阿里巴巴价值观 PPT课件

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投入获得较大的工作成果
激情
喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,努力提 升业绩 热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失 碰到困难和挫折的时候永不放弃 ,不断寻求突破,并获 得成功 不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最 低要求
价值观考核
绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步, 不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组 织和员工的绩效能力。在阿里巴巴企业中,其价值观考核占综合考 评的50%,可见阿里巴巴对企业价值观的重视程度。
1 阿里巴巴集团简介
1999年,马云带领下的18位创始人在杭州成立阿里巴巴中国 2002年,阿里巴巴B2B公司开始盈利 2003年,个人电子商务网站淘宝成立 2004年,发布在线支付系统支付宝 2005年,与雅虎美国建立战略合作伙伴关系,执掌雅虎中国 2006年,阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年,商务管理软件公司阿里软件、网络广告平台阿里妈妈成立;阿里巴
2
决策前发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后无论
个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
3
积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;
善于利用团队的力量解决问题和困
4
善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充
分体现“对事不对人”的原则
5
有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
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1 阿里巴巴集团简介 2 阿里巴巴六大核心价值观 3 阿里巴巴价值观考核 4 总结
谢谢大家!
the
end
巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市 2008年,成立阿里云计算 2011年,将淘宝网分拆为淘宝网和淘宝商城和 一淘三大独立公司 2012年,淘宝商城改名为天猫,并将现有子公司的业务升级为阿里国际业
务 、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个 事业群
诚信

团队合作
激情

客户第一

剑 敬业
拥抱变化
创造变化,并带来绩效突破性地提高
在工作中有前瞻意识,建立新方法、
新思路
5
对变化产生的困难和挫折,能自 我调整,并正面影响和带动同事
4
面对变化,理性对待,充分沟 通,诚意配合
适应公司的日常变化,不抱怨
3 2
1
诚实正直,言行一致,且不受利益和 1 压力的影响
通过正确的渠道和流程,准确表达自
己的观点;表达批评意见的同时能提 2
神马!!离绩效考核
3 只有 天了!!
结语 当许多中国大企业对考核员工的关键绩效指
标投入越来越多的精力时,阿里巴巴放弃了这种 传统的评价方法,创新性地强调对员工价值观的 考核,这一措施使得全体员工遵守组织的价值观, 也只有当全体员工可以很好地践行这些价值观时, 组织才能得以成功。从经营的角度,一个好的价 值观可以为人们创造好生活;从管理的角度,管 理好一个好的价值观可以创造一个好的事业,这 正是用价值观来领导事业的基本内涵。
拥抱变化
客户第一
尊重他人,随时随地 维护阿里巴巴形象
与客户交流过程 中,即使不是自 己的责任,也不 推诿
具有超前服务意识, 防患于未然
微笑面对投诉和受到的 委屈,积极主动地在工 作中为客户解决问题
站在客户的立场思考问题, 在坚持原则的基础上,最 终达到客户和公司都满意
团队合作
1
积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
出相应建议,直言不讳
不传播未经证实的消息,不在背后不 3
负责任地议论事和人,并能正面引导
诚信
勇于承认错误,敢于承担责任;客
4 观反映问题,对损害公司利益的不
诚信行为严厉制止
5 能持续一贯地执行以上标准
敬业
1 上班时间只做与工作有关的事情;没有因工作
失职而造成的重复错误
2 今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程 3 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向 4 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事 5 遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的
阿里巴巴的 价值观考核来自Preface小组成员介绍
资料搜集 :胡玉柳、李丽、刘雪、唐思宇 资料整合 :谢文成 PPT 制作:唐思宇、肖锦蓉、刘盼盼 角色扮演 :李丽、肖锦蓉、刘盼盼(员工)
胡玉柳、谢文成、唐思宇(HR) 视频拍摄 :施念
主讲人 :刘雪、施念
卫哲的一封信
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