差序式领导对员工创新行为影响的实证研究

差序式领导对员工创新行为影响的实证研究领导风格一直是管理学研究中的重要话题。任何一种领导行为都镶嵌在其文化脉络中,一种领导行为是否有效必须与其文化背景相结合。差序式领导作为中国情境下一种独特的领导风格,其对自己喜爱的下属进行偏私的作风,反映了关系化的中国社会下组织领导者与下属之间特有的互动方式。从差序格局的传统文化与中国管理实践出发,了解差序式领导的心理和影响历程对管理学本土化具有十分重要的意义。

目前,对差序式领导的研究处于理论构建阶段,其实证研究较为缺乏,也没有涉及到其与员工创造性行为的关系。因此,本文的目的旨在引入工作投入作为中介变量并讨论领导创新期望的情境作用,来探讨差序式领导影响员工创新行为的机理。本文首先梳理了研究中所涉及四个主要变量的相关文献:差序式领导、工作投入、员工创新行为以及领导创新期望,基于差序格局理论,同时引入社会学习理论、角色理论与社会交换理论作为理论基础来推导本文的研究思路。其次,分析了差序式领导对自己人下属和外人下属创新行为的不同影响机理,推演了工作投入的中介效应与领导创新期望的调节效应,并提出了研究假设。

再次,选择研究所需要的测量和评估工具,通过修正并得到正式量表。最后,在保证各测量变量信效度的基础上,通过对各变量展开层次回归分析和结构方程模型检验来验证前文的研究假设。实证检验结果表明,个体因素与企业因素的不同会在差序式领导、工作投入、员工创新行为、领导创新期望方面存在不同的影响。差序式领导对员工创新行为有显著正向影响,其中工作投入在两者关系之间呈部分中介效应,领导创新期望在工作投入与员工创新行为之间呈现出正向调节效应。

在研究结果的基础上,本文从强调差序式领导的有效行为方式、关注领导创新期望、高水平员工工作投入的作用这几个方面,对实际管理提出了可操作性的建议。