安全文化建设别走入误区(新版)

安全文化建设别走入误区(新

版)

Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and

a safety system for matching operation.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0584

安全文化建设别走入误区(新版)

近年来，不少企业在安全文化建设上“颇费心思”，投入了大量的人力、物力、财力，效果也非常明显。通过安全文化的导入，对员工队伍安全思想引导更加系统和有力，对规范员工操作行为更是起到了积极的作用。但也有一些生产企业因为对搞安全文化建设理解和认识上有“偏差”，甚至有的“心态”没有摆正，虽然看似做了不少工作，但收效甚微，有的还在员工中造成“反感”情绪。我以为，在开展安全文化建设上有两个主要的“误区”应当引起重视。

误区之一：安全文化建设成为“政绩工程”

搞“政绩工程”不是坏事，只要前提是有利于职工群众，有利于企业安全高效发展的，这样的“政绩工程”是值得称道的，也是受职工群众拥护的。但如果安全文化建设脱离职工，脱离实际，一味当成“取悦”、“媚上”的重要途径，那么安全文化建设就会走入

“重表不重里”，“重虚不重实”，“重点不重面”的“形式主义”误区。安全文化建设必须与制度建设、与严格的管理结合起来，而不是挂几幅标语，喊几句口号，做几块牌板就有效果了，管理跟不上、安全不好、效益不好，安全文化建设就没有好的“平台”，也容易形成一种“恶性循环”，有的企业花不少钱制作的牌板，标识、标语很快就被人为破坏了，从员工这种“抵触心态”中，我们的领导班子应当深刻反思，我们常挂在嘴边的制度建设，不仅仅是管理制度建设，还有与职工切身利益相关的非常重要的分配制度建设。有人说“不研究分配的企业领导是不称职的”，没有“公平、公正、公开”的分配制度，不能让职工心平、气顺，不能通过合理的分配激发职工的生产积极性，安全文化建设就没有“市场”，哪怕你“琳琅满目”的理念、规章制度牌板挂满“作业现场”，而员工“我行我素”的违章操作无人管理和监控，安全事故时有发生，这种安全文化就是“表面文章”，就是急“功近利用”讨好上级领导的“政绩工程”，是作风问题，也是品质问题。

误区之二：安全文化建设成为“易碎品”

安全文化建设实质也是一种思想建设，是企业将各类规章制度，安全生产理念通过文化宣灌的形式，让职工提高安全生产意识，规范操作行为，遵纪守法。是通过长期文化“渗透”，潜移默化地提升职工队伍安全思想素质。因为队伍结构、人员素质差异、地域等因素，各个企业有各自的“文化特点”，安全文化应当是从企业职工群体中提练出来的，不是照搬照套和“凭空想像”，职工普遍认可和接受是前提，重要的是要贯穿生产经营活动的全过程，不能搞“一阵风”，“短期行为”，上面要求了，就动一动，领导重视了，就绞尽脑汁“创新”，“贪大求洋”，不思考企业实际，不用心研究职工思想。安全隐患是导致企业安全事故的重要因素，而企业员工队伍中普遍存在的行为“陋习”又是滋生隐患的主要因素，要从文化的角度纠正“陋习”，决非一时之功，必须“打持入战”，我们企业的安全文化建设应当承担起纠正职工“陋习”的责任，应当把纠正职工的“行为陋习”作为“主攻”目标，树立长远的文化“介入”意识，不怕“打持久战”，要认真找准普遍存在于员工中的“行为陋习”，认真分析产生这些陋习的“素质因素”、“管理因素”、“责任因素”、“文

化因素”；要广泛深入地组织职工开展针对本单位员工行为陋习的大讨论、座谈会，以各种形式开展经常性对“陋习”的“文化声讨”，形成强势安全文化宣灌，让广大职工充分认识到“行为陋习”对生命安全的莫大危害；在安全文化视觉“冲击”，思想引导的同时，重点加强针对陋习的安全法律、法规以及各类规章制度的宣传灌输，让员工真正掌握哪些行为是违章行为，哪些行为将容易导致人身伤害，在长期的文化引导中规范操作行为，从而减少意外事故的发生，让安全文化建设真正发挥长效作用。

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