序必须按程序由值班技术人员报请专职质检工程师（质量负责人）进行质量检验评定。未经专职质检工程师（质量负责人）进行检验、评定的项目,或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工.
实施程序：
（1)专职质检工程师（质量负责人)进行工序质量检验之前要先查阅自检、复检记录是否符合要求。做到无自检、复检记录或记录不符合要求时，不予进行检验。在检验评定时应会同现场施工负责人、值班技术人员、当值班组长共同进行。
(2)专检人员在检验评定工序质量时，必须按质量标准、质量控制目标并利用必备的检测工具认真检查、严格把关.在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助技术人员、班组长抓好质量管理和工程质量。要注重抓好薄弱环节、重点部位、通病及隐患等检查工作。
二、“三检”制执行要求
1.各级检查人员严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行质量监督、检验和评定工作.检查中如发现质量不符合要求的应提出具体内容，立即要求班组进行整改直到合格.
2。技术员和质检人员应督促并检查施工人员是严格按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工方案及其它施工技术文件进行施工.
3.现场值班技术员和专职质检工程师对施工中的重要部位和材料进行监督检查。隐蔽工程检查程序:由班组自检，技术员逐项检查合格后通知专检人员检查,质检人员检查合格后履行所有资料的签字手续，做好报监理验收的准备。
4.施工负责人和技术负责人应经常采取各项措施，督促、落实“三检"制（自检、复检、专检）的实施,加强对施工过程的检查，把质量隐患消除在施工过程前.
“三检”制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥基层班组的自检作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关"转移到“事前控制"，做到防检结合，严格工序把关。
5.技术负责人和质量负责人应督促检查各道工序或分项工程的质量检验工作。各道工序或分项工程未经检验或已经检验评定为不合格的，严禁转入下道工序。
6.质量管理部门应每周至少组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的质量控制措施.根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题,质量通病是影响工程质量的重要因素,现场应根据实际情况，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析,找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施,组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
7、专检人员验收工序质量前必须查看自检、互检记录内容与签字情况，不完善不予检查，并处罚相应责任人；对监理工程师报检时必须上报“三检”记录内容及检验批报审表，否则对专检人员予以相应处罚.
（三)工程质量“三检”制记录表
1.本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料.
2。相关人员必须签字，字迹工整，检查中所发现问题如实记录。
3。记录表格由工区质量科统一存档；各级检查人员负责进行落实.
4.如有重大问题必须及时向上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。
5.本记录表与检验批表格配套使用。
（四）奖罚制度
4。1 作业班组自检合格后报值班技术人员复检，复检不通过视为自检工作未执行到位，处罚责任工班班组长30元/次，值班技术人员监督落实。
4。2 复检通过，专检未能通过者,视为复检工作未执行到位，复检技术人员30元/次;由质检工程师（质量负责人）负责监督落实。
4。3 专检通过,报请专业监理工程师未通过，视为专检工作未落实，处罚质检工程师50元/次；由现场组组长、质量部进行监督落实.
4.4项目质量部每周定期不定期通过与现场专监沟通对各工区“三检"执行进行检查,检查发现缺失1份处罚质量负责人50元；对“三检制度”执行过程中所发生的问题及处罚单据进行收集，上报财务部于当月工资中落实.
4.5 质量验收程序不得越级上报,若未完成自检、复检、专检直接向现场专监报验者,对责任人进行100～500元处罚；出现工班直接向现场专监报验者对工班处罚款5000元/次,重复出现者加倍处罚，三次者清理出场。
4。6 罚款单已附件样表为准，各受罚单位（个人）因自身工作失职必须无条件签署罚款单据,否则项目部以红头文件形式加倍处罚，并全标段通报。
（五）附件
1.“三检”检查记录表；
2。罚款通知单
(完整版)三检制制度
中国中铁一局石家庄地铁1号线一期工程11标段 三检制制度 中铁一局集团有限公司 石家庄地铁1号线11标项目经理部 2013年7月
目录 一、三检制分解 (2) (一)检验批自检 (2) (二)、互检 (4) (三) 交接检： (5) 二、质量检验程序 (5) 三、三检制度执行要求： (8) 四、三检制执行奖惩制度 (9) 五、项目质量三检制记录表(详附表) (10) 六、执行过程中应注意事项 (10)
三检制制度 为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。 一、三检制分解 (一)检验批自检 1、初检： 责任人：劳务单位及作业班组组长； 职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。 实施程序： (1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 (2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列
(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。 (3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 2、复检： 责任人：劳务单位负责人或技术员; 职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。 实施程序： (1) 班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。 (2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。 (3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。 3、终检：
(完整)工程三检制度
目录 一、三检制分解 (1) （一)、自检 (1) (二)、互检 (3) (三）、专检 (3) 二、质量检验程序 (4) 三、三检制度执行要求 (7) 四、三检制执行奖惩制度 (8) 五、项目质量三检制记录表（详附表） (8) 六、执行过程中应注意事项 (9)
“三检"管理制度 为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主、总包部、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况,特制定本制度。 一、三检制分解 （一)检验批自检 1、初检： 责任人:劳务单位及作业班组组长; 职责:初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后,由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后,负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。 实施程序： (1）施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检,经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 (2）班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表）的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3）施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后,方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 2、复检: 责任人：劳务单位负责人或技术员; 职责:复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是:检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。 实施程序： (1) 班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验. (2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。 (3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验. 3、终检: 责任人：专职质检员或技术负责人; 职责:终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确;是否与施工情况一致;并负责终检验收工作.终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师,并为最终质量检查工作
三检制制度
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三检制管理规定 为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满 足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中， 根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特 制定本制度。 一、三检制分解 (一)检验批自检 1、初检： 责任人：劳务单位及作业班组组长； 职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检 查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。在施工过 程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检 工作做好现场准备。 实施程序： (1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 (2)班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术 负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标 后方可请施工员组织质量验收。 (3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有 关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操质量进行中间检查。在班组自
检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 2、复检： 责任人：劳务单位负责人或技术员； 职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报(专职质检员或技术负责人)并为终检工作做好现场准备。 实施程序： (1)班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。( 2 )现场旅工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。 (3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。 3、终检： 责任人：专职质检员或技术负责人； 职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。 实施程序： (1)专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%,在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。 (2)未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
三检(自检、互检、交接检)制度
三检（自检、互检、交接检）制度 一、各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修、返工。 二、每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对产品质量进行互检互评，确保质量。 三、施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。 四、互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。 五、在班组自检、互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准的应立即返修。 六、施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接验收，以质量不符合要求的，要根据返工处理的难易程度和施工要求要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。 七、在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。 八、返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进行复检工作，认可后下道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报分公司技术科或公司技术部门研究决定。
质量例会制度 为满足伊宁市政府行服务中心工程的质量要求，对本工程的质量生产过程实施控制，以确保本工程质量，制定质量例会制度。 一、项目部针对本工程易发生的质量难点和通病定期举行质量要求讲解会，要求各班的技术骨干参加，由项目施工技术人员主讲。 二、每日召集各班组长，对当日以完成工程情况进行汇报，及时掌握质量控制情况。 三、针对工序交接存在的问题，采取现场通报会，让各班组及时了解不合格产品的原因及整改的方法。 四、分别组织各班组对已完成分项工程的验收，对已出现的质量问题例会通报，并作出罚款。 五、结合监理例会及时召开项目管理人员质量管控会，各负其责，严格把关。 六、针对个班组的施工质量每月进行一次评比，奖优罚劣。
《三检制度》
《三检制度》 检制度 一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度 二、“三检制”即自检、互检、交接检 1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。 3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。 三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下： 1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。 2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。 3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。 四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项
工程绝不允许下道工序的施工。 五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制” 第二篇：三检及交接检制度三检及交接检制度 为了保证项目部工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。 自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人结本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 互检 互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。 专检 专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标—“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，
(完整版)工程质量“三检”制度
工程质量“三检”制度 一、自检： 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。 施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 二、互检： 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 三、专检： 所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。 重庆武陵建设工程有限公司制
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。 二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。 三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。 四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。 五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 重庆武陵建设工程有限公司制
分项、分部（子分部）工程验收评定制度 一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。 三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。 四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。 重庆武陵建设工程有限公司制
质量“三检制”管理制度(3篇)
质量“三检制”管理制度 一、编制目的 明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。 二、适用范围 用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理 三、相关文件 1.水利水电工程局管理制度汇编 2.程序文件 四、进货检验： 1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。 2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。 3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按《实验管理规定》执行。 五、过程检验
1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。 2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按《不合格品控制程序》执行。 3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。 4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。生产处年初组织复工准备检查。技术处组织季节性施工质量大检查。 六、最终检验 1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。 2.局在工程竣工验收前____天将竣工工程验收表、工程竣工验收报告、工程技术资料、经建设（监理）单位审定符合要求后上报技术处和工程质量安全处审查，技术部门于竣工验收前
三检管理制度(4篇)
三检管理制度(4篇) 【第1篇】建设集团工程质量实施三检一查管理规定 建设集团关于工程质量实施“三检一查”的管理规定 为了确保工程质量,结合本公司和施工项目的特点,特制定“三检一查”的质量管理体制。三检:自检、巡检、专检;一查:监督检查。一、自检 自检包括二部分:第一,操作者自检;第二,工长组织自检。 施工操作人员在操作过程中,必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经带班负责人验收后,方可继续进行施工。 一道工序或一个分项工程完工后,施工队工长组织人员自检,自检合格后申请项目部进行专检。 二、巡检 工程师和施工员负责日常巡检工作。工程师和施工员要经常深入施工现场,发现违反施工程序和施工规范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口头方式整改,严重的采取书面通知方式整改。以口头方式通知施工负责人整改,不执行整改或执行整改不彻底者,处罚施工队500元――5000元;以书面形式通知施工队整改,不执行整改或执行整改不彻底者,处罚施工队10000元――50000元。 三、专检 项目成立质量专检小组,项目副经理任组长,参加人员:工程师、施工员、材料员等4人。 所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,专检
小组进行质量检验。专检过程中,发现一般质量问题,立即口头提出整改要求和整改完成时间;如发现重大质量隐患、严重违反质量规范要求,当即提出书面整改意见和完成时间,并处罚施工队10000元――50000元。 经专检小组检查合格后,根据分项工程具体情况,需要公司检查小 组现场核查的,及时报请公司监督检查小组检查;不需要公司检查小 组现场检查的,由项目工程师负责拍下检查合格部位的照片,项目部 工程师自己存留一份,一份传送总工,总工建立图片资料文件档案,进行质量监控。 四、监督检查 公司设立质量监督检查组,总工任组长,严格实施总工负责制,参加人员:副总、总助。 质量监督检查小组,接到项目质量监督检查申请后,根据项目提出 的检查时间,及时前去监督检查。 五、考核办法 (一)、对于公司质量监督检查小组的考核 1、未按时间要求,及时到场者。发生一次处罚:副总300元,总工、总助100元; 2、检查走过场,不负责任者。发生一次处罚:副总500元,总工、总助各200元。 (二)、对项目质量专检小组的考核 1、专检小组检查不负责任,检查结果与监督检查结果出现重大差异
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关于蒙华铁路 MHSS— 1 标段 隧道工程“三检制” (完整版)三检制度 为了提高项目工程质量，贯彻蒙华公司“质量至上，依法合规”的管理理念，切实做好项目质量管控工作 ,实现质量全面可控的总体目标 ,真正起到重点标应起的带头作用，我部特制订“工程质量三检 "制度，望各现场组、各施工作业班组严格执行 . 1、自检责任人:作业班组组长 职责 : 自检是保证施工质量的基础，要求班组人员对质量进行检查、监督和把关。该作业班组完成该道工序的施作后 ,由该班组组长进行自检，自检过程中发现的问 题应及时进行整改，整改完成后按照三检表格填写内容进行逐一检查并真实填写表 格内容，并由该班组组长本人签字。自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为 互检工作做好现场准备。 实施程序： (1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的质量标准进行自检,经自检达 到要求后，报班组长进行质量验收。 (2)班组长对本班组所施工的各道工序，必须按相应的质量控制要点,在施工 过程中逐项检查班组成员的操作质量。完成后逐项进行自检，并认真填写自检记录。 经自检达标后方可报请值班技术人员组织质量互检。 2、复检责任人：值班技术人员 职责:复检是对自检结果的认可，保证下道工序作业的有序开展，确保最终质 量的达标.上道工序完成后下道工序施工前，由技术员进行复检.复检通过方可报专 职质检人员进行专检。未经复检或者虽经复检但未达到要求的工序，接方可拒绝接收。 实施程序 :现场值班技术人员对各项内容进行检查，以确保下道工序工作的正
常开展。 3、专检责任人:质检工程师(质量负责人) 职责：所有工序必须按程序由值班技术人员报请专职质检工程师 (质量负责人) 进行质量检验评定。未经专职质检工程师(质量负责人)进行检验、评定的项目 , 或者虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工. 实施程序： (1)专职质检工程师(质量负责人)进行工序质量检验之前要先查阅自检、复 检记录是否符合要求。做到无自检、复检记录或者记录不符合要求时，不予进行检验。在检验评定时应会同现场施工负责人、值班技术人员、当值班组长共同进行。 (2)专检人员在检验评定工序质量时，必须按质量标准、质量控制目标并利用 必备的检测工具认真检查、严格把关 .在施工过程中，应认真检查原材料、成品、 半成品的质量是否符合要求，并主动协助技术人员、班组长抓好质量管理和工程质量。要注重抓好薄弱环节、重点部位、通病及隐患等检查工作。 1.各级检查人员严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行质量监督、检验和 评定工作.检查中如发现质量不符合要求的应提出具体内容，即将要求班组进行整 改直到合格. 2。技术员和质检人员应催促并检查施工人员是严格按设计图纸、施工验收 规范、操作规程、施工方案及其它施工技术文件进行施工. 3.现场值班技术员和专职质检工程师对施工中的重要部位和材料进行监督检 查。隐蔽工程检查程序:由班组自检，技术员逐项检查合格后通知专检人员检查,质 检人员检查合格后履行所有资料的签字手续，做好报监理验收的准备。 4.施工负责人和技术负责人应时常采取各项措施，催促、落实“三检 "制(自检、复检、专检)的实施,加强对施工过程的检查，把质量隐患消除在施工过程前.
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石家庄地铁 1 号线一期工程11 标段检制制度 中铁一局集团有限公司 石家庄地铁 1 号线11 标项目经理部 2013 年7 月
目录 一、三检制分解 (2) （一）检验批自检 (2) （二）、互检 (4) （三）交接检： (5) 二、质量检验程序 (5) 三、三检制度执行要求： (8) 四、三检制执行奖惩制度 (9) 五、项目质量三检制记录表（详附表） (10) 六、执行过程中应注意事项 (10)
三检制制度 为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。 一、三检制分解 ( 一) 检验批自检 1、初检： 责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。 实施程序： (1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 (2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列 ( 工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过
三检(自检、互检、专检)制管理制度
公路改建工程 （xx） “三检制”管理制度 xx工程有限公司 xx段改建工程 (xx)项目经理部
“三检制”管理制度（自检、互检、专检） 一、总则： 1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。 2、质量教育：必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高质检水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。 3、工人质量责任：熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取分部负责人对质检、工艺、质量标准的交底。 4、检验内容：按照《公路工程质量评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，按规定处理。 5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前及时解决。 二、检验程序 1、自检
（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。 （2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请分部负责人组织验收。 （3）分部负责人除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。 （4）项目经理部质检负责人须认真组织有关分部负责人、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础分部、主体分部由由公司质检和质量部门组织验收。 （5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。 2、互检 （1）操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。
三检(自检、互检、专检)制
三检（自检、互检、专检）制度质量检查工作全部都靠专职检查员来完成是不可的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三自检制”。 三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。 1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多种多样的。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。 ①明确检验内容。 ②提供检测的工具与手段。 ③健全原始记录制度。 ④建立质量考核制度。
“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三 自检活动。操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素， 采用“三自检验制”是操作者参与检查工作，确保工程质 量的一种有效方法。为此，操作者在完成工作必须首先进 行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不 了的请检查员复验。不许弄虚作假，严格工序管理，不合 格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的 施工场地产品（工程）打上标记。如三上墙活动，即姓名、 等级、检验数据上墙，或挂牌制。这样，一旦发现问题， 即可以直接找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工 艺，并对产品（工程）质量负责到底。 三检（自检、互检、专检）制度 为贯彻施工生产者对工程质量负责制度，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，促进工程质量的提高，不断改善使用功能，制定现场管理制度并认真组织实施落实是非常重要的。 一、自检 1、操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。 2、班组长对施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后会同质量干事逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请工长组织质量验收。 3、工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件外，还要对班组操作质理进行中间检查。在班组自检