模块化设计与管理实践
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3.充分发挥财务、审计部门的监督作用。加强费用支付符合规 章性审计和效益审计，对违反财务制度和企业管理制度的开支，财 务部门要拒绝报销，并及时反馈。审计部门要在内部审计过程中善 于发现问题，并协助有关部提出解决问题的办法。
四、结论 国有大型建筑企业是建筑行业的中坚力量，正因如此，内控制 度的建设只能加强，不能削弱。要结合当前我国国有建筑企业管理 的整体水平不高，距离现代建筑企业生产经营的要求还有较大的 差距的实际情况，建立合理的、有效的企业内部控制系统，加强管 理，提高企业经营管理水平和风险防范意识，以适应市场竞争和现 代建筑业发展的需要。
参考文献： [1]李若山，徐明磊．COSO 报告下的内部控制新发展．会计研究．2009，4. [2] 钱金福． 加强会计监督完善施工企业内部控制制度． 山西建筑．
2008，7. [3]周立坤.施工企业内部控制体系研究[J]，中国经贸，2009.14.
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第 24 期 2011 年 12 月
杜渐为主。其控制方法包括以下几个方面： 1.国家相关会计法规与企业管理制度规定的开支范围、标准，
应按相关规定严格执行，不得随意突破。对于接待费用等应掌握额 度控制与事前报备等手段。
2.结合预算控制与经费包干制度，应本着“量入为出，以收抵 支，勤俭节约”的原则进行分级归口控制。对各职能部门、项目部 的费用预算执行情况进行监督检查，并同业绩考核挂钩，实行奖 罚制度。
百度文库
企业研究 Business research
总第 390 期
化设计。整合设计是对于每出现一个新型号产品时最适合单体情 形的设计方法。对设计不做出规划，而只是单纯地进行整合性设 计，就无法从源头上解决产品复杂度日益上升的问题。与此相反， 模块化设计的做法是，对将要设计的产品从整体上进行审视，确定 模块化部件，对模块化部件进行组合后衍生出多种多样的产品。
各种问题，降低系统成本，获取核心竞争力。 一些著名公司例如华为、联想、美的、海尔等，在模块化设计和
实践方面，做了很多探索和应用，并取得了不错的成绩和效果。 但是，针对模块化设计及其配套的研发管理模式，目前还缺乏
比较系统和深入的研究，本文通过模块化设计及方法的导入和分 析，阐述了以模块化设计为基础的研发管理与实践应用，希望能够 为更多企业的模块化设计管理与实践提供有益的参考。
一、模块化设计的内容 模块化设计的实质是所设计开发和生产的零部组件能够产出 最大组合和通用性，不仅能够实现大规模标准化的高效率高质量 生产，还能满足不同用户的个性化要求。 所谓设计的模块化，它是把设计方法从整合设计改变为模块
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
近年来，随着运营成本的上涨，按照传统方式经营的企业很难 取得长足的发展。在结构转型和升级中，企业对于产品研发战略和 管理越来越重视，而模块化设计对于产品研发的创新与变革的巨 大价值得到了越来越广泛的认同，模块化设计可以有效降低产品 的复杂度，提高产品开发效率，缩短新品上市周期，实现产品多样 化和零部件通用化的兼顾，解决物料种类和数量不断膨胀带来的
（三） 加强对内部控制执行情况与效果的监督与评价 1.要加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过 程性审计和监督,前移监督关口,变过去的“事后监督”为事前、事中 监督和适时监督。国有建筑企业的内部监督既包括对于常规性的 内部控制监督，也包括工程项目实施中的风险监控与预警。对于前 者，国有建筑企业可通过公司内的纪委、监察部门做好员工操守与 尽职行为监控，并可视项目实际情况派驻项目纪检人员。 2. 强化建筑企业分支机构的内部控制。大型建筑企业一般下 属有很多分子公司，应对子公司从年度财务预决算、重大融投资、 大额资金使用、主要资产处置等重大事项进行管控。对于各项目 部、部分、分支公司，应适时派出内部审计机构，实行离任审计或专 项审计。对于项目部的控制，当工程项目预算或计划与实际情况发 生偏离时，应适时进行评估，判断是否发生风险，风险的可控程度， 如项目进度与计划有出入，则需要分析原因并采取措施。 （四） 从严控制项目间接费 由于间接费的范围广、项目多、内容杂，因此，建筑企业对项目 间接费的控制必须高度重视，并实施从严管理，以堵塞漏洞，防微
模块化设计是一种强调预测、分析、总结和有步骤及计划的设 计方法。从整合设计到模块化设计的变革，这一过程也就是产品结 构和研发战略与管理的变革。
3. 项目成本、费用预算的变更与异常情况的处理。对于已经审 批的项目预算、进度，一般不得变动，如果确有必要变动，或者在执 行中出现了异常情况，需要作为特殊的关键控制点进行管理。
4. 建立风险评估机制。从项目的立项到项目的结束，都必须进 行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效 控制。对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行排列，全面盘查 项目风险源，按照时间维（投标阶段和施工管理阶段）、目标维（效 益、质量、工期）和因素维（环境风险、技术风险、市场信用风险、合 同风险等）的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。
王浩涛：模块化设计与管理实践浅析
模块化设计与管理实践浅析
王浩涛
（广东工业大学管理学院 广东 广州 510520） 摘 要：模块化设计是一种强调预测、分析、总结和有步骤及计划的设计方法。施行模块化设计，可以有效降低产品的复 杂度，提高产品开发效率，缩短新产品上市周期，实现产品多样化和零部件通用化的兼顾，解决物料种类和数量不断膨胀带 来的各种问题，降低系统成本，获取核心竞争力。通过对模块化设计及方法的导入和分析，阐述以模块化设计为基础的研发 管理与实践应用，希望能够为更多企业的模块化设计管理与实践提供有益的参考。 关 键 词：模块化设计；产品平台；研发管理
2011 年 11 月，在北京举行的第五届亚洲制造业论坛年会 上，提出了“转型和升级—— —全球制造业重新起航”的主题，该主 题与国家提出的“结构调整，产业升级”的概念交相呼应。在国际 经济环境和资源的双重压力下，产业升级进程将明显加速，优化 产业结构，转变经济增长方式成为当今企业适应社会发展潮流的 必然选择。
四、结论 国有大型建筑企业是建筑行业的中坚力量，正因如此，内控制 度的建设只能加强，不能削弱。要结合当前我国国有建筑企业管理 的整体水平不高，距离现代建筑企业生产经营的要求还有较大的 差距的实际情况，建立合理的、有效的企业内部控制系统，加强管 理，提高企业经营管理水平和风险防范意识，以适应市场竞争和现 代建筑业发展的需要。
参考文献： [1]李若山，徐明磊．COSO 报告下的内部控制新发展．会计研究．2009，4. [2] 钱金福． 加强会计监督完善施工企业内部控制制度． 山西建筑．
2008，7. [3]周立坤.施工企业内部控制体系研究[J]，中国经贸，2009.14.
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第 24 期 2011 年 12 月
杜渐为主。其控制方法包括以下几个方面： 1.国家相关会计法规与企业管理制度规定的开支范围、标准，
应按相关规定严格执行，不得随意突破。对于接待费用等应掌握额 度控制与事前报备等手段。
2.结合预算控制与经费包干制度，应本着“量入为出，以收抵 支，勤俭节约”的原则进行分级归口控制。对各职能部门、项目部 的费用预算执行情况进行监督检查，并同业绩考核挂钩，实行奖 罚制度。
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企业研究 Business research
总第 390 期
化设计。整合设计是对于每出现一个新型号产品时最适合单体情 形的设计方法。对设计不做出规划，而只是单纯地进行整合性设 计，就无法从源头上解决产品复杂度日益上升的问题。与此相反， 模块化设计的做法是，对将要设计的产品从整体上进行审视，确定 模块化部件，对模块化部件进行组合后衍生出多种多样的产品。
各种问题，降低系统成本，获取核心竞争力。 一些著名公司例如华为、联想、美的、海尔等，在模块化设计和
实践方面，做了很多探索和应用，并取得了不错的成绩和效果。 但是，针对模块化设计及其配套的研发管理模式，目前还缺乏
比较系统和深入的研究，本文通过模块化设计及方法的导入和分 析，阐述了以模块化设计为基础的研发管理与实践应用，希望能够 为更多企业的模块化设计管理与实践提供有益的参考。
一、模块化设计的内容 模块化设计的实质是所设计开发和生产的零部组件能够产出 最大组合和通用性，不仅能够实现大规模标准化的高效率高质量 生产，还能满足不同用户的个性化要求。 所谓设计的模块化，它是把设计方法从整合设计改变为模块
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近年来，随着运营成本的上涨，按照传统方式经营的企业很难 取得长足的发展。在结构转型和升级中，企业对于产品研发战略和 管理越来越重视，而模块化设计对于产品研发的创新与变革的巨 大价值得到了越来越广泛的认同，模块化设计可以有效降低产品 的复杂度，提高产品开发效率，缩短新品上市周期，实现产品多样 化和零部件通用化的兼顾，解决物料种类和数量不断膨胀带来的
（三） 加强对内部控制执行情况与效果的监督与评价 1.要加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过 程性审计和监督,前移监督关口,变过去的“事后监督”为事前、事中 监督和适时监督。国有建筑企业的内部监督既包括对于常规性的 内部控制监督，也包括工程项目实施中的风险监控与预警。对于前 者，国有建筑企业可通过公司内的纪委、监察部门做好员工操守与 尽职行为监控，并可视项目实际情况派驻项目纪检人员。 2. 强化建筑企业分支机构的内部控制。大型建筑企业一般下 属有很多分子公司，应对子公司从年度财务预决算、重大融投资、 大额资金使用、主要资产处置等重大事项进行管控。对于各项目 部、部分、分支公司，应适时派出内部审计机构，实行离任审计或专 项审计。对于项目部的控制，当工程项目预算或计划与实际情况发 生偏离时，应适时进行评估，判断是否发生风险，风险的可控程度， 如项目进度与计划有出入，则需要分析原因并采取措施。 （四） 从严控制项目间接费 由于间接费的范围广、项目多、内容杂，因此，建筑企业对项目 间接费的控制必须高度重视，并实施从严管理，以堵塞漏洞，防微
模块化设计是一种强调预测、分析、总结和有步骤及计划的设 计方法。从整合设计到模块化设计的变革，这一过程也就是产品结 构和研发战略与管理的变革。
3. 项目成本、费用预算的变更与异常情况的处理。对于已经审 批的项目预算、进度，一般不得变动，如果确有必要变动，或者在执 行中出现了异常情况，需要作为特殊的关键控制点进行管理。
4. 建立风险评估机制。从项目的立项到项目的结束，都必须进 行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效 控制。对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行排列，全面盘查 项目风险源，按照时间维（投标阶段和施工管理阶段）、目标维（效 益、质量、工期）和因素维（环境风险、技术风险、市场信用风险、合 同风险等）的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。
王浩涛：模块化设计与管理实践浅析
模块化设计与管理实践浅析
王浩涛
（广东工业大学管理学院 广东 广州 510520） 摘 要：模块化设计是一种强调预测、分析、总结和有步骤及计划的设计方法。施行模块化设计，可以有效降低产品的复 杂度，提高产品开发效率，缩短新产品上市周期，实现产品多样化和零部件通用化的兼顾，解决物料种类和数量不断膨胀带 来的各种问题，降低系统成本，获取核心竞争力。通过对模块化设计及方法的导入和分析，阐述以模块化设计为基础的研发 管理与实践应用，希望能够为更多企业的模块化设计管理与实践提供有益的参考。 关 键 词：模块化设计；产品平台；研发管理
2011 年 11 月，在北京举行的第五届亚洲制造业论坛年会 上，提出了“转型和升级—— —全球制造业重新起航”的主题，该主 题与国家提出的“结构调整，产业升级”的概念交相呼应。在国际 经济环境和资源的双重压力下，产业升级进程将明显加速，优化 产业结构，转变经济增长方式成为当今企业适应社会发展潮流的 必然选择。