中央电视台的节目管理.

频道品牌化建设
频道改版全面提高中央电视台节目竞争力
• 2003年5月1日，新闻频道试播，7月1日正式播出;同年 12月28日，少儿频道正式开播 • 2003年5月8日， CCTV-1正式调整为综合频道。同时， 中央第二、三、四、五、八、九、十二套等多个频道 相继改版，节目整体竞争力进一步增强
频道品牌化建设
节目生产管理系统不断升级完善
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1995年后，计算机在节目审批立项、节目播出安排、 节目磁带管理中的广泛运用
2004年，中央电视台启动节目生产管理系统升级改造 工作，2006年6月，全新的节目生产管理系统投入试运 行，同年底，正式投入全面运营
中央电视台节目管理
节目生产管理系统功能和特点
• 实现闭环信息反馈式节目生产管理，实时监控节目生 产全过程，及时反馈节目制作、备播、播出及收视数 据，播出节目的综合评价信息直接反馈到节目编排、 节目规划等工作环节，实现了在节目生产管理全流程 中节目代码终身制管理 • 首次实现节目生产管理全流程电子化和网络化，在节 目选题审批、节目经费预算审批、节目报播、节目技 审等生产环节实现数据采集电子化和审批网络化，消 除了相关数据的人工二次录入现象，提高了工作效率， 提高了管理服务水平
频道品牌化建设
“频道品牌化”建设效果突出
• 围绕收视份额和广告创收两个考核指标，稳步推进频 道品牌化建设 • 制订《CCTV-1品牌维护目标管理办法》，以客观的节 目评价为尺度，建立了栏目播出的引入和退出机制， 对关键时段栏目（节目）进行量化控制，促进节目质 量的提高，不断维护和提升CCTV-1的品牌。
中央电视台节目管理
节目评估体系的建立和实施
中央电视台在推行“频道专业化、栏目个性化、节目 精品化”改革中，相继建立了科学量化的节目综合评 价体系，对栏目实施严格的警示和末位淘汰制度；推 出《频道考查评估方案》，对频道规划设置、运行态 势、传播效果、开发绩效进行科学评价。
中央电视台节目管理
出台节目综合评价体系方案与栏目警示及末 位淘汰条例，推进节目质量科学、量化评价
二、频道品牌化建设
• • • 积极推进“频道专业化、栏目个性化、节目 精品化”战略 频道改版全面提高中央电视台节目竞争力 电视宣传改革逐步深化，“频道品牌化”建 设效果突出
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频道品牌化建设
积极推进“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略
• 2007年中央电视台的开路播出频道达到19个 • 1998年，中央电视台实施“频道专业化、栏目个性化、节目精 品化”战略 • 1999年起，频道专业化改革开始全面推行，以突出频道专业特 色和调整栏目布局为重点，形成了以新闻· 综合频道CCTV-1为龙 头，各专业频道为支撑的频道格局 • 栏目个性化、节目精品化是频道品牌化建设的重要内容,个性栏 目、精品节目不断涌现
• 对栏目进行科学评价，建立科学的节目评价体系，既是加 强频道管理控制的前提，又是节目管理体系的核心 • 《中央电视台节目综合评价体系方案》结合中国电视行业 特点和中央电视台实际，参照ISO 质量体系标准，采用国 际通行和国内同行业普遍认可的评价参数和计算依据，遵 循“公正、简明、实用、可行”的原则，对相关频道和栏 目进行评价，
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频道管理机制和节目编排创新
CCTV-1:
创新节假日节目编排体系，丰富节目资源整合内涵
• • 2001 年， CCTV-1 率先倡导实行长假节目的特殊编排制 度，并于当年“五一” 开始实施 长假节目编排是依据观众在长假期间特定的作息时间、 收视心理、收视习惯，在节目编排上做出的相应调整 2005 年暑期，中央电视台多个频道实行特殊编排，深 化了长假编排的形式和内涵，长假编排延伸到寒暑假
中央电视台节目管理
节目综合评价和末位淘汰制自2003年实施以来， 在压缩栏目数量、提升节目质量以及控制频道首 播节目比例、优化频道结构等方面，发挥了积极 的作用。据统计，截至2007年底，累计警示栏目 431个（次），淘汰及取消栏目71个
中央电视台节目管理
宣传资源合理配置 统筹协调各频道节目资源
中央电视台节目管理
《中央电视台节目综合评价体系方案》 • “三项指标，一把尺子”：确立用客观指标、主观指标
和成本指标对全台栏目进行评价；对上述三项评价指 标分别加权，最终获得栏目的综合评价指数 • 《中央电视台栏目警示及淘汰条例》是与《节目综合 评价方案》相配套的管理办法。该条例具体规定了警 示栏目和末位淘汰栏目的标准，确立了“先评价、再 警示、后淘汰”的操作规程，并随着实践的发展不断 加以调整、修正和完善
三、频道管理机制和节目编排创新
1. CCTV-1: 丰富节目资源整合内涵，创新节假日节目编排体系 2、 CCTV-新闻:
逐步确立大编辑部、大直播的新闻直播平台
3、 CCTV-2: 频道制管理模式的建立 4、 CCTV-10： “专业化生存、品牌化探索”，稳中求进的进取风格 5、关于节目编排的几点思考
频道管理机制和节目编排创新
CCTV-新闻:
• 5月12日14：28，四川汶川县发生8.0级地震。新闻频道 迅速组织报道。 • 15：00整点新闻头条报道地震消息，15：00整点新闻 版面顺延至16：00，推出直播特别节目，深入关注震 情。 • 当天晚间，新闻中心多路报道组已赶赴震区，连续展 开采访报道。从晚间22：00起，第一套与新闻频道24 小时并机直播抗震救灾报道。 • 全国哀悼日期间，从2008年5月19日00：00，中央电视 台第一、二、三、五、六、七、八、戏曲、社会与法、 少儿频道、音乐频道，以及11个付费频道、中视购物 频道、北美平台的电影、娱乐、戏曲频道与新闻频道 并机播出，充分发挥了新闻频道大编辑部、大直播的 新闻直播平台的作用。
CCTV-2:
频道制管理模式的建立
• 2003年中央电视台决定把CCTV-2作为“频道制改革的试点” • 频道制改革后，CCTV-2形成了扁平化的频道运行架构 • 2004年，CCTV-2构建了频道统一的生产公共平台，形成了 频道统一、有效的对外信息采集渠道 • 在频道节目的设置方面，倾力打造《经济信息联播》四档 财经栏目。同时，放大优势资源，提升优势品牌
中央电视台的节目管理 和频道品牌化建设
中央电视台的节目管理和频道品牌化建设
一、中央电视台节目管理 二、频道品牌化建设 三、频道管理机制和节目编排创新
一、中央电视台节目管理
• • • 节目生产管理系统不断升级完善 节目评估体系的建立和实施 宣传资源合理配置，“频道品牌化”建设效 果突出
中央电视台节目管理
中央电视台节目管理
节目生产管理系统功能和特点
• 媒体资产节目资料管理全面实现数字化和多媒体化 • 采用视音频数据下载方式使用节目资料，做到部分播 出节目磁带不外借管理，实现了高质量保存节目资料 的目标。实现了节目生产成本核算管理。 • 全台各计算机管理系统实现互联互通，数据共享 • 更改节目名称方便、快捷、安全
频道管理机制和节目编排创新
CCTV-2:
频道管理机制和节目编排创新
CCTV-新闻:
新闻频道观众满意度提升明显
• 近日《中央电视台观众满意度调查报告（2008年上半 年度）》显示，在被调查的全国47个卫星频道中，新 闻频道观众满意度排名较去年提升一位，跃居第2 • 新闻频道栏目满意度由去年第4位提升至今年上半年的 第3位。
频道管理机制和节目编排创新
频道管理机制和节目编排创新
CCTV-新闻:
地震新闻报道特点： • 打破常态，实现不间断的直播窗口 • 消息不断递进，形成滚动 • 资源高度共享，形象高度统一 • 报道形态极大丰富，频道主题突出 • 新闻与专题、部门与部门的界限被打破重组， 频道成为竞争的基本单元。此次震灾报道很大 程度上实现了频道的“理想状态”，也给新闻 频道常态节目架构的构建带来很多启示和思考。
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新闻联播 焦点访谈 晚间新闻 专题节目 电视剧（2集） 见证 讲述 探索· 发现等专题节目 电视剧 我的奥林匹克
频道管理机制和节目编排创新
CCTV-新闻:
逐步确立大编辑部、大直播的新闻直播平台
• 2008年3月新闻频道实施改版，在“十七大”、“抗击 暴风雪”、“两会”等重大报道期间，对新闻和专栏 性节目采取分阶段、逐步完善的改进措施，对新闻、 专栏性节目、言论类节目进行改进 • 512地震以后，在抗震救灾报道中，新闻频道实施渐进 式动态改版
焦点访谈（重播）、法治在线 朝闻天下（与新闻频道并机） 天天饮食 夕阳红 电视剧（2集）
15：00-16：50
16：50-17：40
专题、科教、服务类节目板块
东方时空
道德观察、三星智力快车
环球影院、正大综艺
17：40-19：00
19：00-22：00 22：00-22：30 22：30-23：00 23：00-00：45 00：45-06：00
频道管理机制和节目编排创新
CCTV-1频道管理特点:
• 围绕频道定位 ，确定节目资源整合目标。 根据观众构成和频道定位，要求CCTV-1节目构成既要严肃、权威，又要活泼、 轻松。因此，在节目资源整合中要荟萃央视节目精品，满足广大观众了解大政方 针的需求和娱乐的需求。 明确节目资源 ，优化节目资源结构。 重点整合电视剧、综艺娱乐节目、系列赛事、大型节目、优秀专题（纪录片）、 体育节目、译制类节目。 强化协调 专业频道与CCTV-1差异化编排。 在频道编排和节目资源工作中，确定CCTV-1优先原则，强化总编室在节目安排和 资源整合上的协调，对专业频道与CCTV-1节目撞车时，总编室有权建议台领导否 决专业频道的节目安排。专业频道的编排应和CCTV-1差异化，把收视竞争的主战 场对准台外频道。 制订《CCTV-1品牌维护目标管理办法》 以客观的节目评价为尺度，建立了栏目播出的引入和退出机制，对关键时段栏 目（节目）进行量化控制，促进节目质量的提高，不断维护和提升CCTV-1的品牌。
• 在节目前期选题策划阶段加强管理。从选题的主题、思想性、 艺术性、可视性、背景资源、投入成本、往年同类节目收视 效果等方面进行研究评估，压缩同质选题，优化资源整合 • 加强对重点选题实施情况和播出效果的跟踪，逐步建立重点 选题的实施情况反馈机制 • 对引进节目的管理模式进行改革，将节目交易环节移交使用 部门操作
中央电视台节目管理
节目生产管理系统功能和特点
• 实现了全台播出节目编排智能化，做到了全台各频道 播出节目“自动汇总，智能编排，网络审批”。 • 节目版权管理科学化，实现节目版权的全流程管理 • 节目备播自动化。根据节目播出串联单，系统自动生 成播出节目磁带准备工作单，标明播出磁带的存放架 位、借还状态；按时自动生成播出磁带移交工作单； 自动生成播出磁带接收工作单，使播出节目备播工作 准确高效、安全可靠。
• 2003年5月8日， CCTV-1全面调整，一改延续了8年之 久的编排模式，代之以全新面貌亮相。栏目总量由原 来的58个缩减到40个
• 较大幅度延伸电视剧的播出时段,黄金时段电视剧由原 来每天播出一集增至两集，安排播出优秀电视剧
• 将各专业频道综合评价位居前列的名牌栏目引入晚间 22：35时段 • 2004年10月2日，开始24小时播出
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频道管理机制和节目编排创新
CCTV-1:2007年微调
时段 06：00-07：00 07：00-08：30 08：30-09：30 09：30-11：00 电视剧（3集） 11：00-12：00 12：00-13：00 13：00-15：00 新闻30分 今日说法 情感剧场（2集） 动画剧场 节目内容 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
频道管理机制和节目编排创新
CCTV-新闻:
强化新闻、强化深度、强化言论、强化管理
• 强化新闻：在保证海量信息的基础上，突出新闻的及时性、准确 性、大众性；强化深度报道明确不同栏目定位，特色要分明，题 材、形式和内容上要有所区分； • 强化言论：将《新闻联播》短评和《新闻1+1》作为重头戏，下 大力气。 • 强化管理：合理调度、集纳中央台及地方台新闻资源，培养激发 记者的锐气和主动性，并通过挖掘内部潜力释放生产力；打破中 心、频道和部门之间的界限，推进资源共享和新节目样态的研发。